ENERGY Vol.02 リーダー渇望 - 社員研修,教育職員研修人材育成ならインソース

Vol.02 リーダー渇望

Vol.02は、組織の新たな未来を描いて実現に導く「リーダー」がテーマです。アフターコロナ・ウィズコロナ時代、組織が生き残るためには、環境変化への即応や最適化が急務となっています。特に主体的に判断し、行動できる強いリーダーの存在こそ、危機を突破する力になります。

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アフターコロナに活躍する強いリーダー

今回の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）への対応において高く評価されたリーダーには、いくつかの共通点が見られました。それは、専門家に頼るべきところは頼りつつ、自らの責任のもとで速やかに決断を下し、余計なことに拘泥することなく、原理原則に沿って優先順位にもとづき行動するという、ある意味で定石ともいえるふるまいでした。

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ダイバーシティリーダー

WEB版ENERGY vol.02（2020年夏号）ダイバーシティリーダーコロナ禍で出現した「フェアに戦う環境」で成果を競う｜コロナ禍により意図せずリモートワークが浸透し、多様な人と働き方で業績を上げざるを得ない環境に直面することとなりました。アフターコロナ・ウィズコロナ時代、ダイバーシティ推進は「緊急必要」の施策です。性別や性的指向で淘汰されず、「個」の仕事力が問われる現代においてのリーダーの役割とは何かをお伝えします。

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行動経済学を活用した若手リーダーの育成

コロナ禍の影響でテレワークが浸透する中、成果主義が強化されてきています。働いている時間ではなく、どれだけ成果を上げ、組織に貢献できたのかで評価されるようになります。成果がシビアに問われる時代になるからこそ、受け身な姿勢は評価されません。アフターコロナ・ウィズコロナ時代を生き抜く若手リーダーに求められる役割は「業務主体者」です。

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コア・ソリューションプラン強いリーダーの育成

コロナ禍により、今までのビジネスモデルでは通用しない環境に、突然身を置かれることが現実に起きています。経営層が早急に組織の見直しと変革を行わなければ、組織の存続が危ぶまれる状況です。しかし、新しい環境下で大胆に組織を変えたいと思っているが、何から着手したらいいか分からないとお悩みの経営層の方々も多くいらっしゃることと存じます。

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リーダーに大切なこと～歴史から学ぶリーダーの心得

このたびのコロナ禍で、世界中がかつてないほどの混沌に巻き込まれています。こうしたかつて誰も経験したことのない混乱期にこそ、リーダーの判断や行動が組織の命運を左右することになるのは、我々の知る経験的事実です。これまでの長い社会の歴史から見て、混乱期に優れた行動が発揮できる組織のリーダーは、次の３点をきっちりできるリーダーです。

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ins-bunkai【第二回】今、求められるリーダー

先日、弊社の管理職向けの社内研修で登壇する機会がありました。その中で、私が１番伝えたかったのは、今こそ「パトス（pathos）」を強く持ってリーダーシップを発揮してほしいということです。パトスとは、古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスが説いた、人を説得し、動かすための３つの要素「エトス・パトス・ロゴス」の中の１つです。

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