Vol.04 DX革命
Vol.04はDX推進のための効果的な手法がテーマです。DXは喫緊の経営課題である一方、IT人材不足や高いシステム導入コストにより実現が難しいと捉えられがちです。そこで本誌では、今いる人材で低コストに推進するDXについてご紹介しております。

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生産現場からDX革命【第一工業製薬株式会社】
WEB版ENERGY vol.04(2020年冬号)生産現場からDX革命~社員全員をデジタルプラットフォームに乗せる|国内の全生産拠点で、デジタル活用による継続的な業務プロセスの改革を通じて品質・生産性の向上を目指す第一工業製薬株式会社。同社に、DX実現のための効果的な仕組みづくりや人材育成について伺いました。
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コア・ソリューションプラン DX推進
組織経営に欠かせないものとしてDXが昨今注目されています。しかし、「データとデジタル技術を活用できるITエンジニアが不足しておりDX化が進まない」という経営層の方々も多くいらっしゃることと存じます。現状、IT人材の新規採用は競争が激しく、またコストも高くなっています。一方でDXを支える人材は教育で容易に増やすことができます。

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インソースが考えるDX人材育成 教育で社員をDX人材へ
WEB版ENERGY vol.04(2020年冬号)インソースが考えるDX人材育成 教育で社員をDX人材へ|DXとは社内外のデータとデジタル技術を活用して、業務改善やビジネスモデルの変革をすることです。データはどれだけ使っても減らない資産であり、これを徹底的に活用することこそがDXです。つまり、できるだけ多くの社員がデータを使い倒せるようになることが肝要となります。

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0円からはじめるDX ファイル名の標準化はDXのスタート
WEB版ENERGY vol.04(2020年冬号)0円からはじめるDX ファイル名の標準化はDXのスタート|DX推進のため、多くの組織で新しいシステムの導入を検討しています。しかし、DXを推進するためには、システム導入前に行うべきことがあります。それはデータとデジタル技術を最大限に活用するための「データの標準化」と「業務の定型化」です。

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ins-bunkai【特別回】事業開始にかける想い
当社は、昨年10月に、成長著しいIT研修分野の強化を図るべくインソースのグループ会社として事業を開始いたしました。コロナ禍により、設立時に想定した事業環境は大きく変わりましたが、当社の事業目的でである「DXを、自社の人材育成で実現する」は、時代の要請を受けて益々重要性が増しています。

WEB限定
DX推進におけるアナログの重要性
WEB版ENERGY vol.04(2020年冬号)DX推進におけるアナログの重要性|ビックデータ、IoT、AIなどの新技術が社会の根幹を変えつつある中、DX推進の流れはある意味これらの技術に支えられた社会変革の象徴となっています。他方、デジタル化する上で排除される情報があることを忘れてはいけません。本ページではデジタル化で排除される情報の重要性をお伝えします。
ENERGYバックナンバー
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2025 AUTUMN
Vol.17
企業課題を解決 -

2025 AUTUMN
Vol.16
Z世代・シニアと向き合う -

2024 AUTUMN
Vol.15
日本最大級のLMS -

2024 SUMMER
Vol.14
使えるアセスメント -

2024 SPRING
Vol.13
リスキリングの今 -

2023 AUTUMN
Vol.12
今日からはじめるDX -

2023 SPRING
Vol.11
DX革命 第二章~着手から実践へ -

2022 WINTER
Vol.10
人的資本経営の進め方 -

2022 AUTUMN
Vol.09
地域に挑戦の連鎖を生み出す -

2022 SUMMER
Vol.08
壁を乗り越える -

2021 WINTER
Vol.07
" 人" づくりから始めるSDGs -

2021 SUMMER
Vol.06
教育DX -

2021 SPRING
Vol.05
数字は組織の共通言語 -

2020 WINTER
Vol.04
DX革命 -

2020 AUTUMN
Vol.03
顧客を捉える -

2020 SUMMER
Vol.02
リーダー渇望 -

2020 SPRING
Vol.01「個」を見る
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なぜいま「タウンホールミーティング」が注目されているのか~戦略浸透と組織活性化を実現する人事部の役割
タウンホールミーティングは単なる情報共有の場ではなく、戦略浸透と組織活性化の起点です。カスケードダウンとの統合や人事部の設計・フォローアップの具体策を解説し、実務で活用できるチェックリストや施策例も紹介します。
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「デキる社員に仕事が集まりすぎる」を変えるには~優しい人が損をしない組織づくりと、上司・人事が講じるべき策
「デキる社員にばかり仕事が集まる」「優しいからデキない社員を助けて疲弊している」こんな職場の悪循環は、やがて優秀人材の離職やメンタル不調を招きます。本記事では、デキる社員が損をしない組織を実現するために、上司と人事部が取り組むべき評価・配置・業務設計のポイントを解説します。
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行政の「暗黙知」を可視化する3ステップ~経験依存から業務改善へ
行政の現場には、経験や感覚で培われた「暗黙知」が数多く存在します。暗黙知が文書化されないまま属人化すると引き継ぎや業務改善を難しくします。本コラムでは、暗黙知の可視化を通じて行政の業務改善を進める具体的な手法を解説します。
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コンサルタントの真価は情報収集にあり~仮説・逆算・知見で高める「きく」技術
コンサルタントの真価が問われるのは、情報収集です。本記事は、情報収集の質を高めたいコンサルタント必読の実践ガイドとなっております。コンサルティングの成果を左右するヒアリングのコツから、逆算でつくるアンケート設計、選択肢作成のポイントまで丁寧に解説します。
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仕組み化の勘所は「実数」を数えること|生産性向上の方法論1
「仕組み化」は、再現性のある行動や判断を、属人性を排して誰でも遂行できるように制度化・マニュアル化・組織化することですが、一番の勘所は実数を数えることです。あらゆる企業や組織で「何をどれだけやっているのか」を定量的に示すことが、全体の生産性向上や意思決定の迅速化につながります。
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KPIを活用すれば業績は持続的に向上できる|生産性向上の方法論7
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原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。むしろ使い倒せば新たな価値を産む特別な存在です。弱小企業でも、勤勉に情報を活用すれば、大きな成果が出ます。
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ルール作りはリーダーの仕事|生産性向上の方法論5
職場ではルールには2種類あると考えます。一つはハラスメント防止や情報漏えい防止などのリスク対策としてのルール。もう一方は、チームとして積極的に売上アップやコストダウンを狙う業績向上のためのルールです。
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部下に指示待ち時間を作らない|生産性向上の方法論4
『部下が指示待ちになり、自部署の生産性が低い』こういったご相談を受けることがよくあります。大抵の場合、2つの原因が存在すると考えます。また、2つの原因が複合している場合もあります。今回は、この問題について書きます。
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