ENERGY Vol.10 人的資本経営の進め方 - 社員研修,教育職員研修人材育成ならインソース

Vol.10 人的資本経営の進め方

vol.10は近年注目が高まっている「人的資本経営」がテーマです。企業に対して非財務情報の開示が求められる中、具体的な取組み策の検討が急務となっています。本誌では、お客さまの取組み事例や人的資本の開示項目設定、人事サポートシステムの活用についてご紹介しております。

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人的資本ナンバーワン企業に聞く【双日株式会社】

インソースでは各社の「人的資本の開示」を比較してきた。その中で、特に株主に対する誠実な姿勢という点で際立っていたのが双日株式会社だ。同社は290の企業・団体が参加した日経統合報告書アワードでグランプリを獲得し、経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも先進的な取り組みが紹介されている。双日が考える「価値を創造できる人材」づくりについてうかがった。

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「人的資本経営」に企業と人事部長はどう取り組むか～CHRO、人事部長が経営トップになる時代へ

経済産業省の定義では、「人的資本経営」とは人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のことを指します。社内の人材育成や働きやすい環境整備は、多くの日本企業にとって以前から当たり前にやってきたことですが、人材を「資源」でなく「資本」であると明言した点が新しいといえます。

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人的資本開示で自社の強みをアピールする！

人的資本指標の開示を推し進める経済産業省のウェブサイトにも記載があるように、「人への投資」に積極的な日本企業に世界中から資金が集まり、次なる成長へと繋がることが期待されています。そのためには従業員の育成などに対する日本企業の真摯な取り組みを指標として数値化して表し、日本企業の市場価値を再向上する必要があります。