ENERGY Vol.14 使えるアセスメント

Vol.14 使えるアセスメント

vol.14は「アセスメント」がテーマです。 人的資本経営の注目により「人」の価値を引き出すことが重視されるようになりました。 客観的に評価・分析することができるアセスメントを活用することで多様な人材が活躍できる人事戦略に役立てることができます。 本誌では、採用、管理職育成など様々な場面でのアセスメント活用方法についてご紹介しております。

採用アセスメント～面接を信頼してよいか

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採用アセスメント～面接を信頼してよいか

採用において、企業と求職者の間でやりとりされる情報には、①学生時代の勉強内容のように、ありのままの自分を語ることが自然なタイプのものと、②自身の能力・資質のように、求職者にとって、自らを魅力的に見せるインセンティブが極めて大きいタイプのものとがあります。
人材アセスメントのこれから

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人材アセスメントのこれから

昨今、人的資本経営への注目が高まっています。それに伴い、人的資本に関する情報の開示が義務化され、企業はその対応が求められます。企業を成長させていくために重要なものは「人」ですが、今この「人」が生み出す価値の再評価が進んでおり、「人」こそが、もっとも重要な「資本」であるという認識が広まっています。
アセスメントを活用した管理職育成の現場から

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アセスメントを活用した管理職育成の現場から

ある製造業では、管理職としての考え方を再確認させ、その定着を確認する上で、研修と論文添削を組み合わせたプログラムを実施しました。まず、当社開催の公開講座で管理職向けプログラムを受講いただいた後、論文課題に取り組んでいただきました。
ins-bunkai 【第九回】アセスメント開発の最前線を走る開発担当者にきく 今求められるアセスメント開発への想い

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ins-bunkai 【第九回】アセスメント開発の最前線を走る開発担当者にきく 今求められるアセスメント開発への想い

研修事業としてスタートした当社は、研修企画にあたっての現状把握や、効果検証のツールとして、アセスメントサービスを提供してきました。そのうちお客さまから、「こんな能力を測ることはできないか」といった様々な相談を受けるようになそれに応え得るよう専門チームを設立しました。

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