Vol.07 " 人" づくりから始めるSDGs
vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。

PICKUP
企業成長の新機軸となるSDGs
WEB版ENERGY vol.07(2021年冬号)企業成長の新機軸となるSDGs|SDGsの本質は「自社の事業で社会の課題を解決していくこと」にあります。ここではSDGs推進で企業が得る2つのメリット(新規顧客の獲得と自社信用度・資産の向上)と、推進に必要な人材について解説します。

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全社員で実現するSDGs・ESG経営
WEB版ENERGY vol.07(2021年冬号)全社員で実現するSDGs・ESG経営|SDGsの推進においては、現代の企業価値の評価指標であるESGの観点が必要です。ここではSDGsが社内に浸透しない要因を明らかにしたうえで、「社内向けESG」「社外向けESG」2つの取り組みによって、全社員がSDGs活動に携わる仕組みづくりについて解説します。

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SDGs人材コンサルティングの最前線
WEB版ENERGY vol.07(2021年冬号)SDGs人材コンサルティングの最前線|SDGsの推進に欠かせない、担い手となる人材の抜擢と育成。ここでは、コンサルティングの現場で活躍する筆者が、当事者意識の醸造や推進能力の身につけ方、最適な候補者を見つけ出す手法についてお伝えします。

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企業価値を押し上げるESG開示 ~3つの鉄則
WEB版ENERGY vol.07(2021年冬号)企業価値を押し上げるESG開示―3つの鉄則―|MSCI ESGレーティングで「AA」を獲得した株式会社インソースの実績から、ESG開示で求められる3つのポイントについて解説します。

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ins-bunkai 【第五回】勝ち残る組織の条件
WEB版ENERGY vol.07(2021年冬号)ins-bunkai【第五回】社会の最先端を拓く研究開発担当者にきく 勝ち残る組織の条件|コロナ禍での動画事業立ち上げ、DX推進支援機関の設立、SDGs関連の研修開発など、目まぐるしい社会の変化に合わせて新規事業を立ち上げてきた株式会社インソースの勝ち残り戦略についてお話します。
ENERGYバックナンバー
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2025 AUTUMN
Vol.17
企業課題を解決 -

2025 AUTUMN
Vol.16
Z世代・シニアと向き合う -

2024 AUTUMN
Vol.15
日本最大級のLMS -

2024 SUMMER
Vol.14
使えるアセスメント -

2024 SPRING
Vol.13
リスキリングの今 -

2023 AUTUMN
Vol.12
今日からはじめるDX -

2023 SPRING
Vol.11
DX革命 第二章~着手から実践へ -

2022 WINTER
Vol.10
人的資本経営の進め方 -

2022 AUTUMN
Vol.09
地域に挑戦の連鎖を生み出す -

2022 SUMMER
Vol.08
壁を乗り越える -

2021 WINTER
Vol.07
" 人" づくりから始めるSDGs -

2021 SUMMER
Vol.06
教育DX -

2021 SPRING
Vol.05
数字は組織の共通言語 -

2020 WINTER
Vol.04
DX革命 -

2020 AUTUMN
Vol.03
顧客を捉える -

2020 SUMMER
Vol.02
リーダー渇望 -

2020 SPRING
Vol.01「個」を見る
■関連読み物一覧
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公開
市場縮小時代を突破するデザイン経営~中小企業が選ばれるための価値をつくる実践プロセス
市場縮小や採用難が進む中、中小企業が選ばれ続けるには、「自社らしさ」を軸に価値を再構築するデザイン経営が重要です。本記事では、デザイン経営の考え方と、現場で機能する実践ステップをご紹介します。
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公開
生成AI時代は自社Webに営業してもらう~LLMOとメディアミックス戦略|営業活動・業績拡大の方法論2
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。IT技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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売上は何もしないと毎年3割落ちる~売上拡大に必要なマネジメントの4要素|営業活動・業績拡大の方法論3
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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公開
売上不振時の対処策~あらゆるマネージャーに知って欲しい6つの回復ステップ|営業活動・業績拡大の方法論4
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の6ステップをご紹介します。
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公開
デジタル時代の競争力を高める人的資本投資~ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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公開
社員教育の予算不足を補う~人材開発支援助成金で賢く研修費を抑える方法
社員教育の予算不足に悩む企業向けに、人材開発支援助成金の仕組み・対象研修・申請手順・活用ポイントを体系的に解説します。
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経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力~数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、AI活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
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公開
事業と人事を強くするソーシャルグッド実践法~企業が取り組むべき本質的アプローチ
ソーシャルグッドの意味とSDGsとの違い、代表的な成功事例を整理し、企業が事業そのものにどう組み込むべきかを解説します。若手採用やエンゲージメント向上における重要性、人事戦略への落とし込み方を紹介します。
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公開
次世代経営人材を確保するための道筋~「5つの資質」を軸に、「育成」と「採用」の両面から取り組む
「経営人材の社内養成では何から着手すればよい?」「経営候補人材の採用は、メンバー・リーダー層の採用と何が異なるの?」そんな「経営人材の確保」に関するお悩みを踏まえ、どのような視座を持ち取り組むべきか、ポイントをお伝えいたします。
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インナーブランディング研修~ブランド価値を内部から高める
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ビジネス英会話講座~ChatGPTを活用した簡単スキルアップ術
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<課題解決ワークセッション>中期経営計画策定(3日間)
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航前編~海外出張・駐在のために何を準備する?
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【社員の安全対策シリーズ】海外渡航中・帰国後編~海外駐在中・帰国後はここに注意!
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ビジネスフレームワーク研修~企業事例から自社の強みを考える
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(外国人・帰国子女向け)日本人と一緒に働くためのコミュニケーション講座
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戦略の学び方研修~次世代リーダーの参謀力を高める戦略的視点(1日間)
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採用ブランド構築支援ワークショップ~「自社らしさ」を軸にこれからの採用を考える~
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