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所属長研修　真の「変革リーダー」の在り方編（１日間）

所属長研修　真の「変革リーダー」の在り方編（１日間）

周囲を変えていける真の「変革リーダー」を徹底して探求し、自身の「行動」レベルに落とし込む

研修No.B OSL314‐1100-2989

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

所属長の方

研修内容・特徴outline・feature

自治体として、組織の成果（≒住民満足度の向上）を高めていくためには、組織の使命・目標を職場内に浸透させ、職員一人ひとりのやる気、能力を引き出し、実現に向けて行動していくリーダーが不可欠です。

本研修では、自らの「行動」を変え、さらに「行動」を示すことで、周囲を変えていくことができる真の「変革リーダー」とは何かを徹底して探求し、自身の行動レベルに落とし込んでいきます。
また、存続しつづけるための組織を指揮できることが絶対条件とされる民間企業のリーダー像から、勇気を持って情熱的に行動するリーダーの在り方やスキルを習得していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．多面的に考える「所属長」の役割
    （１） 所属長としてやらなければならないことは何か
    【ワーク】やらなければならないことを書き出す
    （２） 管理者の役割
 講義
ワーク
  • ２．理想のリーダー像
    （１） リーダーの２類型
    （２） 求められる「変革リーダー」
    （３） 我が事業を語る
    【ワーク①】所属の使命（存在目的・責任）は何かを考える
    【ワーク②】現状はどうなっているか、また課題は何かを考える
    （４） 現状を考えるためのヒント
 講義
ワーク
  • ３．変革を実現する
    （１） まずは部下に所属の使命を認識させる
    （２） 使命に基づいた課題と目標の設定
    （３） 意識を共有する
    （４） 変革の実現
 講義
  • ４．民間企業に学ぶリーダーシップ
    （１） 民間におけるリーダーの仕事とは
    （２） 民間のリーダーにおける組織目標達成力
    （３） 民間のリーダーにおける問題解決力
    （４） 民間のリーダーに学ぶ理念の浸透
    （５） 民間のリーダーから何を学ぶか
    【ワーク】民間のリーダーから学べるものは何か議論する
 講義
ワーク
  • ５．明日からの行動設定 （アクションプラン作成）
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　66名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.9%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 頼られるリーダーになれるようこの研修で学んだことを活用していく。
  • 普段気づかない点が見えた。 自己変革し、少しでもリーダーシップを向上させたい。
  • いろいろな職場の話を聞け、情報共有でき、有益であった。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　28名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.4%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 所属長とは、マネジメントをしながら率先垂範しなければならない立場であることが理解できた。
  • 所属長として部下をマネジメントするうえで、いままで意識できていたことと意識が足りていなかったことが明確になった。
  • 所属長として持っておかなくてはならないスキルを備えるため、この研修をきっかけとして自己研鑽に努めたい。

開発者コメントcomment

「前年踏襲が基本、という風土を変えてくれるようなリーダーを育成したい！」
本研修は、そんなある自治体のお客さまの声から生まれました。

地方再生を実現するためにも、これまでのままではいけない、と危機感を覚える自治体の 担当者さまが少なくないようです。

研修では、理想のリーダー像と現状を比較し、課題を洗い出すところに時間を割きます。
変革の目的と目標を明確にできたら、それらを達成するための具体的な手段や方法を決め、 実行するという一連の変革活動の流れを習得していただきます。
変革を実現するために欠かせない、部下との意識共有についても言及しました。

民間企業だったらどうするか、という意識を醸成できることも本研修の大きな特徴です。
「今までになかった、新しいマインドセットの研修だ」と好評をいただいています！

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け課長・所属長職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「豊富な実績（官公庁・自治体組織で年間4,000団体以上の実績）」と、「管理職にとって真に必要なスキル、考え方を身につけられること」です。

官公庁・自治体組織の管理職にとって、従来から求められる要素は３つあると言われてきました。「仕事の管理」「人の管理」「リスクの管理」がそれにあたります。インソースではそのような、いわゆる「バランスマネジメント型」の研修も、もちろん承っております。更に、今の官公庁・自治体組織の管理職に求められる「変革リーダー」としての研修もおすすめしております。

グローバル化、ダイバーシティ推進、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢が、ひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織の管理職の役割も、それに応じて変化を求められてきております。
研修では、働き方改革を推進する能力や、組織デザイン力、ダイバーシティ時代におけるLGBTへの理解や異文化理解など多様なテーマを、実践的なワークを通じて受講者の方々に学んでいただきます。その他にも、年々厳しくなっているコンプライアンスやハラスメント防止など、ご要望に応じて多種多様なプログラムを提供させていただきます。

また、弊社では職員研修の包括受託も実績がございます。全ての階層の職員研修のお手伝いをいたします。「部下が管理職に求めること」を事前課題を用いて吸い上げ、テキストに反映することも可能です。逆に、部下向けの研修テキストに「管理職が部下に求めること」の反映も可能でございます。１つの階層の視点だけではなく、様々な階層からの視点を研修内容に反映できることが弊社の大きな強みとなります。加えて、可能な範囲で他組織の事例をご紹介することもできますので、ぜひお気軽にご連絡ください。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者の皆さまの職種やスキルに合わせるとともに、官公庁・自治体組織さまの研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。

カスタマイズ例①：管理職からダイバーシティを推進させる
管理職研修　多様な人材を活用するダイバーシティ推進編（半日間）

カスタマイズ例②：管理職の目標管理力を向上させる
目標管理研修　～自治体管理職向け編（２日間）

カスタマイズ例③：公務員倫理を踏まえコンプライアンス意識を徹底させる
コンプライアンス研修　～意識変革から仕組み作り編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして、貴組織の方針や職員の目指すべき姿を組み込むこともできます。貴組織オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に資料を弊社へ送付いただくことが可能であれば、あらかじめ弊社営業と講師が資料を共有させていただいたのちに、研修へ臨みます。
また、「目指すべき職員像」に関する概要のお話は研修冒頭に貴組織内部の方にお願いし、研修内では講師がその「目指すべき職員像」を体現するためのスキルやポイントを具体的にお伝えする、という流れでも実施しております。内部の方が話すことに意味がある内容、外部講師が話すことに意味がある内容、それぞれを考え、最も効果のある方法をご提案させていただきます。
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムやケーススタディのカスタマイズも可能でございます。
これまでにもお客さまのご要望に応じて、様々なケーススタディを作成いたしました。例えば、「住民との折衝交渉」、「政策形成」、「AI導入」に関する要素など、様々なご要望に応じてカリキュラムに落とし込みます。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招いたワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。
管理職（管理者向け）研修以外でも、官公庁・自治体さま向けには、多数研修のご用意がございます。

官公庁・自治体向け研修一覧

官公庁・自治体向け研修　～最新トピックス

最近ご相談の多いトピックとしては、「働き方改革」「ダイバーシティ」の２つがあげられます。
「働き方改革」に関連する内容としては「AI（人工知能）研修」のお問い合わせが年々増えております。
「ダイバーシティ」に関しては、「ＬＧＢＴ研修」や、「外国人対応力研修」などのお問い合わせが、近年非常に増えております。

その他にもお客さまの課題、ご要望に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

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