リスクマネジメント研修

Q: インソースのリスクマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソースのリスクマネジメント関連研修の最大の特徴は、研修時間の半分を占める豊富な演習です。演習の特徴は「リスクの洗い出し」「対応方針の決定」「リスク対策会議」です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。 研修では、①「リスクにはどのような種類があるか」を洗い出します。②洗い出したリスクの「優先順位付け」を行います。③「リスクが発生した場合、どのような対応を行うべきか」について検討します。④「トラブル・リスクの発生を予防する方法」を考えます。組織の課題を自ら発見できるようになる、組織のリスク管理能力が飛躍的に向上する、部下の能力把握、部下指導にも有効とご好評をいただいております。

Q: 危機管理と一言で言っても、仕事上には様々なリスクが存在しますが、研修はどのように選んだらよいですか？

仕事上のミスによって生じる不都合(事務リスク)、顧客サービスに対するお客さまからの苦情(クレームリスク)、不適切な顧客サービスから生じる悪い評判（レピュテーションリスク）、仕事に関するルール違反（コンプライアンスリスク）など、仕事に関して「とんでもないことが起きる可能性」は大なり小なり潜んでいます。インソースでは大小様々なリスクそれぞれに対応したカリキュラムをご用意しておりますので、「潜んでいるリスクがトラブルとして顕在化しやすい」「トラブルになったときの影響が大きい」といった２つの観点で優先順位をお考えいただきお選びいただくことをおすすめいたします。なお、最も基本的な「リスクマネジメント研修」では、様々なリスクを洗い出し、顕在化のしやすさと、顕在化したときの影響の大きさを考え、どのリスクから対策を打つべきか考えていただくワークが含まれております。 リスク管理に関連するテーマ一覧

Q: 当社には危機管理マニュアルがありますが、内容にマッチするよう、カリキュラムは変更可能ですか？

可能でございます。リスクマネジメント研修を実施するにあたっては、まず、現状どのようなリスク対策教育をされているかお伺いできればと考えております。 危機管理マニュアルについては、研修中にテキストと一緒に受講者さまに配布いただくことをおすすめいたします。研修中に講師が適宜マニュアルについて触れ、改めて組織の危機管理体制やマニュアルの存在を周知し、ルールの定着を図るようお手伝いさせていただきます。

Q: リスクマネジメント研修を内製化することになりましたが、ノウハウがなくて困っています。内製化支援は頼めますか？

１．研修内製化サービス 研修内製化サービスをご提供しております。研修実施に至る各プロセスのご支援から、トータルコーディネートまで対応可能です。 ご予算などに応じて、提案いたしますので、弊社営業担当までお申し付けください。 研修内製化サービス ２．動画教材の販売 社内研修実施用の危機管理動画教材を販売しています。管理職向け、一般職向け、冊子教材・テスト付の動画もございます。 安価で教育を行える、代人数に教育を実施できる、ブラッシュアップの必要なくそのまま使えるなど、手間がかからないうえに、繰り返し使えて、組織内の意識統一を図ることができます。ぜひご活用ください。 【動画教材】リスクマネジメント研修～損失の最小化を図るプロセスを習得する（冊子教材・テスト付き） 【動画教材】リスク管理・コンプライアンス講座一覧 また、動画教材を全社員に漏れなく受講いただくための受講管理システムもご用意しております。 多機能・マルチデバイスLMS Leaf Lightning（リーフライトニング）

Q: リスクマネジメントのeラーニングを導入したいのですが、どうすれば良いのでしょうか？

ｅラーニングを導入するにあたっては、大きく分けて以下の２点、整備する必要があります。 ①インフラ ｅラーニングを視聴できるようにするためのシステム環境をどのように用意するか ②コンテンツ インフラが整った状態で、実際に何を従業員に視聴させるのか？買うのか？作るのか？作る場合外注するのか自社で作るのか？ インソースでは、一気通貫でご支援させていただきます。もちろん、インフラのみ／コンテンツのみ／自社制作のご支援のみなど、部分的なご支援も可能です。 人事サポートシステム「Ｌｅａｆ」をインフラとした動画教育 動画教材（ｅラーニング）について

リスクマネジメント研修

25/08/04 更新

リスクマネジメント研修の新作研修

年間受講者数8万人※！国内最大級の規模で展開しリスクマネジメントの
基本から情報セキュリティやコンプライアンスなどの幅広いテーマでも開発

テーマ「リスク管理研修」に属す研修の受講者数合計

研修の特徴・目的

組織の損失を未然に防ぐために

高まるリスクマネジメントの必要性

現代ビジネスにおいて、コンプライアンス違反、為替・株価の変動、情報セキュリティの脅威、自然災害、そして感染症の拡大といった多様なリスクが絶えず変化し、企業に大きな影響を及ぼしています。これらのリスクは顕在化する影響度と対策の必要レベルが日々変わり、リスクマネジメントのアプローチもそれに応じてアップデートする必要があります。組織や部署を指揮するリーダーは、この絶え間ない変化に柔軟に対応し、先を見据えた戦略を練ることが求められています。

リスクに気づき、具体的な実践を重視

インソースのリスクマネジメント研修では、リスクの顕在化前と顕在化後のプロセスを分けて考察します。リスクマネジメントの第一要件は、そもそものリスクに気づけるようになることではありますが、実際に現場で動けなければ効果はゼロに等しいです。そのため、組織や自分の状況を踏まえて、研修後に現場で実施することを具体的に決め、持ち帰っていただけるように促します。

リスクマネジメント研修のポイント

顕在化していないリスクも把握する

リスクの洗い出しワークでは、実際に自分が所属する組織のリスクに対し、複数の視点からアプローチします。これ以上は出ないというところまでリスクを洗い出します。

リスクに対して適切な優先順位をつけて対応する

洗い出したリスクを評価し、優先順位をつけて対応を決めるには、組織の判断軸や方針を先んじて理解しておくことが欠かせません。「顕在化の可能性」「影響の大きさ」など、リスクを評価する基準を明確にし、適切な優先順位づけを行います。

リスクが顕在化後の対応策を検討し、影響を最小限にとどめる

リスクマネジメントの本質はリスク顕在化の予防ですが、顕在化した際の対応についても検討することで、有事の際の被害を最小限に抑えることができます。優先順位が高いリスクについて、具体的な対応策を検討することで、組織の迅速かる効果的な対応を可能とします。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とＣＳＲの両立に向けて（半日間）

2023年02月20日UP

研修開発者の思い・こだわり

ＳＤＧｓやＥＳＧに対する関心が高まる中、サプライチェーンにおけるリスクのテーマも、「安定調達」や「価格の抑制」といった経済的側面に加えて、「人権」や「環境への負荷」といった倫理的側面にも関心が向けられるようになってきています。本研修は、サプライチェーンに携わる方全てを対象に、持続的な企業活動を行ううえで欠かせないリスク管理に関わる知識を習得していただくことを目的に企画いたしました。

リスクマネジメント研修受講者の声／研修の感想

マニュアルの整備やリスク予防会議の開催など、顕在化の予防を今から真剣に考えるべきであると思いました。常に業務にはリスクが隣り合っていることを自覚し、動くようにします。（2024年12月／学校・学校法人）
リスクの考え方や観点についてがわかりやすく、大変有益でした。リスクの洗い出しと評価から始め、リスクマネジメントの取り組みをチーム内に浸透させていきます。（2024年12月／情報通信・ＩＴサービス）
リスクの洗い出しをしたことはありましたが、狭い視野でしか考えられていなかったと自覚できました。学びを活かし、今後は多面的な視点で行うようにします。（2024年11月／製造業（素材・化学））
コンプライアンスの遵守には全員で取り組むことが大切だとわかりました。周囲とコミュニケーションを取り、皆が常に自分事として考えられる職場にしていきたいと思います。（2024年9月／製造業（電気機器・機械））
マトリクスで分類すると優先順位がわかることを実感できました。影響度・優先度を考えながら対応していきたいと思います。（2024年5月／流通）

受講者の声をもっと見る

リスク管理研修の評価

年間総受講者数: 84,686名

内容をよく理解・理解: 93.7％

講師がとても良い・良い: 89.4％

※2023年10月～2024年9月

実績と受講者の声を見る

スキル成分表～カテゴリ別ラインナップ

リスクマネジメント研修スキル成分表 Web版

	研修名＼スキル	公開講座	対象者	プレイヤーとしての知識		組織としての対策					デジタルに関連するリスク					事例	ケーススタディ
	研修名＼スキル	公開講座	対象者	定義・考え方	最近の動向・法改正	管理者の役割	リスクの予測・評価	予防策・顕在化の対応	危機対応	組織づくり	システムトラブル	情報セキュリティ	著作権	生成AI	ソーシャルメディアの取り扱い	事例	ケーススタディ
基本
	リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ	●	管理職	◎	◎	○	◎	◎		○						◎	○
リーダーとしての知識と対応
	内部統制研修～組織の健全性を保ち、企業価値を向上させる	●	管理職	◎	○	◎		◎	○	△						◎	◎
	【全力解説】リーダーのためのリスク管理研修～リーダーとしての在り方と強い組織づくり	●	管理職	◎		◎	◎	◎	○	◎						◎	◎
	『ニューノーマル時代』の事業継続計画・マネジメント(ＢＣＰ・ＢＣＭ)研修	●	管理職	◎	○	◎	◎	◎	◎	○						◎	○
	リスクマネジメント研修～人権デューデリジェンス導入に向けた基本知識を学ぶ(半日間)	●	管理職	◎	◎	○	○	◎		△					○	○	○
	危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける		管理職	◎	○	○	◎	◎	△	○						◎
	サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とCSRの両立に向けて(半日間)	●	管理職	◎	◎	○	○	○		○						◎
デジタルリスクに対応
	ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する(半日間)	●	管理職	○	○	○								◎	○	◎
	生成AIと著作権～「AIと著作権に関する考え方について」との付き合い方	●	全階層	○	○								◎	◎	○
	初心者のための情報セキュリティ研修～今さら聞けないＩＴ知識を一から学ぶ(半日間)		全階層	○								◎
	いまさら聞けない情報セキュリティ研修～今すぐ始める対策のポイント(半日間)	●	全階層	◎	○		◎	◎	○			◎			◎	◎
	情報セキュリティとサイバーセキュリティ研修		中堅・管理職	◎	◎							◎				△
	【極意シリーズ】システムトラブル対応研修～マニュアルの不完全さを補う	●	全階層	○		◎	△	◎	○		◎					◎	◎
業種・職種別
	保育園園長向けリスク管理研修～重大事故・死亡事故を起こさない(半日間)		管理職	◎	◎	○	◎	◎								△
	保育士向け危機察知力強化研修～安心・安全な環境を確保する(半日間)		若手・中堅	◎			◎	◎									◎
	リスクアセスメント研修～製造現場におけるリスク防止策を考える(半日間)		リーダ層・管理職	○			◎	◎									○

全カテゴリ Web版

	研修名＼スキル	必要ＩＴレベル	公開講座	ツール・実践	基礎・知識	リテラシー・向上	ＤＸの進め方						Excel	プログラミング			生成・ＡＩ
	研修名＼スキル	必要ＩＴレベル	公開講座	ツール・実践	基礎・知識	リテラシー・向上	マインド	事例	業務・フロー	ＵＩ	データ・ベース・活用	自動化	Excel	知識	ＶＢＡ	Python	生成・ＡＩ
ＩＴ・ＤＸリテラシーを・高める
	ＤＸ理解研修(半日間)	★	●		◎		○
	ＤＸリテラシー向上研修～(半日間)	★	●		◎		◎	○	△		△						○
	ビジネスパーソンのＤＸ・ＩＴ常識研修～先端技術(ＡＩ・ＲＰＡ)を知り業務への活用法を学ぶ編	★			◎			○	◎	○		○					○
	デジタル人材育成研修～～組織のＩＴリテラシーを高める(半日間)	★					◎				△
	いまさら聞けない情報セキュリティ研修～今すぐ始める対策のポイント(半日間)	★	●		◎		◎	○
	ＩＴパスポート試験対策研修(２日間)	★	●		◎					○	○		○	○
	ＩＴ初心者のためのＤＸスタート講座(２時間)	★	●		◎		◎	◎				○	○	○
業務のデジタル化を・推進する
	ＤＸ活用・推進研修	★	●		◎		◎	◎	○			○
	ＤＸ推進のための要件定義研修	★★★	●		○		◎		◎	◎	△
	ＩＴツールによる業務改善ワークショップ(半日間)	★					○					○		○
	ＩＴスキル不要のデジタル化推進研修	★			○		◎	◎	◎			○	○	○
	Power～Platformで始めるローコード開発研修(２時間)	★	●		○			◎			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】課題設定力研修～全社的な課題を見極めて最適化する	★★	●		◎		◎	○			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】仮説構築力向上研修～多面的にデジタル化を考える	★★	●		◎		◎	○			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】業務フロー最適化研修～行動経済学の観点で検証する	★★	●		◎		◎	○	◎			○
	【ＤＸ推進者シリーズ】ＤＸ企画力研修～操作性に優れたツールをイメージする(２日間)	★★	●		◎		◎	○		◎
業務の自動化に取り組む
	ビジネス活用のためのＲＰＡ研修～ＲＰＡ導入のための一歩を踏み出す	★	●		○			◎	○			◎
	業務削減研修～自動化(ＲＰＡ)に向けて業務フローを見直す	★	●		○			◎	◎			◎
	定型資料ＲＰＡ研修～Power～Automate～Desktopで自動作成(２時間)	★★		◎			○				△	◎	○				○
	Power～Automate～Desktop入門研修～定型業務を自動化する(２日間)	★★	●	◎	◎			○	○		◎	◎	○	○
	ＲＰＡ／Win～Actor(R)研修初級編～データ転記からＲＰＡを始める	★★	●	◎				◎	◎			◎	○
	ＲＰＡ／Ui～Path研修～速習プログラム（入門編）(２日間)	★★	●	◎				◎	◎			◎	○
	Python学院～Excel操作自動化編	★★★	●	◎				◎			○	◎	○	◎		◎
	行政向けＲＰＡリーダー研修～内製での開発を推進する	★					◎	◎	◎			◎

	研修名＼スキル	必要ＩＴレベル	公開講座	ツール・実践	基礎・知識	リテラシー・向上	ＤＸの進め方						Excel	プログラミング			生成・ＡＩ
	研修名＼スキル	必要ＩＴレベル	公開講座	ツール・実践	基礎・知識	リテラシー・向上	マインド	事例	業務・フロー	ＵＩ	データ・ベース・活用	自動化	Excel	知識	ＶＢＡ	Python	生成・ＡＩ
ＩＴ・ＤＸリテラシーを・高める
	ＤＸ理解研修(半日間)	★	●		◎		○
	ＤＸリテラシー向上研修～(半日間)	★	●		◎		◎	○	△		△						○
	ビジネスパーソンのＤＸ・ＩＴ常識研修～先端技術(ＡＩ・ＲＰＡ)を知り業務への活用法を学ぶ編	★			◎			○	◎	○		○					○
	デジタル人材育成研修～～組織のＩＴリテラシーを高める(半日間)	★					◎				△
	いまさら聞けない情報セキュリティ研修～今すぐ始める対策のポイント(半日間)	★	●		◎		◎	○
	ＩＴパスポート試験対策研修(２日間)	★	●		◎					○	○		○	○
	ＩＴ初心者のためのＤＸスタート講座(２時間)	★	●		◎		◎	◎				○	○	○
業務のデジタル化を・推進する
	ＤＸ活用・推進研修	★	●		◎		◎	◎	○			○
	ＤＸ推進のための要件定義研修	★★★	●		○		◎		◎	◎	△
	ＩＴツールによる業務改善ワークショップ(半日間)	★					○					○		○
	ＩＴスキル不要のデジタル化推進研修	★			○		◎	◎	◎			○	○	○
	Power～Platformで始めるローコード開発研修(２時間)	★	●		○			◎			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】課題設定力研修～全社的な課題を見極めて最適化する	★★	●		◎		◎	○			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】仮説構築力向上研修～多面的にデジタル化を考える	★★	●		◎		◎	○			○	○
	【ＤＸ推進者シリーズ】業務フロー最適化研修～行動経済学の観点で検証する	★★	●		◎		◎	○	◎			○
	【ＤＸ推進者シリーズ】ＤＸ企画力研修～操作性に優れたツールをイメージする(２日間)	★★	●		◎		◎	○		◎
業務の自動化に取り組む
	ビジネス活用のためのＲＰＡ研修～ＲＰＡ導入のための一歩を踏み出す	★	●		○			◎	○			◎
	業務削減研修～自動化(ＲＰＡ)に向けて業務フローを見直す	★	●		○			◎	◎			◎
	定型資料ＲＰＡ研修～Power～Automate～Desktopで自動作成(２時間)	★★		◎			○				△	◎	○				○
	Power～Automate～Desktop入門研修～定型業務を自動化する(２日間)	★★	●	◎	◎			○	○		◎	◎	○	○
	ＲＰＡ／Win～Actor(R)研修初級編～データ転記からＲＰＡを始める	★★	●	◎				◎	◎			◎	○
	ＲＰＡ／Ui～Path研修～速習プログラム（入門編）(２日間)	★★	●	◎				◎	◎			◎	○
	Python学院～Excel操作自動化編	★★★	●	◎				◎			○	◎	○	◎		◎
	行政向けＲＰＡリーダー研修～内製での開発を推進する	★					◎	◎	◎			◎