リスクマネジメント研修 | 現場で使える研修ならインソース

これ以上は出ない！というほどリスクを洗い出す

リスクの洗い出しワークでは、実際に自分が所属する組織のリスクに対し、６つの視点から徹底的にアプローチします。これ以上は出ない！というところまでリスクを洗い出します。

対応の方向性（優先順位・対応方針）を理解する

洗い出したリスクを評価し、優先順位をつける、対応方針を決めるなど、判断軸や方針の種類を理解することも必要です。ワークを通じて実践することで、理解を深めていただきます。

リスク対策を立て、リスクに対処する

所属する組織のリスクを洗い出したら、「リスク対策会議」を演習で行います。現状を正確に捉え、周囲を巻き込み、確実に実行できるリスク対策の企画書をグループで作成していただきます。洗い出したリスクについては、コストやスケジュールまで、具体的に打つべき対処方法を考えます。

また、行政（自治体・官公庁）に向けた研修では、以下の３点をポイントに考えております。

予防的リスクマネジメント

自治体におけるリスクは、マイナスの影響をもたらす脅威に対するリスクが中心です。組織での共通リスクについては、リスクの分析・評価などの分類がされていることがほとんどで、これを研修などで取り上げ、浸透させていく施策を取ります。

インソースの研修では、受講者の皆さまにも、リスクを未然に防止するために考えうるリスクをひたすらに洗い出し、対策の優先順位をつけていただきます。リスクを察知する感度を高め、また部署レベルでのリスクマネジメントレベルを向上させていきます。

クライシスマネジメント（危機管理）

予防策の策定が中心となる「予防的リスクマネジメント」とは異なり、クライシスマネジメントはリスクが顕在化した時の対応策の策定が中心となります。ここでは、二次被害の発生など損失の拡大を防止し、被害を最小化することが目標となります。この段階では人命の救助や安全確保といった道徳・倫理、法令を踏まえた行動が最優先されます。その次に考えるべきことが、復旧の早期化を図る対策です。

研修では、不測の事態に直面した時に迅速に対応するための対策や行動マニュアル、さらに平時からの周知と訓練など、個人やチームで具体的に考えていただきます。

事業継続マネジメント（自治体における業務継続）

災害復旧（ＤＲ：Ｄｉｓａｓｔｅｒ　Ｒｅｃｏｖｅｒｙ）から発展してきたものが、事業継続（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ）です。コンピュータ西暦２０００年問題や９．１１同時多発テロがきっかけとなり、コロナ禍でもこの問題は発生しました。

災害・危機発生時、システム始め自治体組織や企業の重要業務を中断なく継続させるため（中断した場合は迅速に復旧させるため）の枠組みが事業継続計画（ＢＣＰ：　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ　Ｐｌａｎ）です。

リスク対策企画書の策定をいただくワークも準備しております。