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リスクマネジメント研修

リスクマネジメント研修

研修の特徴・目的

脅威(ピンチ)と好機(チャンス)のリスクマネジメント

組織の損失を回避または低減する施策

リスクマネジメントとは、リスクを組織的に管理し、調整を図る活動やプロセスのことを言います。この場合のリスクは、マイナスの影響をもたらすもの(=脅威)と、プラスの影響をもたらすもの(=好機)のいずれも対象とするものですが、一般的には、組織の損失を回避または低減する施策としてのマネジメントを指すことが多いです。

リスクマネジメントも日々のアップデートが欠かせない

全世界で猛威を振るった感染症の流行による社会や経済活動の変化、AI・人工知能などの技術革新、消費者の価値観の多様化などにより、リスクの種類や顕在化した際の影響度や必要な対策レベルなども日々変わってきています。リスクマネジメントはこれらの状況に応じてアップデートされていくべきものであり、組織や部署を牽引するマネージャーは変化に適応し続けることが求められています。

リスクに気づき、具体的に実施することを重視

インソースのリスクマネジメント研修では、そのプロセスを顕在化前と顕在化後に分け、それぞれ具体的に何をどこまで行うかを考えます。また、先述の好機に関するリスクについて詳しく言及する研修もございます。リスクマネジメントの第一要件は、そもそものリスクに気づけるようになることではありますが、実際に現場で動けなければ効果はゼロに等しいです。そのため、組織や自分の状況を踏まえて、研修後に現場で実施することを具体的に決め、持ち帰っていただけるように促します。


リスクマネジメント研修のポイント

顕在化していないリスクも把握する

リスクの洗い出しワークでは、実際に自分が所属する組織のリスクに対し、6つの視点から徹底的にアプローチします。これ以上は出ない!というところまでリスクを洗い出します。

対応の方向性(優先順位・対応方針)を理解する

洗い出したリスクを評価し、優先順位をつけて対応を決めるには、組織の判断軸や方針を先んじて理解しておくことが欠かせません。普段いかにこの認識ができていなかったかも、ワークを通じて実感できます。

適切な対策でリスクに対処する

所属する組織のリスクを洗い出したら、「リスク対策会議」に挑戦いただきます。現状を正確に捉え、周囲を巻き込みながら確実に実行できる対策の企画書をグループで作成します。洗い出したリスクについては、コストやスケジュールまで、具体的に打つべき対処方法を考えます。

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

リスクマネジメント研修のおすすめプラン

リスク管理のレベルを向上させタフな組織をつくるプラン

主に管理職を中心として、今の時代にそれぞれの立場で必要な「リスクマネジメントスキル」を習得してもらい、全社のリスク管理レベルの向上や業績の拡大、安定を目指す

2年間で全社員のコンプライアンス意識を刷新するプラン

1年目は管理職の意識改革・体制づくりから始め、変革の土台をつくる。そして2年目に全社員への教育を階層別教育やeラーニングで 一気に行い、組織風土全体を変革していく

管理職に危機感を抱かせ、変革マインドを醸成するプラン

初級管理職から幹部それぞれに、変化の激しい外部環境に対して正しい危機感を持たせ、会社の将来に対する備えを人材育成の観点から行う研修を実施する

リスクマネジメント研修 旬のプログラム

リスクマネジメント研修 旬の動画教材・eラーニング

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