仕事の進め方研修 ~組織の合意形成編(1日間)

仕事の進め方研修 ~組織の合意形成編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CRD161-0100-0953

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研修内容・特徴outline・feature

業務を推進するうえでは避けて通れない、組織内外との調整を行うためのスキルを身につけていただくことを目指す研修です。

具体的には、利害関係者の整理、部署間の連携を図る「根回し」、組織内外の折衝・調整など、組織の合意を取りつけ、企画を実現させるための交渉スキルを身につけます。最後には、ケーススタディを用いて関係者の合意形成の仕方を考える演習を通じて、研修内容のアウトプットを行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 組織における合意形成を考える
    1. 組織において、あなたの職務が果たす役割はなんですか?
    2. 組織において職務を果たすための、情報の獲得と提供
    3. 更に、大きく成長するために
ワーク
講義
  • 仕事を円滑に進めるプロセス~仕事の段取り
    1. 段取りの手順「仕事の設計図を作る」
    2. 目的は数値化すること
    3. やるべきことの洗い出し・関連付け
    4. スケジュール化の際は、目標となる業務を決める
    5. 【演習】自分の業務の効率化を図る
講義
ワーク
  • 組織に対して働きかけるために
    1. 事前の関係構築の成功例・失敗例を共有する
    2. コンセンサス・マネジメント
    3. コンセンサス・マネジメントのポイント
    4. コンセンサス・マネジメントの手順
      【演習】関係構築シナリオシートを作成する
講義
ワーク
  • 業務を円滑に推進させるためのコミュニケーション
    1. 説得の実際
      【演習】説得の仕方を考える
講義
ワーク
  • ケース・スタディ
    1. 必要な業務を洗い出してスケジュール化しよう
    2. 部長からの追加依頼
    3. 関係者の合意形成をする
    4. 演習のふりかえり
ワーク
  • 明日からの目標を考える ~明日からの決意表明
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 6月     25名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.0%
講師:大変良かった・良かった
84.0%
参加者の声
  • これまでも根回し、情報共有については意識してきたが、共感を得るための調整はこれまでの一つ上のステップだと感じたので、共感を意識した仕事をしていきたい。
  • 様々な人と関わりながら業務を進めていくので、スムーズな業務を求めるための具体的なイメージをつかめた。明日から実行できることばかりだったので、大変役に立つと思います。
  • 調整・交渉についての自分の弱点や、補うべき力などが少し見えたように思います。仕事をより客観的な視野をもって取り組みたいと思います。

実施、実施対象
2017年 11月     17名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 問題を考えながら進め、グループワークでは他の部署の人との意見交換もできた。今回得たスキルを組織内外での調整の実践につなげていきたい。
  • 分かっているつもりの内容でも、受講することで改めて思う点が多かったです。今後の参考にしていきたい。
  • 相手のメリットも重視して、できるだけ短時間で調整できるように活用していきたい。

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仕事の進め方研修の評価
年間総受講者数
5,349
内容をよく理解・理解
95.0
講師がとても良い・良い
93.2

※2018年10月~2019年9月

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