管理者向け政策執行能力研修（１日間）

政策形成から政策執行における流れと、政策執行するための判断基準と手法を習得する

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研修内容・特徴outline・feature

管理者に求められる政策形成・政策法務における総合判断力と、実効性確保の観点による評価の着眼点と手法を習得します。政策を執行するためのポイントを理解し、政策が実効性を備えているかどうかの判断基準を作ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	１．地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの地方自治法（最初の部分）地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの財政の危機と新しい行政手法（NPM）現在、公務員に求められる政策執行力とは何でしょうか	講義ワーク
	２．政策執行とは～政策執行者に求められる役割を再認識する	講義
	３．政策形成とは政策形成とは何か？政策の構造	講義
	４．政策執行を妨げる要因～実際の職場での事例を考える	講義
	５．政策執行力を考える～過去の失敗事例から、政策執行者に求められる能力を考える政策執行に失敗した事例を考える政策執行力に求められる能力政策形成から政策執行までの流れ	講義ワーク
	６．事前調査～事務企画担当者としての役割仮の目標（たたき台）を設定する現状を整理・調査する現状調査・整理に関する考慮点グレーゾーン業務について考える	講義
	７．政策執行における判断基準政策自体の評価からの判断基準プロセスからの判断基準	ワーク
	８．ケーススタディ～いくつかの事例から判断に必要な基準を考える判断基準の決定政策の評価コンセンサス・マネジメントのポイント	講義ワープ
	９．政策執行におけるコミュニケーション～政策を成功させるコミュニケーションスキルについて考える事前の関係構築の成功例・失敗例を共有するコンセンサス・マネジメントコンセンサス・マネジメントの手順	講義ワーク
	１０．政策執行における管理能力～政策を成功させるＰＤＣＡについて考える管理とは何か？業務の改善策を考える	講義
	１１．政策執行におけるリーダーシップを考える政策執行者にはリーダーシップが必要リーダーのコミュニケーションスキルリーダーの粘り強いナビゲート～プロジェクトの進捗管理	講義
	１２．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2015年 11月　　　　　51名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.2%

講師：大変良かった・良かった

88.2%

参加者の声

自身が磨いて活用できるようになれるまで努力せねばと思います。
話が分かりやすく、講義のテンポがよくて、よかったです。
資料の内容を分かりやすく説明してくれたので、理解しやすかった。
自分の業務に直接関係ないと思っていたが、分かりやすく具体的に伝えてもらえた。
発表がない分、自由に意見交換ができた。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け課長・所属長職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け管理職（管理者向け）研修のポイントはなんですか？

「豊富な実績（官公庁・自治体組織で年間4,000団体以上の実績）」と、「管理職にとって真に必要なスキル、考え方を身につけられること」です。

官公庁・自治体組織の管理職にとって、従来から求められる要素は３つあると言われてきました。「仕事の管理」「人の管理」「リスクの管理」がそれにあたります。インソースではそのような、いわゆる「バランスマネジメント型」の研修も、もちろん承っております。更に、今の官公庁・自治体組織の管理職に求められる「変革リーダー」としての研修もおすすめしております。

グローバル化、ダイバーシティ推進、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢が、ひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織の管理職の役割も、それに応じて変化を求められてきております。
研修では、働き方改革を推進する能力や、組織デザイン力、ダイバーシティ時代におけるLGBTへの理解や異文化理解など多様なテーマを、実践的なワークを通じて受講者の方々に学んでいただきます。その他にも、年々厳しくなっているコンプライアンスやハラスメント防止など、ご要望に応じて多種多様なプログラムを提供させていただきます。

また、弊社では職員研修の包括受託も実績がございます。全ての階層の職員研修のお手伝いをいたします。「部下が管理職に求めること」を事前課題を用いて吸い上げ、テキストに反映することも可能です。逆に、部下向けの研修テキストに「管理職が部下に求めること」の反映も可能でございます。１つの階層の視点だけではなく、様々な階層からの視点を研修内容に反映できることが弊社の大きな強みとなります。加えて、可能な範囲で他組織の事例をご紹介することもできますので、ぜひお気軽にご連絡ください。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講者の皆さまの職種やスキルに合わせるとともに、官公庁・自治体組織さまの研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。

カスタマイズ例①：管理職からダイバーシティを推進させる
管理職研修　多様な人材を活用するダイバーシティ推進編（半日間）

カスタマイズ例②：管理職の目標管理力を向上させる
目標管理研修　～自治体管理職向け編（２日間）

カスタマイズ例③：公務員倫理を踏まえコンプライアンス意識を徹底させる
コンプライアンス研修　～意識変革から仕組み作り編（１日間）

当組織には目指すべき職員像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして、貴組織の方針や職員の目指すべき姿を組み込むこともできます。貴組織オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に資料を弊社へ送付いただくことが可能であれば、あらかじめ弊社営業と講師が資料を共有させていただいたのちに、研修へ臨みます。
また、「目指すべき職員像」に関する概要のお話は研修冒頭に貴組織内部の方にお願いし、研修内では講師がその「目指すべき職員像」を体現するためのスキルやポイントを具体的にお伝えする、という流れでも実施しております。内部の方が話すことに意味がある内容、外部講師が話すことに意味がある内容、それぞれを考え、最も効果のある方法をご提案させていただきます。

当組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムやケーススタディのカスタマイズも可能でございます。
これまでにもお客さまのご要望に応じて、様々なケーススタディを作成いたしました。例えば、「住民との折衝交渉」、「政策形成」、「AI導入」に関する要素など、様々なご要望に応じてカリキュラムに落とし込みます。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招いたワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

官公庁・自治体向け管理職（管理者向け）研修以外で、官公庁・自治体向けにおすすめの研修はありますか？

管理職（管理者向け）研修以外でも、官公庁・自治体さま向けには、多数研修のご用意がございます。

官公庁・自治体向け研修一覧

官公庁・自治体向け研修　～最新トピックス

最近ご相談の多いトピックとしては、「働き方改革」「ダイバーシティ」の２つがあげられます。
「働き方改革」に関連する内容としては「AI（人工知能）研修」のお問い合わせが年々増えております。
「ダイバーシティ」に関しては、「ＬＧＢＴ研修」や、「外国人対応力研修」などのお問い合わせが、近年非常に増えております。

その他にもお客さまの課題、ご要望に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。