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行政向け政策立案能力向上

行政向け政策立案能力向上の新作研修

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研修の特徴・目的

住民の生活をより良くするための政策立案とは

多様なニーズに応える政策立案を実現する

政策の目的は住民の生活をよりよくするためであり、かつては全国一律で画一的に運用されていました。しかし、少子高齢化による労働力不足や価値観の多様化などを背景に住民のニーズが複雑化し、異なる地域事情に対応する必要性が高まっています。つまり、個別の状況に見合った独自の政策形成が求められているといえます。

政策立案における苦手意識を払拭する

新しい発想が浮かばない、実現性の高いアイデアを考えられないなど、政策立案そのものを敬遠するケースが少なくありません。当社では、発想力を促す思考法やデータ分析の基本を学ぶ研修や、プロジェクトの円滑な推進管理のコツを習得できるプログラムなど、多様なラインナップをご用意しています。苦手意識を持つ職員のみなさんの不安を払拭するとともに、これまでの実績を踏まえて貴組織の実情に合った最適な教育サービスをご提案いたします。

行政向け政策立案能力向上に関する研修のポイント

ＥＢＰＭ推進が政策立案の鍵

ＥＢＰＭ（Evidence-based Policy Making）とは、「エビデンス（データ・合理的根拠）に基づく政策立案」を意味します。政策立案においては、まず職員のデータリテラシーを向上させ、統計に関する基礎知識を習得することが大切です。加えて、ＥＢＰＭをより効果的にするためにロジックモデルの作成スキルも重要視されています。政策のエビデンス収集や効果検証において土台となるため、政策形成の基本スキルともいえます。

多角的に発想し、収束させる

政策を考えるうえでは発想力も肝要です。自身の考えだけに固執せず、ブレーンストーミングなどを使って多数の関係者から意見を集め、偏りの少ない方向を定めます。また、目的を果たすためには既存の枠にとらわれず、予算内で最大の効果をもたらすことや実現可能なスケジュールで進められるかも考慮しなくてはなりません。日ごろから常に問題意識をもって発想力を鍛えるだけでなく、アイデアを形にするポイントを学び、政策立案スキルを高めていただきます。

アイデアを実現可能な政策に落とし込む

政策・企画書へと落とし込んでいくうえでは、本当に住民ニーズに沿う施策となり得るか、成果が確実に出せるのかを事前に調査し、その結果から優先すべき対策の順序を決める必要があります。この調査で役立つのが、ナッジ理論をはじめとした行動経済学の考えやＲＥＳＡＳを用いたマーケティング分析です。仮説が正しいか、第三者が納得できる根拠があるかを検証する方法や、関係者に根回しをして協力をとりつける調整力を身につけておくことが、実現可能な政策を立案・推進する鍵となります。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

（行政向け）企業との地域共創による地域力向上ワークショップ（２日間）

研修開発者の思い・こだわり

民間企業の力を活かした地域活性化事業を行いたいが協働がうまく進まない、という自治体の方からの相談を受けて開発しました。複雑化する地域課題に行政だけで対応していくには限界があり、企業との協働は不可欠です。本ワークショップでは地域連携・地域共創が目指す姿を再認識したうえで、地域力向上を実現するために必要な要素を学んでいきます。最後には地域共創事業を具体的な企画に落とし込んで発表し、講師から客観的なフィードバックを得られる点もおすすめのポイントです。

行政向け政策立案能力向上　おすすめプラン

コア・ソリューションプラン

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行政向け政策立案能力向上　研修プログラム

一押しプログラム

旬のプログラム

基本プログラム

階層やニーズ別のプログラム

提案書・スキル成分表（カテゴリ別ラインナップ）

行政機関向け教育支援サービス PDF版

全カテゴリスキル成分表 PDF版

行政向け政策立案能力向上　ワークショップ

行政向け政策立案能力向上　動画教材・eラーニング

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行政向け政策立案能力向上　おすすめサービス

行政向け政策立案能力向上　Leaf（リーフ）シリーズ～ＨＲテック

行政向け政策立案能力向上　読み物・コラム

研修のプロがお答え行政向け政策立案能力向上　全力Q&A

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）
もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。
企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）

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