民間経営者に学ぶ経営戦略研修　～経営リーダーシップ強化編（半日間）

課題解決力・リーダーシップなど民間企業の経営戦略の本質を理解し、行政経営に活かす

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研修内容・特徴outline・feature

研修目標

民間経営者の経営戦略を通じて、組織の活性化方策やトップに求められる能力等を理解し、組織のマネジメントに必要な知識等を修得します。

ねらい

民間企業の経営戦略の本質を理解し、行政経営に活かします。具体的には、次の内容を習得していただき、行政経営のヒントになるような課題解決力・リーダーシップなどについて知るきっかけの場とします。

1. 民間経営に求められる経営幹部の課題解決力とリーダーシップについての要が何かを明らかにします。
2. そのうえで、民間企業を取り巻く環境変化や新しい動向についてどのように対応していくのがよいかを、過去形ではなく進行形で説明します。
3. その中で、民間手法と民間経営指標の本質を押さえていただきます。
4. あわせて、経営幹部に求められるスキル、マネジメントのポイントおよび組織の活性化について、行政経営のヒントになる事項について紹介します。

特色

1. 行政経営・行政サービスに役立つという観点から素材・事例は取捨選択
2. 民間手法や経営指標を具体的かつ本質に迫った形で紹介
3. 民間企業を取り巻く最新の動向を捕捉し、どのように対応していくのかを進行形の内容で紹介します。
例：民間企業における内部統制システム導入、消費者保護法制への対応　　など

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．はじめに～アイスブレイク～チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク	ワーク
	２．経営リーダーシップ力とは？～組織力の最適化を引き出す力～課題を解決する経営リーダーシップ力とは何かを考える経営リーダーシップ力とは？ ①経営資源の最適化を考える計算力 ②人心掌握力 ③リーダーとしての信念と覚悟	講義ワーク
	３．困難に直面したリーダーのあるべき姿とは？リーダーとしてやってはならないこと～部下の失敗は自らの失敗とせよ判断のポイント　～その他大勢の意見に流されない【実践ケーススタディ】あなたにとって正しい判断の基準とは？	講義ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2013年 11月　　　　　30名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

86.7%

講師：大変良かった・良かった

90.0%

参加者の声

具体的な数値や事例を多用した講義を行っていただき、とてもわかりやすかったし、興味を持つことができた。
短い時間の中でテキストに沿ってわかりやすい説明でよかったと思います。
一つ一つの文言をわかりやすく解説していただき、とてもためになりました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け課長・所属長職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け管理職（管理者向け）研修のポイントはなんですか？

「豊富な実績（官公庁・自治体組織で年間4,000団体以上の実績）」と、「管理職にとって真に必要なスキル、考え方を身につけられること」です。

官公庁・自治体組織の管理職にとって、従来から求められる要素は３つあると言われてきました。「仕事の管理」「人の管理」「リスクの管理」がそれにあたります。インソースではそのような、いわゆる「バランスマネジメント型」の研修も、もちろん承っております。更に、今の官公庁・自治体組織の管理職に求められる「変革リーダー」としての研修もおすすめしております。

グローバル化、ダイバーシティ推進、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢が、ひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織の管理職の役割も、それに応じて変化を求められてきております。
研修では、働き方改革を推進する能力や、組織デザイン力、ダイバーシティ時代におけるLGBTへの理解や異文化理解など多様なテーマを、実践的なワークを通じて受講者の方々に学んでいただきます。その他にも、年々厳しくなっているコンプライアンスやハラスメント防止など、ご要望に応じて多種多様なプログラムを提供させていただきます。

また、弊社では職員研修の包括受託も実績がございます。全ての階層の職員研修のお手伝いをいたします。「部下が管理職に求めること」を事前課題を用いて吸い上げ、テキストに反映することも可能です。逆に、部下向けの研修テキストに「管理職が部下に求めること」の反映も可能でございます。１つの階層の視点だけではなく、様々な階層からの視点を研修内容に反映できることが弊社の大きな強みとなります。加えて、可能な範囲で他組織の事例をご紹介することもできますので、ぜひお気軽にご連絡ください。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講者の皆さまの職種やスキルに合わせるとともに、官公庁・自治体組織さまの研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。

カスタマイズ例①：管理職からダイバーシティを推進させる
管理職研修　多様な人材を活用するダイバーシティ推進編（半日間）

カスタマイズ例②：管理職の目標管理力を向上させる
目標管理研修　～自治体管理職向け編（２日間）

カスタマイズ例③：公務員倫理を踏まえコンプライアンス意識を徹底させる
コンプライアンス研修　～意識変革から仕組み作り編（１日間）

当組織には目指すべき職員像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして、貴組織の方針や職員の目指すべき姿を組み込むこともできます。貴組織オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に資料を弊社へ送付いただくことが可能であれば、あらかじめ弊社営業と講師が資料を共有させていただいたのちに、研修へ臨みます。
また、「目指すべき職員像」に関する概要のお話は研修冒頭に貴組織内部の方にお願いし、研修内では講師がその「目指すべき職員像」を体現するためのスキルやポイントを具体的にお伝えする、という流れでも実施しております。内部の方が話すことに意味がある内容、外部講師が話すことに意味がある内容、それぞれを考え、最も効果のある方法をご提案させていただきます。

当組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムやケーススタディのカスタマイズも可能でございます。
これまでにもお客さまのご要望に応じて、様々なケーススタディを作成いたしました。例えば、「住民との折衝交渉」、「政策形成」、「AI導入」に関する要素など、様々なご要望に応じてカリキュラムに落とし込みます。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招いたワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

官公庁・自治体向け管理職（管理者向け）研修以外で、官公庁・自治体向けにおすすめの研修はありますか？

管理職（管理者向け）研修以外でも、官公庁・自治体さま向けには、多数研修のご用意がございます。

官公庁・自治体向け研修一覧

官公庁・自治体向け研修　～最新トピックス

最近ご相談の多いトピックとしては、「働き方改革」「ダイバーシティ」の２つがあげられます。
「働き方改革」に関連する内容としては「AI（人工知能）研修」のお問い合わせが年々増えております。
「ダイバーシティ」に関しては、「ＬＧＢＴ研修」や、「外国人対応力研修」などのお問い合わせが、近年非常に増えております。

その他にもお客さまの課題、ご要望に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。