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ミドル・シニア層向け研修～さらに組織に貢献するための考え方編（１日間）

ミドル・シニア層向け研修～さらに組織に貢献するための考え方編（１日間）

自身の仕事の取り組み方を新たにし、今後のキャリアを主体的に考えられるようになることを目指す

研修No.B DSN814-0100-2811

対象者

  • 中堅層

ミドル・シニア層の方

研修内容・特徴outline・feature

ミドル・シニア層の方が対象の研修です。自身の仕事の取り組み方を新たにし、今後のキャリアを主体的に考えられるようになることを目指します。

本研修の特徴は、「自分の市場価値」を具体的に計算するワークです。自分が得ている報酬と現在提供できている価値を客観的に比較することで、自分の組織貢献の在り方を再確認し、健全な危機感を持っていただきます。
また、現在所属する組織以外での活躍も念頭に置きながらキャリアを検討していただくことで、シニア層が再び輝けるようになることを促します。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．期待される役割とは
    （１）自分に求められる役割とは何か
    （２）役割を積極的に受け入れる
 講義
  • ２．自分の市場価値を知る
    （１）キャリアの棚卸
    【ワーク①】これまでに身につけた知識や経験、スキルを洗い出す
    【ワーク②】自分の能力マップを作成する
    （２）自分の市場価値を考える
    【ワーク】ある朝起きたら会社がなくなっていました
    ※突然、会社がなくなったという状況における自分を考える。さまざまな外部環境を設定し、その中で今後の人生をシミュレーションする
    （３）発表と意見交換
    ※（２）での結果を発表し、参加メンバー全体でディスカッションする
 講義
ワーク
  • ３．キャリアについて考える
    キャリアの定義
 講義
  • ４．各世代の多様なキャリア観を知る
    （１）人は生涯発達する（生涯発達心理学）
    ①人はいくつになっても発達する　
    ②"会社（組織）"は働く人が継続して発達する場　
    ③いくつになっても成長するために必要なこと
    （２）４０、５０代
    ①４０歳が「人生の正午」　
    ②次世代に意味あるものを積極的に生み出せるか　
    ③レビンソンのライフサイクルの心理学（４つの発達課題）を知る
    ～ミドルに差がでる理由　
    ④「自分はいつか死ぬ」ことを自覚し、残り年数を逆算してこれから何をなすべきかを考える
    （３）６０代～
    ①退職という「終わり」もまた「始まり」　
    ②自己の歩みを自己肯定することが大切
    （４）各年齢階層とキャリア開発の視点
    【ワーク】これまでを振り返り、自分のキャリアに点数をつける
 講義
ワーク
  • ５．これからを考える～今後１年を主体的に生きる
    （１）どのように組織の貢献し、活躍するかを考える
    【ワーク】自分の能力マップを踏まえて、あなたの能力を活かした上で、今後の２年・１０年を組織内でどう貢献・活躍していきたいかを考える
    （２）今後の課題を考える
    【ワーク】組織で貢献・活躍していく上での課題点を洗い出し、対策を検討する
 講義
ワーク
  • ６．明日から動こう　～自分の行動変革とアクションプラン作成
    （１）３カ月後に達成すべき「行動変革」を１つ設定
    【ワーク】私の「３カ月後に達成すべき目標」
    （２）「行動」を習慣化させる
    （３）今日から開始する「アクションプラン」作成
    【ワーク】「アクションプラン」と「自分との契約書」を作成・発表する
    【参考】リーダーシップとは
    （１）マネジメントとリーダーシップの違い
    （２）リーダーにふさわしい考え方
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年12月　　　　　16名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
81.3%
参加者の声
  • ５０代の役割を意識して、強い組織づくりに貢献できるように、後進の指導にあたります。仕事だけでなくプライベートの部分も、これを機に振り返ることができました。
  • 今まで何も考えずに生きてきたので、これからどうすべきかを考えさせられた。コミュニケーションスキルアップに取り組む。
  • 生涯現役であるという意識を持って仕事に取り組みます。自身のスキルを次世代に伝え、リーダーとなる人を育成していきます。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　19名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 自分がこれからもステップアップするために取り組むことを明確にし、業務の中で実践していく。１０年後の自分に対してのイメージを持つ必要があると感じた。
  • 過去を振り返ることはなかなか無いのでいい機会であった。過去の自分がなりたかった未来と今の自分がどのくらい違うのかをふまえたうえでこれからの未来をどう進むか考えていきたい。
  • 業務だけではなく仕事・家族・他の事も幅広く考えるようにしていきたい。幅広い人脈作りのために、コミュニケーション力も高めたい。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　60名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
85.0%
講師：大変良かった・良かった
89.8%
参加者の声
  • 自分が今までやってきたこと、経験してきたことを振り返る良い機会となりました。今後の人生や仕事についても考えるきっかけとなりました。
  • 研修を通じて自分のことを見つめ直すとともに他の職場の方と職場の問題点を共有でき、アドバイスもたくさんいただけたのでよかった。
  • 意識することで変われることがたくさんあると感じました。日頃の生活に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　41名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.2%
講師：大変良かった・良かった
85.4%
参加者の声
  • これからの職場においての自分の役割を再認識することができたので、後輩に対して「話が通じない、コミュニケーションが取れない」などという垣根を取り払って積極的に対応したい。
  • 人生設計を考える良い機会でした。
  • ５０歳代であっても、マイナス面ばかり考えず前向きに生きます！

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「シニア層・ベテラン向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、「これまでの自分」「過去の経験」にとらわれず、ご自身の「今求められる役割」「今必要なスキル」を明確にし、「働く意識・行動」を変えていただける点です。また、研修資料は紙の冊子のみを使用し、ご要望に応じてフォントサイズを大きくする等のカスタマイズ対応も行っておりますので、受講者さまに不要なストレスを与えずにご受講いただけます。

高齢化にともない、今後ますます「シニア層」の活躍が求められます。一方で、シニア・ベテラン層は、人生の峠を越えはじめ、上下関係や業務内容の変化、本人と周囲の認識のギャップなど、働く環境への不安を感じる世代でもあります。これらの不安を解消し、まだまだ現役で活躍していただくための起爆剤となる研修です。
ポイントは、２点あります。
①自分自身の役割認識について、周囲とのギャップに気づき、意識と行動を変える　
②働き続けるために必要なスキルを見極め、早め早めに準備する　
ことです。
世代による考え方や価値観の違いを明らかにして、働く人全てがお互いを尊敬する職場環境づくりを目指します。
もうすぐシニアになる40代から定年を迎える60代までを想定しています。40代の方向けでは、定年までを見据えて自分の夢や強みを再考しライフプランを設計すること、50代の方向けでは役職定年、60代の方向けでは再任用・再雇用での意識転換のポイントを考えていただきます。組織により、シニアやベテランの定義は様々でしょうが、シニア世代に差しかかる前の方には心の準備として、まさに具体的な悩みをお持ちのシニア世代の方には、その課題解決を目的としてご受講いただけます。
可能でございます。
組織の人材構成によって、シニアやベテランと呼ばれる対象者像は異なると考えられます。どのような方が受講されるのかをヒアリングさせていただいたうえで、受講者さまにどのようになっていただきたいか、目指す人材像を明確にして、必要かつ効果的な研修カリキュラムをご提案させていただきます。また、ご希望がございましたら受講者さまに事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、カリキュラム内容への反映、課題として多いものは演習のテーマに活用するなどの対応が可能です。
研修効果向上　事前課題アンケート
経験豊かな、いわゆる「ベテラン」の方に意欲高く仕事に取り組んでもらうための研修がございます。

受講者の皆さまを「達人」と定義させていただき、３つの観点からやる気を創出する内容です。
①「達人」としての成功体験を振り返り、自己肯定感を得る
②プラス思考の持ち方とコミュニケーションのコツを学ぶことによって、「達人力」をより強化し、仕事意欲の向上につなげる
③「達人力の伝承」という自身の役割を認識し、今後の目標を立て、明日からのやりがいにつなげる

受講された方からの感想として、「グループワークで異なる職種や立場の人達と同じ悩みなどがあることがわかり良かった」という声があります。同世代の方と交流していただくことに意義のある研修です。
モチベーション向上研修　～ベテランの達人力共有編（１日間）

「ベテラン」の方に、「ポジティブ思考」で「再生」へのきっかけをつかんでいただき、「自分も振り返ってみると満更じゃないな」と気づいてもらう研修もございます。
仕事の意欲向上研修　～ベテランの再生編（１日間）
モチベーションの低下や自己啓発の促進をする際は、自分自身の現在の実力や立ち位置を明確にすることがポイントです。
組織の視点や上司の視点など多面的に自分のポジションを見つめ直すとともに、今後の自分の方向性について、同じ立場の人と自由に話し合い、情報を共有していただきます。

グループワーク例：
１．組織からの期待
２．上司からの期待
３．今後のキャリアを考える上での課題や制約

話し合うことで多くの気づきを得ていただけます。その他、ご希望のディスカッションテーマがあればお気軽にご相談ください。お客さまのご要望を優先して作成させていただきます。

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