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ニュースリリース

コンサルティング料金の目安

コンサルティング内容 主な成果物 所要時間 価格（税込）
人事制度設計支援コンサルティングトップインタビュー、等級制度設計・見直し、評価シート設計・見直し、制度運用支援、評価者・被評価者トレーニング 等級別人材要件表、
人事評価シート等		 ３カ月～ 220万円～
スキルマップ・教育体系構築支援コンサルティングトップインタビュー、スキルマップ作成、キャリアロードマップ作成 スキルマップ、キャリアパス、教育体系図等 ３カ月～ 330万円～
エンゲージメント向上支援コンサルティングエンゲージメント調査、報告書作成 エンゲージメント調査票、
報告書等		 １カ月～ 27.5万円～
人事評価制度設計支援コンサルティングトップインタビュー、評価シート設計・見直し、制度運用支援、評価者・被評価者トレーニング 人事評価シート、人事評価マニュアル、面談用シート等 ３カ月～ 99万円～
採用支援コンサルティング採用戦略立案、母集団形成支援、採用面談トレーニング 採用企画書、採用面談評価シート ２カ月～ 66万円～
ＬＭＳ導入支援コンサルティング事前診断・現状分析、企画設計、システム設定、運用・定着支援 診断シート １カ月～ 209万円～
※ＬＭＳ利用料別途
タレントマネジメントシステム導入支援コンサルティング事前診断・現状分析、企画設計、システム設定、運用・定着支援 診断シート １カ月～ 88万円～
※タレントマネジメント
システム利用料別途
研修内製化支援コンサルティング教材制作、インストラクションガイド制作、研修講師養成研修実施 教材、インストラクションガイド 1.5カ月～ 220万円～
研修講師養成コンサルティング研修講師養成研修実施、登壇フィードバック 登壇フィードバックシート １週間～ 88万円～
メンター制度構築支援コンサルティング調査・分析、メンター制度運用マニュアル作成、メンター選定支援、メンター・メンティ向け研修 メンター制度運用マニュアル、面談シート等 ３カ月～ 165万円～
人事部門ＢＰＯコンサルティング採用ＢＰＯ、労務ＢＰＯ、福利厚生ＢＰＯ等 定期レポート等 １カ月～ 22万円～
人事制度設計支援セミナー人事制度設計に関するワークショップ 等級要件(簡易版) ２日間～ 13.2万円～
スキルマップ設計支援セミナースキルマップ作成に関するワークショップ 等級要件(簡易版) ２日間～ 13.2万円～
アンケート調査・分析サービスアンケート設計、調査実施、分析、報告書作成 アンケート設問、調査結果、分析レポート １カ月～ 33万円～
労務管理アドバイザリーサービス規則・規定の確認・見直し、社員向けセミナー開催等 セミナー資料等 １カ月～ 22万円～
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インソースグループの力を結集し、人事部門の様々な課題を解決いたします。

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人事部のお困りごとを解消する、多様なサービスがございます。
専用コンサルタントが課題をうかがい、最適な手法をピックアップ、組み合わせてご提案いたします。

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サービス内容や、インソースグループの強みをもっと知りたい、お見積もりがほしいなど、お気軽にお問合せください。

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無料セミナー

無料セミナーでは、お客さまからご相談をいただくことの多いトレンドのテーマについて、
考え方のコツやノウハウ、具体的なご支援事例について、紹介いたします。お気軽にご参加くださいませ。

Ｑ＆Ａ

    • Q

      それぞれのコンサルティングサービスについて詳細を知りたいので、説明をしてほしいのですが。

    • A

      喜んで承ります。オンライン、対面訪問のどちらでも対応可能です。ご興味のあるサービスと、お客さまのご都合のよい日時を、こちらのお問合せフォームでお知らせください。お問合せ内容詳細欄に「人事部門支援のコンサルティングページを見て」とお示しいただけますと幸いです。

    • Q

      来年度の期初から社内の人事制度や教育制度を刷新運用したく、急いでいます。間に合うようにできますか。

    • A

      本ページに記載しているサービス提供・納品までの時間は目安です。抜本的な制度再構築か一部の見直しかなど、ご希望の内容や貴組織のご現状により前後します。専門のコンサルタントが細やかにヒアリングし、優先順位を整理したうえで、最も効果が高く組織にとって無理のない現実的な運用開始スケジュールをご提案いたします。

    • Q

      自組織の人事部門業務のうち、あれもこれも改善したいと思っていますが、考えをまとめきれません。また、販管費部門なので予算捻出が難しいです。

    • A

      相談は無料です。業務のどこに煩わしさやモヤモヤを抱えていらっしゃるのかをご教示ください。専門コンサルタントが要因を分析し、まず何から改善に着手したらよいのかの道筋を立てます。そのうえで、人事部のみならず製造原価部門の従業員さまにとっても有益な施策からご提案いたします。インソースグループが一丸となり、「全ての働く人を楽しくする」を実現いたします。

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