2018年12月14日
2018年中に1人平均賃金を引き上げた又は引き上げる企業が89.7%となり、上位9産業では9割を超えていることが厚生労働省の「賃金引上げ等の実態に関する調査」で分かった。
2018年中の賃金改定の実施状況(9~12月予定を含む)は、「1人平均賃金を引き上げた・引き上げる」は89.7%(前年87.8%)、「1人平均賃金を引き下げた・引き下げる」は0.4%(同0.2%)、「賃金の改定を実施しない」は5.9%(同6.3%)となった。
産業別にみると、賃金を引き上げた割合が最も高いのは「不動産業・物品賃貸業」で98.9%、次いで「情報通信業」96.1%、「金融業・保険業」と「学術研究・専門・技術サービス業」がともに95.1%となり、上位9産業で9割を超えた。
【産業別 賃金を引き上げた割合 上位10産業】
1位 不動産業・物品賃貸業 98.9%
2位 情報通信業 96.1%
3位 金融業・保険業 95.1%
3位 学術研究・専門・技術サービス業 95.1%
5位 建設業 94.0%
6位 製造業 93.5%
7位 生活関連サービス業・娯楽業 93.1%
8位 電気・ガス・熱供給・水道業 93.0%
8位 医療・福祉 93.0%
10位 宿泊業・飲食サービス業 87.4%
10位 教育・学習支援業 87.4%
2018年中の1人平均賃金の改定額は5675円(前年5627円)、1人平均賃金の改定率は2.0%(同2.0%)となった。
企業規模別にみると、1人平均賃金の改定額は5000人以上の企業で7109円(前年6896円)、1000~4999人で5645円(同5186円)、300~999人で5247円(同5916円)、100~299人で5039円(同4847円)となった。
改定率は企業規模の大きい順に2.2%(同2.1%)、1.9%(同1.8%)、1.9%(同2.1%)、1.9%(同1.9%)と、どの規模の企業もおおむね2割増しの改定額となった。
2018年中に賃金の改定を実施又は予定している企業及び賃金の改定を実施しない企業について、管理職の定期昇給制度がある企業で定期昇給を「行った・行う」は69.7%(前年69.0%)、「行わなかった・行わない」は8.1%(同6.3%)となった。
一般職の定昇制度がある企業で定期昇給を「行った・行う」は80.1%(前年77.5%)、「行わなかった・行わない」は4.5%(同5.0%)となった。
定期昇給制度がある企業のうち定期昇給とベア等の区別がある企業で「ベアを行った・行う」は、管理職で24.2%(前年22.9%)、一般職で29.8%(同26.8%)となっている。
賃金の改定を実施または予定していて額も決定している企業について、賃金の改定の決定に当たり最も重視した要素は「企業の業績」が50.4%(前年55.0%)と圧倒的だった。前年3.9%から一転、大きく支持を集めたは「雇用の維持」で7.0%となった。
【賃金の改定の決定に当たり最も重視した要素 上位5項目】
1位 企業の業績 50.4%
2位 労働力の確保・定着 9.0%
3位 雇用の維持 7.0%
4位 親会社又は関連(グループ)会社の改定の動向 5.5%
5位 世間相場 4.5%
(重視した要素はない 16.3%)
調査は、2018年8月、全国の企業約3212社を対象に郵送で実施し、常用労働者100人以上の企業1578社の有効回答を集計した。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
更新
KPIはノルマじゃない~KSFと組織目標から逆算する、KPI設計法
KPIとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、KPIの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したKPIを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
更新
人材評価を語る
インソースでは「人材評価」について、適正な人事評価によって社員・職員の能力・資質を向上させることを目的にしている、と基本的に考えています。その「人材評価」の効果、特徴、内容等について、弊社代表・舟橋がインタビュー形式で語るページです。
■関連研修シリーズ
■関連商品・サービス一覧
更新
(半日研修)コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践
更新
実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)
更新
働く高齢者のための安全と健康管理
更新
喫煙防止講座~今吸っていないあなたにも
更新
メンタルヘルス(セルフケア)研修~自身のストレスへの対処法を学ぶ(冊子教材・テスト付き)
更新
レジリエンス研修~しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける(冊子教材・テスト付き)
更新
アクティブモチベーション講座~ポジティブな考え方で意欲をセルフコントロールする(スライド付き)
更新
評価者研修~下位評価の伝え方(半日間)
更新
コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践(半日間)
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース