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生産性向上研修～明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める
研修No.2650011
対象者
研修内容・特徴outline・feature
日本の誇る「かんばん方式」をマネジメントに応用し、組織の生産性向上をはかる研修です。自部署の資源を最大に活かし、限られた時間の中で、部下の仕事をきちんと成果につなげるための施策を学びます。
ポイントは、かんばん方式を応用し、管理職による①明確な指示②成果の上手な引き取り③効率的な業務配分を学ぶ点です。演習では、「マイかんばん」を作成し、自部署での実践方法を具体的に持ち帰ります。気合と根性による生産性向上ではなく、「理」に基づいたマネジメントの仕方を学びます。
＜本研修における「かんばん」の定義＞
部下への具体的な指示内容を明文化したもの（何を・いつまでに・どのように等）
若手・中堅向けバージョンはこちらへ
・生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
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なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
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よくあるご質問
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受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ムリ、ムダを見つけ出し、改善していきたい。分かりやすく内容を伝える、確認しやすくする環境にしていきたい。職場のモチベーションアップにカンバン方式を使ってみたい。
- 部下が動きやすいような明確な指示、共通化、標準化を行い、属人化をなくしていく。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 95.7％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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