生産性向上研修～明確な指示で、部下のパフォーマンスを高める

研修制作者からひとこと

働き方改革により、限られた時間の中でいかに生産性をあげるかが、問われています。管理職には、部下に仕事を課すだけでなく、期待する成果がきちんと出るよう、上司自ら部下に働きかける必要が高まっています。本研修では、確実に成果を出すための上司のアプローチに、かんばん方式を応用しました。

①かんばん方式を応用して行う、よいマイクロマネジメント
「仕事の指示を、部下に明文化して伝え、成果が出るまで上司自ら追いかける」という、当たり前だけどなかなかできないことを実現するために、マネジメントにかんばん方式を応用しました。かんばんを使って、「明確な指示」「成果の上手な引き取り」「効率的な業務配分」の方法を学びます。

②「マイかんばん」づくりで、仕事の本質を向き合う
部下に渡す「マイかんばん」づくりを行います。自部署の仕事の本質を改めて考え、現場ですぐに活用できる「かんばん」を作成します。