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中堅社員研修～クリティカルシンキングで職場の課題を解決する編（１日間）

中堅社員研修～クリティカルシンキングで職場の課題を解決する編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B LTH220-0300-3608

対象者

  • 中堅層

・自発的に職場の課題や問題を発見・解決する視点となるクリティカルシンキング（批判思考）の手法を習得したい中堅社員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、中堅社員としての役割を踏まえたうえで、自発的に職場の課題や問題を発見・解決する視点となるクリティカルシンキング（批判思考）の手法を習得していただきます。クリティカルシンキングは、プロフェッショナル、ゼネラリスト、リーダー、どの道を選択しても欠かせないスキルです。

まずは、これまでのスキルの棚卸しをしたうえで、今後のキャリアの選択肢を考えます。次に、クリティカルシンキングの重要な３つのポイントをおさえ、演習を通して、職場の疑問点に対する解決策と理由・根拠を捉えます。研修の最後には、これから会社に貢献するための行動計画書を作成します。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに
 講義
  • ２．「自分」を深掘りして考える
    （１）スキルの棚卸をする ～自分の「今」を客観的に知る
    【ワーク】社会人になってからこれまでを振り返り、仕事の棚卸をする
    （２）自分に求められる役割を理解する
    【ワーク】自分に求められていることを、現在・５年後・１０年後の視点で考える
 講義
ワーク
  • ３．今後の選択肢を考える
    （１）人生の転機を考える ～節目を知り、節目で考える
    （２）今後の選択肢「深く」か「広く」か「高く」かを整理する
    【ワーク】「プロフェッショナル」か「ゼネラリスト」か「リーダー」か、今後の選択肢を考える
 講義
ワーク
  • ４．中堅社員としての役割
    ・フォロワーとしての役割　～上司と日常的に接し、判断を助ける
    ・プレイヤーとしての役割　～職場の課題解決を目指し、業務を積極的に推進する
    ・リーダーとしての役割　　～部下・後輩を指導・育成し、チームを運営する
    【ワーク】後輩・上司の立場から自分に望むことを考える
 講義
ワーク
  • ５．フォロワーとしての役割　～上司と日常的に接し、判断を助ける
    （１）上司と接する目的
    【ワーク】上司の判断軸を一つあげ、自分の行動を振り返る
    （２）上司の判断軸を理解する　　
    （３）上司の判断を助ける報連相
 講義
ワーク
  • ６．プレイヤーとして持つべきスキル　～職場の課題を発見し、解決する力
    【ワーク】ケーススタディを読んで、「本当か？」「なんでだろう？」と疑問に感じることを自由に挙げる
    （１）クリティカルシンキング
    （２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
    （３）クリティカルシンキングによって身に付くスキル
    【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考える
 講義
ワーク
  • ７．クリティカルシンキングの要素　～３つのポイント
    （１）論理性～ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違い
    【ワーク】ロジカルシンキングの練習
    （２）中立を保つ姿勢
    （３）前提や思い込みを把握する
    【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由（根拠）を考える
 講義
ワーク
  • ８．クリティカルシンキングの手順　～３つのステップ
    （１）批判　～疑ってみる
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
    （２）分析　～視点を変えて物事をとらえてみる
    【ワーク】最初のケーススタディをもとに洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
    （３）再構築　～新しい主張・見解を出してみる
    【ワーク】優先すべき解決案を１つ選んだあと、理由（根拠）を挙げて見解を出す
 講義
ワーク
  • ９．クリティカルシンキングの注意点　～配慮すべきこと
    （１）論理性　ｖｓ.　感情
    （２）クリティカルシンキングの推進において
 講義
  • １０．これからを考える
    【ワーク①】将来のあなたは会社や部門、職場にどのように貢献するか
    【ワーク②】会社や部門、職場に貢献するために自分は今後どのようになっていくべきか
    【ワーク③】１年後の自分の未来像になるために、行動計画書を作成する
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年5月　　　　　24名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分だけではなく、チームでもクリティカルシンキングを実践します。現状把握の時間をとり、商談や面談・お客さま対応の課題を改善します。
  • 物事を判断する場面で活用します。いろいろな角度から考えることでさらに良い結果に近づけられると思いました。
  • 日々のルーティンワークを、スリム化できないか・今のやり方でいいのか・属人化していないかと視点を変えて観察します。

実施、実施対象
2021年10月　　　　　12名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 中堅社員として会社を支える立場であることを再認識しました。自分の仕事内容を見直し、上司と組織内での役割について話し合います。
  • 疑問を持つことが重要だと改めて感じました。ルーティン業務で改善できることがないか、日々考えながら取り組みます。
  • 部下との接し方が参考になりました。指示をするだけでなく、相手に考えさせることも実践します。

実施、実施対象
2020年1月　　　　　21名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • コンフォートゾーンにいる状態だと気付かされました。やろうと思っていたことに着手し、前向きに業務改善活動に取り組みます。
  • 論理的思考・批判的思考の大切さを学びました。相手にメリット・デメリットを説明してやる気を引き出し、業務に巻き込みます。
  • 一度立ち止まり、クリティカルシンキングを活用して仕事内容を整理します。また同僚とのコミュニケーションも積極的にとり、業務の効率化を進めます。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　34名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • 今までの考え方、仕事の進め方を変えるヒントにしたいです。あるべき状態と現実を見比べて、改善すべきところがないかを見極めます。
  • 部下の指導や育成に論理的な裏付けが不可欠であることを理解できた。その裏付けができたら、あとは実践していくだけだと感じた。
  • 率先してリーダーシップやフォロワーシップを発揮して、自分が組織をつくる・変えるという気持ちで業務に臨みたい。

実施、実施対象
2019年6月　　　　　12名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務改善したいと思っていることがあるので、今回の研修で学んだことを活かして、視点を変えて改善できるように活かしていきます。
  • 急いでいる時、一人作業の時に「一度立ち止まって考える」を実行し、ミスやトラブルを防いでいきたいと思います。
  • 仕事についての経験も大切だが、逆に先入観や思い込みといったリスクがあるということを学んだ。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
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    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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