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リーダーシップ研修～部下指導力強化編（２日間）

リーダーシップ研修～部下指導力強化編（２日間）

リーダーに求められる問題解決スキルと「部下が能力を最大限発揮する」ために必要な部下指導スキルを身につける

研修No.B OSL314-0200-0519

対象者

  • 管理職層

リーダーに求められる問題解決スキル、部下が能力を最大限発揮できる環境をつくるために必要な部下指導のスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

リーダーに求められる問題解決スキルに加えて、特に「部下が能力を最大限発揮できる環境」をつくるために必要な部下指導のスキルを身につけていただきます。

具体的には、８つの観点（「訊く力」・「ほめる力」・「叱る力」・「対話力」など）から、部下指導のスキルを徹底的に強化します。ポイントは、８つの観点それぞれにワークが盛り込まれており、これらが研修効果を高める仕掛けになっていることです。
例えば、「叱る力」では、自分が叱られた経験をグループで共有し、「上手い叱り方とは何か」を話し合うことで、研修内容への納得感を高めます。また、総合演習として、ケーススタディによる部下指導ロールプレイングも行い、部下指導における実践力を高めます。

研修プログラム例program

研修プログラム例①（所要時間：１日目／２日間）
内容
手法
  • マネジメント層とは
    （１）多面的に考える管理者の仕事　～立場を変えて考えてみる
    　①職場におけるあなたの役割は
    　②社員が能力を発揮できる環境をつくるためできること
    （２）管理者に求められる役割
講義
ワーク
  • 部下指導のポイント①
    　～指導の前に
 講義
  • 部下指導のポイント②　～「聞く」スキルとは
    （１）「聞く」ペースと間の取り方
    （２）あいづち(共感フィードバック)
    （３）反復・言い換えをする（事実・要約フィードバック）
    　【ロールプレイング】「聴く」特訓～心情理解を示し、話しやすい雰囲気を作る
講義
ワーク
  • 部下指導のポイント③　～「訊く」力とは？
    （１）ヒアリングスキル
    　～「質問力」とは？＝話を広げる・狭める/まとめる
    　意見や意欲を引き出すスキル
    （２）相手が答えやすく、会話が進んでいく質問の仕方を学ぶ
 講義
ワーク
  • 部下指導のポイント④　～「ほめる」力
    （１）「ほめること」の基本・効用
    （２）「ほめること」実践講座
    　【ワーク】「自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リスト」作成実習
 講義
ワーク
  • 部下指導のポイント⑤　～「叱る」力
    （１）「叱る」という事の理解
    （２）叱り方の「手順」の理解
    （３）「叱ること」実践講座
    　【ワーク】いいにくいことの言い換えワーク
 講義
ワーク
  • 部下指導のポイント⑥　～「対話」力
    （１）年代が違う部下・後輩とのコミュニケーションの取り方
    （２）部下・後輩への指示の出し方
    　【ワーク】「指示の出し方、助言の受け方」
    （３）報告のさせ方・受け方
    　【ワーク】「報告のさせ方、受け方」ワーク
    （４）不平不満の受け止め方
 講義
ワーク
  • 部下指導のポイント⑦　～「お断り」力
    　 【ワーク】｢お断り」実践演習
 講義
ワーク
  • 一日目のまとめ
 講義

 

研修プログラム例②（所要時間：２日目／２日間）
内容
手法
 
  • 前日の振り返り
 講義
  • 部下指導のポイント⑧　～相手に情報をうまく伝える
    （１）情報をわかりやすく伝えるとは？
    （２）話の前に人と人との触れ合いがあるとはどんなことか？
    （３）説明で重視すべきこと
    （４）なぜ、相手の気持ちになって話すのか？
    （５）話す「姿勢・態度・表情」のポイント
    　説明する際のチェックポイント～気を付けるポイント
    （６）用語の共通化
    （７）説明の締めくくり方
 講義
  • 【ロールプレイング】部下・後輩との関係の作り方
 ロールプレイング
  • 問題発見・解決技法
    （１）問題とは何か　～現象面と原因の２側面を理解する
    （２）問題発見・解決の流れ
    （３）問題発見のポイント
    （４）現状調査・分析の方法
 講義
ワーク
  • 問題を解決するための目標設定
    （１）目標の実現方法を考える
    　～「初め」と「終わり(ゴール)」について
    （２）実践できる計画づくり
    （３）実現のための方法
    　①やらない事を決める　②頭脳の分散処理
    （４）実現のためのポイント（交渉編）
    　～なぜ動きたくないのかを相手の立場で考える
 講義
  • まとめ
    　～更なるレベルアップを目指して目標連鎖シートを作成
    （１）会社の目標
    （２）個人の目標
    （３）研修を受けての目標
 講義
ワーク
グループ内発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年7月　　　　　14名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務のやり方を見直すきっかけになり、目的意識をもって仕事に従事することの大切さを再認識しました。業務の目的が何かを一度考えて行動することを心掛けます。
  • 前任者から引き継いだ運用方法を当たり前のように続けていることに気づきました。改善できそうなことを見つけて上司に提案します。
  • 常に目的意識・目標に立ち返りながら業務に取り組みます。ルーティンワークでも目的が何かを考えてみます。

実施、実施対象
2021年8月　　　　　8名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下指導のポイントが参考になりました。忙しくてもまずは優先して話をきくこと・意見を否定せずに良いところを見つけること・できていない部分は一緒に考えることなどを実践します。
  • コミュニケーションの仕方を工夫して、部下の心理的安全性を高めます。部下と接する際は自身の言動に注意を払います。
  • 改めて部下の指導について考えるきっかけとなった。報告・連絡・相談がしやすい環境や雰囲気をつくることを心がける。

実施、実施対象
2020年7月　　　　　14名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本年度のＯＪＴに活かしつつ、自身の成長のために学んだことを活用したい。なるべく周囲を巻き込みながら、新入社員を育てるよう心掛けていきたい。
  • 実際のＯＪＴとしての役割・心構えを学び、再認識することができた。注意をしながら、時に「怒る」ではなく、「叱る」を取り入れていきたい。
  • まずは新人の性格を把握し、どのようなほめ方、注意の仕方が適切かを考えようと思います。また、対話する時間を増やすようにします。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　24名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.8%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 若手のモチベーションを上げていくうえで、承認欲求を満たすことの重要性を再確認しました。今後も心がけていきたいと思います。
  • 部下の育成指導の進め方について参考にして育成計画を立てたいです。特に適任者による指導はすぐにでも取り入れます。
  • 指導も計画を立てないと日々過ぎていってしまうだけだということを理解できた。まずは計画を立て、部下にもしっかり意図を伝えて納得が得られたうえで進めていきたい。

実施、実施対象
2019年4月　　　　　41名
業種
郵便
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.2%
講師：大変良かった・良かった
95.1%
参加者の声
  • 今後の部下指導や、フィードバックに活かしていきたいです。また、部下が理解するような話し方など、注意していきたいと思います。
  • 本日の研修を部下とのコミュニケーションに活かして、ほめることを実施したいと思う。
  • 思ったことを言葉にして伝えていく。目標をはっきり設定して、部下と同じ認識をし、共有していく。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　28名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • フィードバックをするということが今までなかったので、認めている部分もきちんと口に出して、教えられるようにしたいと思いました。
  • 「叱る」という事についてじっくりと考える機会がなかったので、新鮮でした。
  • やって欲しい業務を相手にきちんと実行してもらえるように活かしていきます。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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