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管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）

管理職に求められる必須スキル「数字力」を磨く～経営数字の理解を深め、意思決定・判断の精度を高める

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対象者

管理職
部長・経営層

・上級管理職の方
・経営幹部の候補者、次世代リーダーの方
・事業やプロジェクトの責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった
多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい
部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、財務諸表をはじめとする「経営に必須の数字力」を体系的に学ぶプログラムです。現場のマネージャーは、どうしても目の前の利益や短期の数値に意識が向きがちです。しかしながら経営視点では、時系列での変化を見る力（トレンド把握）、他社と比較し自社を捉える力（ベンチマーク視点）など、より広い視野で数字を読み解き判断する力が求められます。また経営人材となると、コスト構造を理解するだけでなくコントロールできることも必須条件となります。

さらに近年は、投資家が評価する「長期的な企業価値」の観点も踏まえた判断が必要であり、企業の持続的な成長を左右します。研修では、これらの経営に必要な多面的な数値の見方や使い方、そして、数字で語る力を実践的に鍛えます。

※財務三表の読み方と財務分析の基本を学ぶ研修もございます
財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす（１日間）
※財務諸表から利益構造を読み解き、ＫＰＩ設定を学ぶ研修もございます
（リーダー向け）財務基礎研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える（１日間）

研修のゴールgoal

①財務諸表が、なぜ経営にとって重要なのかを本質的に理解する
②売上視点だけでなく、適切にコストマネジメントする力を身につける
③単年度の利益ではなく、事業の持続性や成長性に注力した経営を実践できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．経営における財務の役割【ワーク】自身がよく使っている経営数字を具体的に洗い出す（１）財務諸表は経営活動を映す（２）数字を読む力・使う力・語る力（３）短期視点と中長期的視点の両立（４）数字を用いた全社視点と説明責任【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する	講義ワーク
	２．財務諸表の読み解き方（１）損益計算書の基本構成（２）財務諸表を読む２つの切り口【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ（３）損益計算書を読む４つの視点（４）貸借対照表の基本構成（５）キャッシュ・フロー計算書の見方【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行した戦略を読み解く	講義ワーク
	３．収益管理と経営コントロール（１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える（２）変動費と固定費に分解する（３）損益分岐点と限界利益【ワーク】損益分岐点売上高を計算する（４）利益改善の具体策～コストマネジメント【ワーク】変動費・固定費を見直し、埋没コストに囚われない意思決定の具体策を検討する	講義ワーク
	４．投資対効果で判断する～人時生産性とＲＯＩ（１）人時生産性～一人ひとりが生み出す付加価値【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか検討する（２）投下資本利益率（ＲＯＩ：Return on Investment）【ワーク】出張費用のＲＯＩを計算する	講義ワーク
	５．企業価値と資本効率の経営数字（１）企業が創出すべき４つの価値（２）資本コストを意識した投資家視点の経営（３）収益性を測る指標～ＲＯＡ・ＲＯＥ（４）資本効率を測る指標～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣ【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

「この立場になるまで、財務諸表をほとんど読んでこなかった」――このような経営幹部・マネージャーの方は少なくありません。その理由としては、金融業界やコンサルティング業界のように日常的に財務数値を扱う職種でなければ、日々の業務を回すうえで支障がない場合が多いからではないでしょうか。

しかし、幹部候補に登用される段階になると状況が一変し、財務諸表を「読める」だけでは不十分で、戦略の判断材料として「使う」ことが急に求められるようになります。このようなギャップを埋めるために、よくある「財務分析」の研修ではなく、「現場の経営判断に直結する「数字の使い方の体得」を目的として、本研修を開発しました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．経営における財務の役割【ワーク】自身がよく使っている経営数字を具体的に洗い出す（１）財務諸表は経営活動を映す（２）数字を読む力・使う力・語る力（３）短期視点と中長期的視点の両立（４）数字を用いた全社視点と説明責任【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する	講義ワーク
	２．財務諸表の読み解き方（１）損益計算書の基本構成（２）財務諸表を読む２つの切り口【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ（３）損益計算書を読む４つの視点（４）貸借対照表の基本構成（５）キャッシュ・フロー計算書の見方【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行した戦略を読み解く	講義ワーク
	３．収益管理と経営コントロール（１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える（２）変動費と固定費に分解する（３）損益分岐点と限界利益【ワーク】損益分岐点売上高を計算する（４）利益改善の具体策～コストマネジメント【ワーク】変動費・固定費を見直し、埋没コストに囚われない意思決定の具体策を検討する	講義ワーク
	４．投資対効果で判断する～人時生産性とＲＯＩ（１）人時生産性～一人ひとりが生み出す付加価値【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか検討する（２）投下資本利益率（ＲＯＩ：Return on Investment）【ワーク】出張費用のＲＯＩを計算する	講義ワーク
	５．企業価値と資本効率の経営数字（１）企業が創出すべき４つの価値（２）資本コストを意識した投資家視点の経営（３）収益性を測る指標～ＲＯＡ・ＲＯＥ（４）資本効率を測る指標～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣ【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）

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