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管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）

管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）

管理職に求められる必須スキル「数字力」を磨く～経営数字の理解を深め、意思決定・判断の精度を高める

研修No.B FIN250-0400-6244

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・上級管理職の方
・経営幹部の候補者、次世代リーダーの方
・事業やプロジェクトの責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった
  • 多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい
  • 部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、財務諸表をはじめとする「経営に必須の数字力」を体系的に学ぶプログラムです。現場のマネージャーは、どうしても目の前の利益や短期の数値に意識が向きがちです。しかしながら経営視点では、時系列での変化を見る力（トレンド把握）、他社と比較し自社を捉える力（ベンチマーク視点）など、より広い視野で数字を読み解き判断する力が求められます。また経営人材となると、コスト構造を理解するだけでなくコントロールできることも必須条件となります。

さらに近年は、投資家が評価する「長期的な企業価値」の観点も踏まえた判断が必要であり、企業の持続的な成長を左右します。研修では、これらの経営に必要な多面的な数値の見方や使い方、そして、数字で語る力を実践的に鍛えます。

※財務三表の読み方と財務分析の基本を学ぶ研修もございます
財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす（１日間）
※財務諸表から利益構造を読み解き、ＫＰＩ設定を学ぶ研修もございます
（リーダー向け）財務基礎研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①財務諸表が、なぜ経営にとって重要なのかを本質的に理解する
  • ②売上視点だけでなく、適切にコストマネジメントする力を身につける
  • ③単年度の利益ではなく、事業の持続性や成長性に注力した経営を実践できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営における財務の役割
    【ワーク】自身がよく使っている経営数字を具体的に洗い出す
    （１）財務諸表は経営活動を映す
    （２）数字を読む力・使う力・語る力
    （３）短期視点と中長期的視点の両立
    （４）数字を用いた全社視点と説明責任
    【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する
講義
ワーク
  • ２．財務諸表の読み解き方
    （１）損益計算書の基本構成
    （２）財務諸表を読む２つの切り口
    【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ
    （３）損益計算書を読む４つの視点
    （４）貸借対照表の基本構成
    （５）キャッシュ・フロー計算書の見方
    【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行した戦略を読み解く
講義
ワーク
  • ３．収益管理と経営コントロール
    （１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える
    （２）変動費と固定費に分解する
    （３）損益分岐点と限界利益
    【ワーク】損益分岐点売上高を計算する
    （４）利益改善の具体策～コストマネジメント
    【ワーク】変動費・固定費を見直し、埋没コストに囚われない意思決定の具体策を検討する
講義
ワーク
  • ４．投資対効果で判断する～人時生産性とＲＯＩ
    （１）人時生産性～一人ひとりが生み出す付加価値
    【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか検討する
    （２）投下資本利益率（ＲＯＩ：Return on Investment）
    【ワーク】出張費用のＲＯＩを計算する
講義
ワーク
  • ５．企業価値と資本効率の経営数字
    （１）企業が創出すべき４つの価値
    （２）資本コストを意識した投資家視点の経営
    （３）収益性を測る指標～ＲＯＡ・ＲＯＥ
    （４）資本効率を測る指標～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣ
    【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「この立場になるまで、財務諸表をほとんど読んでこなかった」――このような経営幹部・マネージャーの方は少なくありません。その理由としては、金融業界やコンサルティング業界のように日常的に財務数値を扱う職種でなければ、日々の業務を回すうえで支障がない場合が多いからではないでしょうか。

しかし、幹部候補に登用される段階になると状況が一変し、財務諸表を「読める」だけでは不十分で、戦略の判断材料として「使う」ことが急に求められるようになります。このようなギャップを埋めるために、よくある「財務分析」の研修ではなく、「現場の経営判断に直結する「数字の使い方の体得」を目的として、本研修を開発しました。

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