インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。・初級管理職（主任・係長級）・中級管理職（課長・次長級）・上級管理職（部長級）それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

←表示ページに戻る

検索結果

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

Q: インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。 ・初級管理職（主任・係長級） ・中級管理職（課長・次長級） ・上級管理職（部長級） それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

Q: インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、 「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

Q: インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、 「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

管理職

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

ビジネスパーソンに必要不可欠な「ＰＬ」「ＢＳ」「ＣＦ」を読みこなすスキルを習得する

No. 2500000 9904008

26/02/06 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・数字を用いた主体的な業務推進、チームマネジメントが求められる方
・経営視点での分析、対話が必要なリーダー、またはリーダーに準じる方

よくあるお悩み・ニーズ

損益計算書は何となく理解できるが、貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書は苦手
数字でものを考える習慣がなく、経営方針への関心や危機感が薄いと感じる
財務会計の基本を学ばせ、従業員の採算意識・利益貢献意識を高めたい

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修では経理・財務に求められる簿記の知識ではなく、あらゆる職種のビジネスパーソンが使えるビジネス会計の知識習得に焦点を当てた研修です。ワークでは実際の決算資料に触れ、ディスカッション・フィードバックを通して読み深め方を学びます。財務分析のスキルを習得することで、自社の経営成績の確認や仕入先・外注先・取引先の与信管理、競合分析など、様々なシーンで活用できるようになります。

【参考】総合演習イメージ
総合演習では決算資料の他、以下のような補助資料を活用して数字を分析します。
【参考】総合演習参考資料

到達目標goal

①財務三表（ＰＬ・ＢＳ・ＣＦ）の役割と主要項目を理解できる
②４つの財務分析手法と１５個の指標の計算式と使い方を習得する
③上場企業の決算資料を読み、分析に必要な数字を見分けられるようになる
④財務分析手法を用いて決算書を比較し、自分なりの分析結果を述べられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．財務諸表を学ぶ前に【ワーク】ビジネスパーソンに会計知識が求められる理由を考える（１）企業会計とは（２）財務会計と管理会計の違い【参考】簿記の枠組み	講義ワーク
	２．財務諸表の基本（１）損益計算書＜ＰＬの３つの収益、４つの費用、５つの利益を学ぶ＞【ワーク】損益計算書の作成・計算【参考】減価償却とは（２）貸借対照表＜初学者がつまずきやすいＢＳを、主要項目に絞って学ぶ＞【参考】費用と資産は表裏一体【参考】流動・固定の区分基準（３）キャッシュ・フロー計算書＜現金の重要性を認識し、ＣＦの簡易的な読み方を学ぶ＞【参考】経営と資金繰り（４）財務三表のつながり（５）連結会計	講義ワーク
	３．財務諸表を読みこなす（１）数字は、「額」と「率」の両面で比較する（２）成長性分析　～経年比較（３）収益性分析　～売上と利益の比率＜総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率＞【ワーク①】決算資料から、２社の収益性を比較する（４）安全性分析　～調達と運用の比率＜流動比率、当座比率、固定長期適合率、固定比率、自己資本比率＞【ワーク②】決算資料から、２社の安全性を比較する（５）効率性分析　～損益計算書と貸借対照表の比率 ①売上高回転率＜総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率＞【ワーク③】決算資料から、２社の売上高回転率を比較する ②資本利益率＜総資産利益率（ＲＯＡ）、自己資本利益率（ＲＯＥ）＋デュポン分解＞【ワーク④】決算資料から、２社の資本利益率を比較する（６）財務分析の例（７）業界の特徴を知る	講義ワーク
	４．総合演習【ワーク】２社２ヶ年の財務指標をまとめた参考資料を読み、多角的に分析する	ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は当社が創業初期から提供しているコンテンツです。頻繁に現場を離れられない、財務会計以外で学ぶことが多いなどの様々な事情から、１日間で財務三表から財務分析まで学べる本研修は根強い人気があります。会計の必須知識をコンパクトに学べるカリキュラムと復習に使える分かりやすいテキスト、ぜひ当社の定番研修を体感ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.2%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、財務諸表の基本的な読み方や分析手法を学ぶことで、自社や取引先の経営状況を深く理解できるようになったと評価しています。特に、損益計算書や貸借対照表を活用した実践的な内容がわかりやすく、業務への即時的な応用が期待できると好評です。また、講師の経験談を交えた具体的な解説により、数字の裏にある経営方針や課題を読み取る力が養われたと感じている方が多く、今後の業務改善や提案活動に役立てたいという声が寄せられています。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　24名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

89.5%

参加者の声

各分析指標・基準を教えていただけたことが非常に勉強になったため、パートナー企業の検討にあたり関心のある企業のIR情報を読み解いていきたいと思います。
自らの製造業という仕事において製造原価への理解が深まったため、より正確な原価試算や売上・利益計算に対して活かしていきたいと思う。
比率分析が使いやすいとおもいました。今後、取引先等の与信の際に生かします。
本日説明があった様々な評価基準を用いて、自社、他社の財務諸表から会社の健全性を分析したい。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

今後の業務では、積極的に決算書を見て分析をします。経理の視点から売上に貢献できたらいいと思います。今まで習ったことのない手法だったので、とても勉強になりました。自社の数字を早く見たいです。
本日の内容で、苦手意識が少し減ったと感じたので、忘れぬうちに書籍等を読んで復習します。数字を読み解く力を身につけて、業務目標を考える指標とします。
自社の損益計算書を読めるよう、また、そこから何かを読み取ることを活かします。貸備対照表も同じです。例が多くとてもわかりやすかったです。図や表もです。
自社の財務諸表を見る際に改めて今日学んだことを活かして、提言できることがあればしていきます。Ｂ／ＳかＣ／Ｆの分析の仕方の知識が深まりました。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

監査役をアサインされているグループ会社の財務監査に活かしていきたいと考えている。見る数字は額と率で比較をし、プラスだからよいという固定思考はやめていこうと思う。
業界によって大分基準値が変わってくるので、自身の業界も改めて分析したいと思いました。競合他社の諸表もながめてみます。
日常では売上・利益の数値に目がいきがちですが、「率」が企業の成長性・安全性を示すことが理解できましたので、今後は深くまでみていけるように勉強したいです。
自分が無知なことが良くわかったので、会社の財務諸表を見て、会社の状況先ず知ることから始めたいと思います。自社や同業他社の財務状況について分析・比較してみます。
同業他社の数字を読み取り比較したいと感じました。数字は「額」と「率」の両面で比較する癖をつけていくようにします。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

集データを見ての計質、比較、分析の方法を学んだので、自社データでも同様に比較分析をし、自社の経営状況をより深く知るようにする。
自社の決算書類を見て、収益性・安全性・効率性などの指標を計算し、どのような傾向にあるのか、競合他社に比べて強みはどこかなどを確認して、会社の目指すべき姿をイメージするようにします。
数字で見るべき所や率で見るべき所など、ポイントを押さえて教えてもらったので、実務でもそれぞれ計算してみて分析していく。特に社内説明で必要な部分と株主が気にするポイントがそれぞれ分かったのも、各説明の場で上手く情報を分けて資料を作ることで、効率的に伝えられるようになりたい。
ＢＳ、ＰＬ、ＣＦについて今後深く読み込み、決算書を預った企業に対し、質問出来るようにしていく。また、新規顧客に対しても社内で説明出来るようにしていきたい。いずれ独立した時にきちんと経営出来るように理解を更に深めたい。
今後、業務において財務諸表を読むための手がかりになると思いました。その数字からどんな原因があったのか考えるように意識していきます。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

入社前（学生・内定者）
新入社員

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

若手層
中堅層
管理職層

はじめて学ぶ財務三表研修～ビジネスゲーム体感編

若手層
中堅層

はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

管理職層
部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

リーダー層
管理職層
部長・経営層

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

リーダー層
管理職
部長・経営層

企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

{{ttl}}関連の研修course map

公開講座コースマップ一覧はこちら

コースマップの見出し

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 85.2％

講師がとても良い・良い: 93.3％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～17:30	労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	現場マネージャー研修	オンライン	申込み
2026/2/18	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/18	10:00～12:00	【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/2/19	09:00～17:00	Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/2/20	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～13:00	（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える	オンライン	申込み
2026/2/20	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	大阪	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み