インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。・初級管理職（主任・係長級）・中級管理職（課長・次長級）・上級管理職（部長級）それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

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検索結果

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

Q: インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。 ・初級管理職（主任・係長級） ・中級管理職（課長・次長級） ・上級管理職（部長級） それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

Q: インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、 「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

Q: インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、 「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

ビジネスパーソンに必要不可欠な「ＰＬ」「ＢＳ」「ＣＦ」を読みこなすスキルを習得する

No. 2500000 9904008

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・数字を用いた主体的な業務推進、チームマネジメントが求められる方
・経営視点での分析、対話が必要なリーダー、またはリーダーに準じる方

よくあるお悩み・ニーズ

損益計算書は何となく理解できるが、貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書は苦手
数字でものを考える習慣がなく、経営方針への関心や危機感が薄いと感じる
財務会計の基本を学ばせ、従業員の採算意識・利益貢献意識を高めたい

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修では経理・財務に求められる簿記の知識ではなく、あらゆる職種のビジネスパーソンが使えるビジネス会計の知識習得に焦点を当てた研修です。ワークでは実際の決算資料に触れ、ディスカッション・フィードバックを通して読み深め方を学びます。財務分析のスキルを習得することで、自社の経営成績の確認や仕入先・外注先・取引先の与信管理、競合分析など、様々なシーンで活用できるようになります。

【参考】総合演習イメージ
総合演習では決算資料の他、以下のような補助資料を活用して数字を分析します。
【参考】総合演習参考資料

到達目標goal

①財務三表（ＰＬ・ＢＳ・ＣＦ）の役割と主要項目を理解できる
②４つの財務分析手法と１５個の指標の計算式と使い方を習得する
③上場企業の決算資料を読み、分析に必要な数字を見分けられるようになる
④財務分析手法を用いて決算書を比較し、自分なりの分析結果を述べられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．財務諸表を学ぶ前に【ワーク】ビジネスパーソンに会計知識が求められる理由を考える（１）企業会計とは（２）財務会計と管理会計の違い【参考】簿記の枠組み	講義ワーク
	２．財務諸表の基本（１）損益計算書＜ＰＬの３つの収益、４つの費用、５つの利益を学ぶ＞【ワーク】損益計算書の作成・計算【参考】減価償却とは（２）貸借対照表＜初学者がつまずきやすいＢＳを、主要項目に絞って学ぶ＞【参考】費用と資産は表裏一体【参考】流動・固定の区分基準（３）キャッシュ・フロー計算書＜現金の重要性を認識し、ＣＦの簡易的な読み方を学ぶ＞【参考】経営と資金繰り（４）財務三表のつながり（５）連結会計	講義ワーク
	３．財務諸表を読みこなす（１）数字は、「額」と「率」の両面で比較する（２）成長性分析　～経年比較（３）収益性分析　～売上と利益の比率＜総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率＞【ワーク①】決算資料から、２社の収益性を比較する（４）安全性分析　～調達と運用の比率＜流動比率、当座比率、固定長期適合率、固定比率、自己資本比率＞【ワーク②】決算資料から、２社の安全性を比較する（５）効率性分析　～損益計算書と貸借対照表の比率 ①売上高回転率＜総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率＞【ワーク③】決算資料から、２社の売上高回転率を比較する ②資本利益率＜総資産利益率（ＲＯＡ）、自己資本利益率（ＲＯＥ）＋デュポン分解＞【ワーク④】決算資料から、２社の資本利益率を比較する（６）財務分析の例（７）業界の特徴を知る	講義ワーク
	４．総合演習【ワーク】２社２ヶ年の財務指標をまとめた参考資料を読み、多角的に分析する	ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は当社が創業初期から提供しているコンテンツです。頻繁に現場を離れられない、財務会計以外で学ぶことが多いなどの様々な事情から、１日間で財務三表から財務分析まで学べる本研修は根強い人気があります。会計の必須知識をコンパクトに学べるカリキュラムと復習に使える分かりやすいテキスト、ぜひ当社の定番研修を体感ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.2%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、財務諸表の基本的な読み方や分析手法を学ぶことで、自社や取引先の経営状況を深く理解できるようになったと評価しています。特に、損益計算書や貸借対照表を活用した実践的な内容がわかりやすく、業務への即時的な応用が期待できると好評です。また、講師の経験談を交えた具体的な解説により、数字の裏にある経営方針や課題を読み取る力が養われたと感じている方が多く、今後の業務改善や提案活動に役立てたいという声が寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目先の数値だけでなく、財務的な数値をもって会社での業務判断を行るようにします。個人的な投資にも活かせるのでとても有用でした。
同業他社の財業務表と比べて自社の経営状況を理解できるようにしていきたい。自部属のビジネスの管理会計についても数字の見方を学ぶことができたので、今後の業務に生かしていく。
自社のＰＬから分析し、元帳などから課題の改善を行っていく。また、同業他社の基準と比較し、強み・弱みを把握する。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

数字を出してみて、多角的な視点を持って分析できるようにする。会社の諸表を見ながら、業績の推移を理解したい。後払い契約先の与信を確認できるようになりたい。
難易度はやや高めに感じましたが、必要だと感じていた内容が理解できるプログラムでしたので、とても勉強になりました。財務に関する知識はほとんどなかったのですが、今回の受講を機に知識を増やしていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今日学んだことを、システム運用部門をマネジメントしていく中で、ヒト・モノ・カネを意識したマネジメントに活かしていく。
立場的に今後は事業計画を立てたりすることになるので、目の前の業務だけでなく、会社全体を俯瞰的に見る。そのためのツールにする。
同業種の他社を比較して、自社がどのくらいの立場にあるのか、どのような戦略をとっているのかを財務諸表から読み取って、方針を理解する。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

経営方針や公開資料を、財務諸表の数字と結び付けて捉えていきたい。
各データの評価分析方法を理解できた。複数の企業や事業で分析を重ね、事業方針の判断に活かしていきたい。
自社や他社の財務理解が難しかったが、今後は興味を持って数字を捉えたい。財務三表作成に必要な情報集計にも活かしたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 85.2％

講師がとても良い・良い: 93.3％

※2024年10月～2025年9月

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2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
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