インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。・初級管理職（主任・係長級）・中級管理職（課長・次長級）・上級管理職（部長級）それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

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財務基礎研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

Q: インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。 ・初級管理職（主任・係長級） ・中級管理職（課長・次長級） ・上級管理職（部長級） それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

Q: インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、 「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎） ②リーダーシップ ③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ④部下指導（コーチング、１対１面談） ⑤業務管理 ⑥業務改善 ⑦メンタルヘルス、ハラスメント ⑧交渉・調整力

Q: インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、 「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」 というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。 ①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント） ②変革リーダーシップ ③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談） ④評価、目標管理 ⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理 ⑥生産性向上 ⑦リスクマネジメント ⑧労務管理、安全衛生管理 ⑨メンタルヘルス、ハラスメント ⑩交渉・調整力

管理職

財務基礎研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

ビジネスパーソンに必要不可欠な「ＰＬ」「ＢＳ」「ＣＦ」を読みこなすスキルを習得する

No. 2500000 9904008

25/07/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

経理や会計部署に配属されて間もないご担当者さま
他部門で一定の財務知識のある方
損益計算書、貸借対照表の見方を学びたい方
企業会計の基本を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

利益やコストへの意識を高めたいが、何からすれば良いか分からない
損益計算書や貸借対照表から経営状況を読み取る方法を学びたい
経理関係の業務をしているわけではないが、決算期などに自社の状況が分かるようになりたい
苦手な分野なので、改めて基礎から勉強したい

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修では経理・財務に求められる簿記の知識ではなく、あらゆる職種のビジネスパーソンが使えるビジネス会計の知識習得に焦点を当てた研修です。ワークでは実際の決算資料に触れ、ディスカッション・フィードバックを通して読み深め方を学びます。財務分析のスキルを習得することで、自社の経営成績の確認や仕入先・外注先・取引先の与信管理、競合分析など、様々なシーンで活用できるようになります。

※2025年5月31日までの研修は、以下研修名で実施いたします。
旧研修名：『財務基礎研修～３つの分析手法から財務諸表を読みこなす』

到達目標goal

①財務三表（ＰＬ・ＢＳ・ＣＦ）の役割と主要項目を理解できる
②４つの財務分析手法と１５個の指標の計算式と使い方を習得する
③上場企業の決算資料を読み、分析に必要な数字を見分けられるようになる
④財務分析手法を用いて決算書を比較し、自分なりの分析結果を述べられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．財務諸表を学ぶ前に【ワーク】ビジネスパーソンに会計知識が求められる理由を考える（１）企業会計とは（２）財務会計と管理会計の違い【参考】簿記の枠組み	講義ワーク
	２．財務諸表の基本（１）損益計算書＜ＰＬの３つの収益、４つの費用、５つの利益を学ぶ＞【ワーク】損益計算書の作成・計算【参考】減価償却とは（２）貸借対照表＜初学者がつまずきやすいＢＳを、主要項目に絞って学ぶ＞【参考】費用と資産は表裏一体【参考】流動・固定の区分基準（３）キャッシュ・フロー計算書＜現金の重要性を認識し、ＣＦの簡易的な読み方を学ぶ＞【参考】経営と資金繰り（４）財務三表のつながり（５）連結会計	講義ワーク
	３．財務諸表を読みこなす（１）数字は、「額」と「率」の両面で比較する（２）成長性分析　～経年比較（３）収益性分析　～売上と利益の比率＜総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率＞【ワーク①】決算資料から、２社の収益性を比較する（４）安全性分析　～調達と運用の比率＜流動比率、当座比率、固定長期適合率、固定比率、自己資本比率＞【ワーク②】決算資料から、２社の安全性を比較する（５）効率性分析　～損益計算書と貸借対照表の比率 ①売上高回転率＜総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率＞【ワーク③】決算資料から、２社の売上高回転率を比較する ②資本利益率＜総資産利益率（ＲＯＡ）、自己資本利益率（ＲＯＥ）＋デュポン分解＞【ワーク④】決算資料から、２社の資本利益率を比較する（６）財務分析の例（７）業界の特徴を知る	講義ワーク
	４．総合演習【ワーク】２社２ヶ年の財務指標をまとめた参考資料を読み、多角的に分析する	ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は当社が創業初期から提供しているコンテンツです。頻繁に現場を離れられない、財務会計以外で学ぶことが多いなどの様々な事情から、１日間で財務三表から財務分析まで学べる本研修は根強い人気があります。会計の必須知識をコンパクトに学べるカリキュラムと復習に使える分かりやすいテキスト、ぜひ当社の定番研修を体感ください。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明

よくあるご質問～お申込みなどの手続きや事務関連について詳しくご説明

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.4%

講師：大変良かった・良かった

96.0%

※2023年10月～2024年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、財務諸表の基本的な読み方や分析手法を学ぶことで、自社や取引先の経営状況を深く理解できるようになったと評価しています。特に、損益計算書や貸借対照表を活用した実践的な内容がわかりやすく、業務への即時的な応用が期待できると好評です。また、講師の経験談を交えた具体的な解説により、数字の裏にある経営方針や課題を読み取る力が養われたと感じている方が多く、今後の業務改善や提案活動に役立てたいという声が寄せられています。

実施、実施対象

2025年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

財務諸表を分析するうえでの着眼点を学ぶことができたので、自社の財務諸表や取引先の財務諸表を分析してみて、自分の働き方や、取引時の視点を増やすことに活かします。
株式を扱う業務をしているので、自分の処理が会社の財務諸表のどこに影響があって、どの指標に影響があるかを意識して業務に取り組みます。
財務分析の基礎知識を学べたため、自社もしくは取引先の分析に生かしていきます。特に現役コンサルタントが講師だったため、実践的な情報を入手できてよかったです。
調意業務を担当しているので、様々な会社のＢＳ、ＰＬを見る機会があり、本日学んだ分析手法を活用していきたいです。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

売上・利益より先の数字は自分にはあまり関係ないと思いがちであったが、自分の業務とつなげて考える練習をします。これまでの自分の判断軸をアップデートし、先の数字を意識したうえでの売り上げ拡大を目指します。
財務の部署に新しく異動となるため、まずは基礎的な部分を理解できるようにしていきたいと思います。また、財務諸表を分析して自社の状況をまずは把握していきます。
今日は財務諸表の読み方の基本やその指標がどのようであれば安全性が高いか、効率性が高いかといった基準も教えていただき、大変有益でした。
取引先管理の中で、財務分析が一番重要だと感じました。担当している取引先の財務分析をして会社の状況がどうかを確認していきたいです。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

金融機関の営業であるが審査業務が最も肝となっており審査が通らなければ取引ができないため、１社でも多く取引ができるよう知識の取得は日々怠らずやっていきます。曖昧な解釈がすこしすっきりしました。
財務に限らず一つの側面だけで物事を判断するのではなく多面的に見たうえで分析、判断をできるようにしていきます。財務諸表は見慣れない単語ばかりが並ぶので難しいが、ポイントを押さえた分かりやすい説明により興味を持って受講することができました。
数字は、「額」と「率」の両面で比較しなければならないことが大変よく分かる研修でした。自社の財務諸表を分析し、自分の仕事を少しでもより良く改善し、貢献していきます。
新規取引先の財務状況を確認する際に活かします。本業での利益を大きくするために、普段の業務では売り上げが上がる工夫、コストを下げる工夫をしていきたいです。
今回は基礎的な内容だったので、各項目の意味と重要性についてある程度理解できました。実際の財務諸表の比較ができたので、今回の研修で学んだ内容をもとに、自社・他社の財務諸表をみるようにします。

実施、実施対象

2025年1月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

81.3%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

説明が初心者にもわかるような、財務諸表についてポイント説明方法や短いフレーズで内容を表現する部分が個人的によかったです。数字の持つ意味を考えるようにします。
営業利益を意識しながら業務をしたいと感じました。プロジェクトチーム内で、特に競合他社分析に利用します。
基礎的な内容を短時間で学べた有意義な時間になりました。企業を分析するうえでの、基本的知識の活用をします。
業務提携を行う際、連携先の財務状況を個人でも確認します。財務の関連の本を読んでもよく理解ができなかったのですが、ざっくりとポイントを押さえて教えていただき、有益でした。
数字の持つ意味を考えるようにしていきます。社内で財務諸表を見る機会がしばしばあるので、自分の分析意見を発信していきたいです。