最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

 【金融とITが織りなすアラベスク】

最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

金融とITが織りなすアラベスク(4)

金融とITが織りなすアラベスク 【4】

金融とITが織りなすアラベスク(4)

■プロフィール
1963年生まれ。株式会社ユニソンパートナーズ代表取締役。一橋大学社会学部卒業後、三和銀行(現、三菱東京UFJ銀行)入行。営業店勤務、官庁出向を経て、インターネットバンキング、融資業務BPRなど、ITを活用した新規業務開発とマーケティングなどに携わる。また、NTTデータに出向し、同社北米技術センタ(在シリコンバレー)で米国金融ビジネス調査と有望なソリューションのビジネスデベロップメントに従事。その後、「ビジネスとITの協調(ユニソン)」を標榜するユニソンパートナーズを設立。大手銀行リテール業務戦略構築、証券会社BPR、保険会社ダイレクトチャネル戦略構築、銀行向けTMS構築支援、J-SOX対応支援など金融機関およびITベンダー向けに多数のプロジェクトを手掛けている。


■金融ビジネスの全体像をつかむことが大事

◆山本
どの業界のシステム開発にたずさわるにも、ビジネスの全体像をつかむことが大切です。ビジネスの全体像は、端的に言うと、「どういう事をやって」、「どういうふうに儲かって」、「どういう問題にあたっているのか」ということです。これを一番初めにおさえていただくことです。

例えば保険業界のことを、簡単に言うと「保険でやっている業務というのは、運用と保険料による調達、これが車の両輪ですよ」みたいな感じです。また、保険と一言でいっても、生保と損保があります。「現在、生保の事業は、少子高齢化の影響を受けて苦しくなっています。損保の事業は、若年層の人口が減ってきて自動車保険に入る人たちや、住宅着工件数が減っています。そのため、アジアに進出しようとしています。」というようなことです。

今回の本も、この辺りを意識して、金融業界すべてを俯瞰できるようにしました。もちろん、「これを一冊読んだから銀行の資金証券系のシステムを作ります」といって作れるわけではありませんが、銀行業務のベーシックな知識があれば、そこから初めての個別業務にも応用できますし、全体を見渡すことができます。

個別の業務は個別具体的な場面でまた勉強するとして、全体像をわかっていただくために、また、金融に対するバリアーを取り除くために、読んでいただけるとありがたいです。

なお、この本はベンダーさん以外に金融業界の人たちにもおすすめです。金融業界の方は蛸壺的なところがあったりしますから、ある程度横断的に見て発想を広げるのは大事なことです。


■本制作の苦労話
◇中島:せっかくですから本作りで苦労されたことをお聞かせいただけますか?

◆山本:やはり、時間の確保が大変でした。時間があっても、頭がさえている時間帯とそうでない時間帯がありますし、書ける時間帯はまず仕事に優先的に当てるので単に時間の確保が難しかったです。

作成した期間は1年5ヶ月くらい。随分かかってしまいました。途中、プロジェクトがあってほとんど手付かずというときもありました。こういうのはやはり、一気にやったほうがいいんでしょうね。締め切りに追われて、私はずっと"蕎麦屋の出前"でした(笑)。

◇中島:ありがとうございました。またぜひ色々教えてください。


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