【無料セミナー】次世代リーダーを育てる「経営の名著」からの学び方～『企業戦略論』『トヨタ生産方式』『真実の瞬間』を活用した育成プログラムのご紹介

セミナー概要

「次世代を担うリーダーには、
　書籍をきちんと読み、自ら考え、学んでほしい」

経営者の皆さまから、このようなお話を伺うことが多くあります。

こうした課題の解決に向け、インソースでは、経営の名著を“きちんと読み”、経営視点や自らの判断軸を磨く「名著から学ぶ」研修シリーズを企画・提供しています。単に書籍の要点を理解するだけではなく、著者の問題意識や、理論・考え方が生まれた背景にも触れながら学びます。さらに、参加者同士の対話を通じて考えを深め、得られた学びを自社の経営やマネジメントに引き寄せて考えることを重視しています。

本セミナーでは、経営幹部に求められる「経営スキル」と、管理職に求められる「マネジメントスキル」の違いに触れながら、次世代リーダーが名著を通じて経営視点や判断軸を磨く意義をお伝えします。

そのうえで、ジェイ・Ｂ・バーニー教授の『［新版］企業戦略論』全３巻を中心に、『トヨタ生産方式』『真実の瞬間』を題材とした研修もご紹介します。名著から何を学び、その学びをどのように自社の経営や実務につなげるのか、プログラムのコンセプト・特徴・進め方とあわせてお伝えします。

スピーカー

株式会社インソースコンサルティング　コンサルタント

対象者

  • ・人事担当役員（CHO/CHRO）、人事部長、人材教育担当
  • ・次世代リーダー、経営人材の選抜・育成担当
  • ・経営者・役員、部門責任者　など

特におすすめ
したい方

  • 次世代リーダーに、自己研鑽として書籍を読む習慣を身につけてほしい
  • サクセッションプランの一環で、経営戦略を体系的に学ぶ機会を設けたい
  • 経営人材候補に、知的な厚みと高い視座を身につけ、成長してほしい

参加方法

本セミナーはオンライン会議システムＺｏｏｍを使用いたします。
参加用ＵＲＬ、パスワードを、開催前日までにメールにてご案内いたします。

セミナー内容

名著から学ぶ経営戦略シリーズの企画にあたって

経営幹部のスキルと管理職のスキルの違い

書籍を使用した研修の進め方

プログラム①「企業戦略論」について～事前課題の内容紹介

プログラム②「トヨタ生産方式」、③「真実の瞬間」について～サブテキストのご紹介

経営幹部・次世代リーダー育成プログラムのご紹介

※セミナーカリキュラムは、一部変更となる可能性がございます。予めご了承ください

スケジュール

  • ※個人の方、同業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承のほどお願い申し上げます
  • ※無料セミナー当日にご参加を希望される場合は、一度お問合せください

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