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ワークライフバランス研修 多様性を認めて働きやすい職場にする編(1日編)

3058ワークライフバランス研修 多様性を認めて働きやすい職場にする編(1日編)

16/09/02 更新


当研修の「ねらい」

様々な価値観を持つメンバーの一人ひとりが、自分と異なる価値観で働く人を認めたうえで、皆が働きやすい職場づくりを目指し、チーム全体でワークライフバランスの実現につなげていただくことを目的としています。

具体的にはまず、ワークライフバランス推進のメリットを再確認したうえで、残業の必要性について異なる考え方を持つメンバーの事例を通じ、自分の常識が相手の常識ではないことを徹底的に理解していただきます。
そのうえで、不要な残業時間の削減に向け、職場・チームをあげて改善活動に取り組んでいくための「きっかけづくり」を学んでいただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「ワークライフバランス」について
    (1)一般的に「ワークライフバランス」の必要性が高まった背景
    (2)ワークライフバランスのポイント
    【ワーク】ここまでの講義を踏まえ、「ワークライフバランス」を推進するメリットについて考える
講義
ワーク
  • 2.ケーススタディ
    【ワーク①】「ワークライフバランス」の観点で考えた時、下記の3つのケースでは、何が問題か考える
    <ケース1>定時に帰りたいが、残業が当たり前の上司の下では帰りにくいと感じる部下
    <ケース2>子育て中で残業できないため、簡単な仕事しか任せてもらえないと感じる女性社員
    <ケース3>ワークライフバランスの必要性は感じるが、残業して仕事を覚えることも大事と考える上司
    【ケース②】ワーク①で洗い出した要因をクリアし、ワークライフバランスを実現する職場をつくるためにはどんなことが有益か、アイディアを自由に考える
    (1)ワークライフバランスが進まない理由とは
    【ワーク③】ワーク②で考えたアイディアに実際に取り組もうと思った際に、「難しい」「諦めてしまいそうだ」と感じる要素はないか考える
講義
ワーク
  • 3.職場の残業時間削減に向けた改善活動について
    (1)仕事はチームで行う ~業務の分担・分類を見直す
    (2)残業時間削減に向けた改善活動とは
講義
  • 4.職場・チームで改善をはかるためのきっかけづくり
    (1)良い関係構築を前提とする
    (2)ワークライフバランスを実現するきっかけづくり ~お互いに声をかける
    【ワーク】社内の様々な取り組みについて、自部署で取り組んでいることと、効果が出ていることを共有する
    【参考】ワークライフバランスを実現させるための残業削減等の取り組み事例
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】今日の話し合いを踏まえて、「これはいいな」「これは職場で使ってみよう」と思ったことを整理する
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 1,379
  • 内容をよく理解・理解
    • 95.7
  • 講師がとても良い・良い
    • 95.2

※2015年10月~2016年9月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 14,612
  • 企業内研修
  • 10,422回
  • 公開講座
  • 4,190回
  • お取引先数※2
    • 17,157
  • 受講者数※1
    • 35.9万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年10月~2016年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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