人的資本開示で 自社の強みをアピールする！

人的資本指標の開示を強みアピールの機会と捉える

人的資本指標の開示を推し進める経済産業省のウェブサイト（※1）にも記載があるように、「人への投資」に積極的な日本企業に世界中から資金が集まり、次なる成長へと繋がることが期待されています。

そのためには従業員の育成などに対する日本企業の真摯な取り組みを指標として数値化して表し、日本企業の市場価値を再向上する必要があります。
つまり、この「人的資本指標の開示」とは日本企業にとっての強みの整理、そしてアピールの機会であるといえるでしょう。

強みとなる指標はきっとある

実際に様々な企業が様々な独自の指標で彼らの強みをアピールしています。
例えば「課長以上の管理職と社長とのミーティング開催頻度」で健全なガバナンス体制を、「チャレンジ指数」という指標で社員のモチベーションやエネルギーによる企業発展への寄与度を、といったように、オリジナルの指標を各社の統合報告書で開示しています。このように、どの企業にも強みを表現できる指標があり、それを数字に落とし込むことが重要です。

自社ならではの強みが見える指標を設定するには

そして多くの企業が悩むのが「いかに強みを表現する独自指標を信頼あるものとして数値化するか」です。
この課題を解決するために、
・その指標を客観的に数値化するために「測定」すること
・測定値を継続して記録することで、その指標への取り組みが本格的なものであることを示すこと
・市場の変化にあわせ、一度決めた指標、測定や計算方法に固執せずに、柔軟に変化に対応していくこと
の３つが求められます。
これら３点を、簡単に安く実現できるサービスとして、インソースは新しいシステムサービスをリリースしました。

（※1）参照HP https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html

タレントマネジメントのほとんどは人事のための情報管理システム

前項では人的資本開示について述べましたが、人的資本経営が重要視されるにつれて、タレントマネジメントシステムもその在り方が見直されています。
従来のタレントマネジメントシステムでは、「給与管理」「人材配置」などの用途に合わせて機能が提供されてきました。従業員の顔を登録して人材配置に利用するなど、サービスごとに特色を競っているようにも見えます。
これらのサービスの大半が、社員本人の希望や理想などが関与しない、人事部門のために入力された情報による管理を主としたものでした。

社員のためのタレントマネジメントという考えも必要

一方で人事部には毎日社員から多くの相談が寄せられます。
例えば「親の介護が必要だから、可能であれば実家と近い勤務地にしてほしい」などの相談もあることでしょう。そんな相談を失念して、人事部門が管理している情報だけで判断して配属を決めると相談者の希望は適わず、組織の対応に失望してしまうでしょう。
こうした相談にこそ社員の現況が示されることが多く、それらに真摯に人事部門が向きあうことが、エンゲージメントの向上などの企業の強みにつながると思われますが、現在のタレントマネジメントの概念からは置き去りにされているようです。

Leaf Management（リーフマネジメント）
人事部内で必要な情報を共有できる実践型人材管理

インソースがリリースした『Leaf Management（リーフマネジメント）』は、給与や勤怠などの一般的な情報とともに、社員からの要望や依頼、定期面談などで発生した情報をタスク管理と連動して記録できるタレントマネジメントシステムです。
例えば、日々の社員からの依頼や相談を『応対記録』として登録して、期日が定められているものは人事部全員のタスクとして認識できるようになります（※図4）。

Leaf My STORY（リーフマイストーリー）
社員が楽しくタレマネに参加できる

また、社員からの情報を活発に吸い上げるために、積極的に情報を入力してもらう社員側の機能も備えています（※図5）。
自己紹介や自身の情報更新はもちろん、プロジェクトに必要なスキルを持っている方を検索するなどの利用も可能です。
実際に私も自分の情報を楽しく発信しています。