研修体系構築研修（１日間）　

Q: 研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修 ～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」 がございます。 「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。 また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。 コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

自組織の理想とする人物像と、その人物像を実現するために必要なスキルを明確にし、それをもとに研修体系図を作成していただく研修です。

具体的にはまず、「お客さま」　「ライバル企業」　「置かれている環境」などさまざまな視点から、自組織のあるべき姿・求められる人物像を考え、明確にします。加えて、「成果の上がる仕事」のプロセスを分割したうえで、各プロセスで必要なスキルを考え、スキルマップをつくります。最後はそれらを総合する形で、研修体系図を作成し、グループ発表と議論を行います。

階層別研修構築プログラム

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日間）
	内容	手法
	１．人材育成の課題とは何か（１）研修が現場と乖離している（２）人材要件と育成策のミスマッチ	講義
	２．人材教育の変遷（１）人材育成の変遷（２）リーマンショック、大震災以降の教育課題（３）自治体における近年の研修動向（インソース実施研修より）	講義
	３．教育研修体系構築のすすめ方（１）人材育成のしくみ作りの流れ	講義
	４．各階層の人材要件を再確認する（１）各階層の役割定義をすりあわせる【ワーク】チームに分かれ、各階層の役割を論議する	講義ワーク
	５．スキルマップを作成する（１）なぜスキルマップなのか ①現場の声を容易に短時間で集める事が可能 ②スキルを体系的に考えることが可能 ③整理して考える事が可能 ④管理職の部下育成にも活用可能 ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能（２）スキルマップ作成の実際（３）現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意 ①各階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい（最低３階層程度） ②各部門毎にスキルマップ作成が望ましい ③仕上げは人事・研修部門で実施する（４）現場では出てこないスキル・能力を加える（５）【ワーク】組織目標で求めるスキルを洗い出す（６）【ワーク】スキルマップ作成演習	講義ワーク
	６．育成手段を決める（１）これまでの人材育成策を振り返る【ワーク】これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する（２）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか（３）適切な育成手段を選択する（４）育成手段を最適化する（５）育成体系作成の実際（６）【ワーク】育成体系作成演習（７）育成策の取捨選択 ①強化したい対象人材を優先する ②強化すべき分野を優先する ③費用対効果で優先順位を付ける	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践する行動をまとめる	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人材開発・研修担当者向け研修は、どのような研修ですか？

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。

インソースの人材開発・研修担当者向け研修のポイントはなんですか？

研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）

人材開発・研修担当者向け研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー

人材開発・研修担当者向け研修ではどのような演習を行いますか？

演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））

研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある