研修体系構築研修（１日間）　

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

自組織の理想とする人物像と、その人物像を実現するために必要なスキルを明確にし、それをもとに研修体系図を作成していただく研修です。

具体的にはまず、「お客さま」　「ライバル企業」　「置かれている環境」などさまざまな視点から、自組織のあるべき姿・求められる人物像を考え、明確にします。加えて、「成果の上がる仕事」のプロセスを分割したうえで、各プロセスで必要なスキルを考え、スキルマップをつくります。最後はそれらを総合する形で、研修体系図を作成し、グループ発表と議論を行います。

階層別研修構築プログラム

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日間）
	内容	手法
	１．人材育成の課題とは何か（１）研修が現場と乖離している（２）人材要件と育成策のミスマッチ	講義
	２．人材教育の変遷（１）人材育成の変遷（２）リーマンショック、大震災以降の教育課題（３）自治体における近年の研修動向（インソース実施研修より）	講義
	３．教育研修体系構築のすすめ方（１）人材育成のしくみ作りの流れ	講義
	４．各階層の人材要件を再確認する（１）各階層の役割定義をすりあわせる【ワーク】チームに分かれ、各階層の役割を論議する	講義ワーク
	５．スキルマップを作成する（１）なぜスキルマップなのか ①現場の声を容易に短時間で集める事が可能 ②スキルを体系的に考えることが可能 ③整理して考える事が可能 ④管理職の部下育成にも活用可能 ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能（２）スキルマップ作成の実際（３）現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意 ①各階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい（最低３階層程度） ②各部門毎にスキルマップ作成が望ましい ③仕上げは人事・研修部門で実施する（４）現場では出てこないスキル・能力を加える（５）【ワーク】組織目標で求めるスキルを洗い出す（６）【ワーク】スキルマップ作成演習	講義ワーク
	６．育成手段を決める（１）これまでの人材育成策を振り返る【ワーク】これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する（２）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか（３）適切な育成手段を選択する（４）育成手段を最適化する（５）育成体系作成の実際（６）【ワーク】育成体系作成演習（７）育成策の取捨選択 ①強化したい対象人材を優先する ②強化すべき分野を優先する ③費用対効果で優先順位を付ける	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践する行動をまとめる	ワーク