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人的資本経営の進め方研修~経営戦略と連動したKPI設定と施策(半日間)

人的資本経営の進め方研修~経営戦略と連動したKPI設定と施策(半日間)

人的資本経営を推進するために、KPIの設定とその達成に向けた施策の導き出し方を討議を通じて学ぶ

研修No.B STR431-0100-4932

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・人的資本経営を推進する人事部門の方
・人的資本経営を推進する経営企画部門の方
・人的資本経営を推進する企業の管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 人的資本経営とは何かを学びたい
  • 人的資本の開示にあたってのKPIの設定の仕方がわからない
  • 正解の見えにくい取り組みのため、他の人の意見や考え方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

人的資本経営に対する関心の高まりに伴って、多くの企業で“人財”に関する情報を開示する動きが広がっています。さらに、それらの人的資本を経営戦略と連動させながら数値で表し、改善、向上を図っていこうとする企業も増えています。ただし、それぞれの企業にとって重要度の高い人的資本情報は、事業内容やビジネスモデルによっても異なります。そのため、何を指標にして、どのように取り組んでいけばいいかも違ってきます。本研修では、参加者の皆さんに自社の経営戦略と連動する人事戦略を考え、その進捗を測る上で必要な人的資本の指標とは何かを議論していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①自社の人事戦略のあるべき姿がイメージできる
  • ②自社の人事戦略に適った人的資本のKPIを設定できる
  • ③人的資本のKPI達成に資する施策を考案できる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.あらためて人的資本を考える
    (1)人的資本経営に注目が集まる背景
     ①重視される持続的な成長
     ②企業価値に占める無形資産比率の高まり
     ③進む人的資本情報開示の義務化
    (2)「攻め」と「守り」の中心にある人的資本
講義
  • 2.経営戦略と合致した人事戦略を考える
    (1)"人"という心を持つ資本を束ねるための「パーパス」
    (2)「必須項目」を人事戦略の中に落とし込む
    (3)事例から学ぶ経営戦略と人事戦略の整合のさせ方
    【ワーク】自社の経営戦略に沿った人事戦略を考える
講義
ワーク
  • 3.ゴールを決め人的資本のKPIを設定する
    (1)経営目標から人材アジェンダを導き出す
    (2)人材アジェンダごとの目標を決めKPIを設定する
    【ワーク】自社の経営戦略、人事戦略に沿った人的資本KPIを考える
講義
ワーク
  • 4.KPI達成に向けた具体的施策を考案する
    (1)継続的なKPIの捕捉のためのしくみ
    (2)KPIの達成のための教育施策
    (3)人的資本が価値を生むための環境と風土
    【ワーク】自社における人的資本のKPIを達成するための施策を考える
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「人的資本情報の開示」と聞くと、人事や経営企画、広報・IRといった一部の人が携わる業務と捉えられがちですが、人的資本経営とは経営戦略と人事戦略を直結させた、全てのマネジメント層が理解すべき重要なテーマです。また、人事や企画、広報部門は絵を描くことはできても、それを実現していくのは現場であり、マネージャーを中心とした現場の意識変革が欠かせません。そんな思いから、一方通行のインプット型研修ではなく、討議を中心に据えた、「自分事化」のための研修プログラムとして構成しました。

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