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人的資本経営を知る研修~ESGのS(社会)を重視する人材戦略(半日間)

人的資本経営を知る研修~ESGのS(社会)を重視する人材戦略(半日間)

これからの経営戦略・人材戦略・人的資本経営について、ESG経営やISO30414のガイドラインから学ぶ

研修No.B STR431-0100-4787

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・人事部や人事データを扱う部門など、人材戦略を検討・推進する部門の方
・経営層や経営企画部門など、組織の中長期の戦略を考える立場にいる方
・IR・広報部門など、対外的な発信と社内の取り組みや戦略の橋渡しをする部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ESG経営やSDGs推進と言われているが、環境問題・脱炭素の対策以外は特に考えられていない
  • 人的資本経営について、何となく必要だと思っている状況で、基本的なことから学んでいきたい
  • 人事部門や経営管理部門のこれからのミッションとして、ESG経営、人的資本経営の推進をしていきたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ESGのE(環境)ではなく、S(社会)に視点を置いた「人的資本経営」について学ぶ研修です。人事部門だけでなく、経営層や経営管理部門、IR部門など、組織の経営に密接に携わっている方々に、まずは人的資本経営とは何かを理解いただきます。そして、これらを推進していくために必要なガイドラインやステップを学び、自組織に置き換えて考えることで、今後の組織の経営戦略、人材戦略に活かせるように導きます。

到達目標goal

  • ①人的資本経営とは何かを知り、自組織に置き換えて課題・障壁を考えられるようになる
  • ②人的資本経営におけるKPI、人的資本の定量化を意識できるようになる
  • ③人的資本経営を推進するにあたって、何から取り組むべきか考えられるようになる

研修プログラム例program

半日間
内容 手法
  • 1.人的資本経営とは
    (1)人的資本経営が今注目されている理由
    (2)人的資本経営で求められていること
    (3)ESG経営と人的資本経営
    (4)人的資本経営の進め方
    (5)人的資本経営で実現することを考える
    【ワーク】人的資本経営の実現によって、ステークホルダーにどのような影響が及ぶか考える
講義
ワーク
  • 2.人的資本経営のガイドライン
    (1)ISO30414(人的資本に関する情報開示のガイドライン)
    (2)ビジネスと人権に関する指導原則~人権デュー・ディリジェンス
    (3)人的資本経営の指標を考える
    【ワーク】人的資本に関する項目ごとに、自組織における取得難易度を考える
講義
ワーク
  • 3.人的資本経営の進め方~経営戦略と連動した人材戦略
    (1)経営戦略と人材戦略のつながり
    (2)良い人材戦略に求められる3つの視点
    (3)人的資本経営を推進する組織体制
    (4)人的資本経営に必要な変化
    (5)人的資本経営の具体例
    (6)自組織での人的資本経営をイメージする
    【ワーク】人的資本経営の推進にあたって、自組織において課題となりそうなことを書き出す
講義
ワーク
  • 4.人的資本経営における人材育成
    (1)人的資本経営に求められる人材育成とは
    (2)組織に必要な人材の育成方法
    (3)人材教育における投資対効果(ROI)の定量化
講義
  • 5.まとめ
    【ワーク】取り組むべき優先課題と推進方法について考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ESGやSDGsを経営に取り込んでいこうという動きが世の中で活発になってきていますが、現状は、主にE(環境)のみが取り立てられていることが多い状況です。ESGやSDGsの本質を理解すれば、S(社会)の「人的資本」を中心とした経営を行っていくことが企業に求められているのが分かります。本研修では、エネルギー業界やインフラ業界に限らず、あらゆる企業がESG経営を推進していくために必要な、S(社会)→「人的資本」にフォーカスをして、これからの経営を考えていただきます。

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