Leaf lightningお客さま事例集

• 2025年12月04日更新

なぜいま「タウンホールミーティング」が注目されているのか～戦略浸透と組織活性化を実現する人事部の役割

タウンホールミーティングは単なる情報共有の場ではなく、戦略浸透と組織活性化の起点です。カスケードダウンとの統合や人事部の設計・フォローアップの具体策を解説し、実務で活用できるチェックリストや施策例も紹介します。

• 2025年11月26日更新

「デキる社員に仕事が集まりすぎる」を変えるには～優しい人が損をしない組織づくりと、上司・人事が講じるべき策

「デキる社員にばかり仕事が集まる」「優しいからデキない社員を助けて疲弊している」こんな職場の悪循環は、やがて優秀人材の離職やメンタル不調を招きます。本記事では、デキる社員が損をしない組織を実現するために、上司と人事部が取り組むべき評価・配置・業務設計のポイントを解説します。

• 2025年11月26日更新

行政の「暗黙知」を可視化する３ステップ～経験依存から業務改善へ

行政の現場には、経験や感覚で培われた「暗黙知」が数多く存在します。暗黙知が文書化されないまま属人化すると引き継ぎや業務改善を難しくします。本コラムでは、暗黙知の可視化を通じて行政の業務改善を進める具体的な手法を解説します。

• 2025年11月25日更新

コンサルタントの真価は情報収集にあり～仮説・逆算・知見で高める「きく」技術

コンサルタントの真価が問われるのは、情報収集です。本記事は、情報収集の質を高めたいコンサルタント必読の実践ガイドとなっております。コンサルティングの成果を左右するヒアリングのコツから、逆算でつくるアンケート設計、選択肢作成のポイントまで丁寧に解説します。

• 2025年11月21日更新

仕組み化の勘所は「実数」を数えること｜生産性向上の方法論１

「仕組み化」は、再現性のある行動や判断を、属人性を排して誰でも遂行できるように制度化・マニュアル化・組織化することですが、一番の勘所は実数を数えることです。あらゆる企業や組織で「何をどれだけやっているのか」を定量的に示すことが、全体の生産性向上や意思決定の迅速化につながります。

• 2025年11月21日更新

ＫＰＩを活用すれば業績は持続的に向上できる｜生産性向上の方法論７

ＫＰＩとは「KeyPerformanceIndicator」の略で、日本語では「重要業績評価指標」とも訳されます。これは、企業や組織が目標を達成するための進捗状況を評価するために用いる指標です。ＫＰＩ管理の大きな特徴は、仕事の成果を評価するのではなく、成果に至るプロセスの行動を数値管理することです。

• 2025年11月21日更新

うまく情報を活用すれば弱くても勝てる｜生産性向上の方法論６

原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。むしろ使い倒せば新たな価値を産む特別な存在です。弱小企業でも、勤勉に情報を活用すれば、大きな成果が出ます。

• 2025年11月21日更新

ルール作りはリーダーの仕事｜生産性向上の方法論５

職場ではルールには２種類あると考えます。一つはハラスメント防止や情報漏えい防止などのリスク対策としてのルール。もう一方は、チームとして積極的に売上アップやコストダウンを狙う業績向上のためのルールです。

• 2025年11月21日更新

部下に指示待ち時間を作らない｜生産性向上の方法論４

『部下が指示待ちになり、自部署の生産性が低い』こういったご相談を受けることがよくあります。大抵の場合、２つの原因が存在すると考えます。また、２つの原因が複合している場合もあります。今回は、この問題について書きます。