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公開講座とは
- ・自部署の人材育成の向上に興味を持たれている方、課題を感じている管理職の方
- ・自部署の人員構成や業務分担を最適化したいと持っている方、課題を感じている管理職の方
- ・部下指導だけではなく、育成計画やキャリアサポートの基本を学びたい管理職の方
人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）
No. 3239801
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自部署のメンバーに対して、計画的で根拠をもって育成ができていない
- 部下の特性に合わせて育成やキャリアの支援ができるようになりたい
- 部下からの質問や相談に対して有効なフィードバックができていない
- 部内でリーダーシップを発揮していきたい
- 人事評価を育成に活かしきれていない
- 多様な雇用形態のメンバーに対し最適な業務管理やマネジメントができていない
研修内容・特徴outline・feature
働き方の見直しによる勤務時間の減少、多様な属性（外国人、障がいのある方、シニアなど）、雇用形態の働き手との協働など、従来より労働環境が劇的に変化しています。
多様化する人材・変化する環境をふまえ、本研修では管理職に求められる「人材マネジメント」を、次の３つの視点から学んでいただきます。
①経営理念・戦略を達成するための人材育成戦術
②人的リソースのポテンシャルを最大限引き出す、活用するためのコミット、コミュニケーションの仕方
③メンバーが安全に、安心して働けるための労働環境の整備
到達目標goal
- ①自部署のメンバーを分析し、具体的な課題設定に基づいて計画的な人材育成方針を立てられるようになる
- ②相手のこだわりややりがいを把握し、相手に合わせた指導やキャリアサポートができるようになる
- ③相手の質問や相談を受けて、より良い答えにたどり着いたり、より良い道筋で行動できるための適切なフィードバックができるようになる
- ④自分の強みを活かしたリーダーシップの発揮の仕方や、状況に応じて臨機応変に効果的なリーダーシップを発揮できるようになる
- ⑤人事評価のポイントや、外部リソースを投入して職場変革を行う方法を理解する
研修プログラムprogram
| １日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| ２日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク 講義 |
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ワーク 講義 |
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企画者コメントcomment
管理職に必要とされる職場内の部下育成について２日間で網羅的に学べる研修を、というお客さまのご要望をいただき、本研修を開発いたしました。ティーチングやコーチング、フィードバックなどの指導のコミュニケーションスキルだけではなく、部下のモチベーション管理、部署内の人材ポートフォリオや多様な雇用形態の社員・スタッフがいる中での最適な職場編成など、育成のための職場作りについても学んでいただけます。ぜひご検討ください。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、実践的な内容が豊富で非常に役立つと評価しています。特に、1on1面談やフィードバックの具体的な方法、部下のタイプに応じた対応の重要性が明確になり、チーム管理や人材育成に直結する学びが得られたと好評です。また、人材ポートフォリオや評価制度の活用方法についても深く理解でき、業務効率化や会社全体の成長に貢献できる内容だったとの声が多く寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームメンバーとしっかり向き合い、メンバーの良い点はしっかりほめるようにしていく。メンバーが業務を行ううえで大切にしているものは何かを確認し、それを考慮しながらマネジメントや育成を行っていきたい。
- ここで学んだことを社内に持ち帰り、できることからやっていきたい。具体的には、人材ポートフォリオ分析とそれに基づく人材育成戦略の策定、各人の将来の視点に立ったキャリア・デザインとそのサポート、私自身の向上と職場環境の整備である。
- 自部署の成長と人材・組織の全社成長を考える良い機会でした。ポートフォリオを基点に色々な課題が見えてくると思いますので、社内で作り方研修などを実施したいと考えています。また、自己成長にもつながるようにしたいです。
- チームメンバーの育成、チームのあるべき姿を考える際に役立てていきます。そして、研修で学んだ知識を組織に共有していきます。
- メンバーのモチベーションを上げる施策を考え、各人の働く目的、価値観を理解し、業務に活かしていく。小さなことでもほめる、感謝の気持ちを伝え、より良い職場環境を作っていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 部下のモチベーション管理・タイプ別指導、フィードバック方法・必要な要素、人を動かすリーダーシップ・巻き込む力を活用する。
- 日常の業務において、評価の際や評価後のフィードバックの際に、今まで自分が気付けていなかったこと、認識に誤りがあったことを修正、実践していく。
- チーム構成の設計、チームメンバー育成、自分のリーダーシップ改善を実行する。マネジメントについて時間をとって考えることができる、貴重な時間だった。
- フィードバックのポイント・仕方、記録をしっかりとしていく。また、メンバーの型を意識した育成、対話をする。
- 様々なフレームワークを用いて、ロールプレイングしながら学ぶことが出来ました。自分自身のあり方、チームの導き方、メンバー１人ひとりとの向き合い方を活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- マネジメントとチームビルディングの色々なフレームワークを業務で実践していきます。部下に合った指導方法、行動記録などの評価への活用、ＧＲＯＷモデル等を活用します。
- 様々なフレームワークを学んだので、人の問題が発生した際、適切なフレームワークに照会しながら解決していきたい。日々のフィードバックに活用したり、部の人材育成計画、仕組みへのエッセンス適用／提案を行う。
- 様々な角度のモデルで部下のことをよりよく知り、どうコミュニケーションをとっていきたいかがよりクリアになりました。ＦＢや意識づけを実践します。
- 多様な特性を持った人材を育て、自身の業務を任せられるようになり、３年後、５年後の中長期的な戦略を立てられるように活かして参ります。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の担当しているグループのリーダーへ内容を共有し、よりチーム活動を円滑に楽しくできるよう活かしていきたいです。評価、チームビルディング、ポートフォリオ分析と、足りない部分が多い会社なので社内で共有し、良くしていきたいと思います。
- ポートフォリオ分析、メンバーのキャリアアンカー、フィードバックの方法を使い、会社全体のメンバーの現在地、心境を理解し、よりよい仕事ができるように心がけます。
- 立場の異なる参加者の生の困り事や考え方を聞く事ができて、非常に参考になる研修だったと考えます。研修自体の内容はもちろんの事、参考になった考え方を業務に活かしていきます。自分に足りない部分のスキルを上げて会社の役に立てる提案をしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今後の業務では、評価の基となる情報の記録を行う。また、本人に考えさせる声かけをする。資料だけでない色々な話を講師の方から聞けて参考になった。
- メンバーの行動をよく記録することを実践します。また、人材ポートフォリオから自部署のスキルや能力の過不足を分析し、人材育成に活かします。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 97.1％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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