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人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-9800-3878

対象者

  • 管理職層

・自部署の人材育成向上に興味を持たれている方、課題を感じている管理職の方
・自部署の人員構成や業務分担を最適化したいと持っている方、課題を感じている管理職の方
・部下指導だけではなく、育成計画やキャリアサポートの基本を学びたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、「人材マネジメント」を、①経営理念・戦略を達成するための人材育成戦術、②人的リソースのポテンシャルを最大限引き出す、活用するためのコミット、コミュニケーションの仕方、③メンバーが安全に、安心して働けるための労働環境の整備、の３つに定義しています。
本研修では、上記の３つの人材マネジメントの定義に対応する形で、「①育成方針、組織力アップの体制づくり」、「②人を動かす、部下指導」、「③働く環境改善」という３つのキーワードを中心に、幅広く人材マネジメントスキルを解説していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 （1日目／2日間）
内容
手法
  • １．求められる人材マネジメント
    ■人材の知識・経験・スキルアップ、働く環境の向上、効率化のためのマネジメント・仕組み作り
 講義
ワーク
  • ２．人材ポートフォリオ分析による育成計画の作成
    （１）人材ポートフォリオによる部署内の人材バランスの分析
    （２）ポートフォリオ分析を踏まえた人材育成戦略
    【参考】権限委譲する時のポイント
講義
ワーク
  • ３．将来の視点に立った人材育成～キャリアサポート
    （１）キャリアアンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針
    （２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム
    （３）キャリアビジョンを考えるためのフレームワーク（ＧＲＯＷモデル）
 講義
ワーク
  • ４． 部下のモチベーション管理
    （１）重要視している価値観・こだわりで部下・後輩のタイプを考える
    （２）部下の特徴を踏まえた指導方法
    （３）内発的動機づけを行うポイント「ニューロロジカルレベル」
    （４）内発的動機づけを行うほめ方　～ほめる順序
講義
ワーク
  • ５．部下へのフィードバック
    （１）部下の話や質問の回答に対してフィードバックする
    （２）わからないことに対して無理矢理答えを出さない
    （３）フィードバックに必要な要素は「Ｃａｎ」「Ｋｅｅｐ」「Ｃｈａｎｇｅ」「Ｔｒｙ」
講義
ワーク

研修プログラム例 （1日目／2日間）
内容
手法
  • ６． 人を動かすリーダーシップとチームビルディング
    （１）近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （２）多様なリーダーシップを発揮する
    （３）部署全体でリーダーシップを発揮しチームビルディングを実践
    （４）メンバーを巻き込む人間力・行動
講義
ワーク
  • ７． 人事評価～能力評価、部下の行動の観察
    （１）人事評価について
    （２）人事評価の意義
    （３）評価者に求められるもの
    （４）能力評価の手順
    （５）日常業務での観察のポイント
    （６）１対１面談での観察のポイント
    （７）記録の残し方
 講義
ワーク
  • ８． 評価面談を通じた人材育成
    （１）評価面談の意義 ～成長意欲を引き出す
    （２）期中に部下をよく見ていることが大前提
    （３）評価面談実施の前に ～部下、上司共に面談の「準備」を行う
    （４）面談のフロー
    （５）実践ケーススタディ
講義
ワーク
  • ９． 時短マネジメント～業務管理の強化
    （１）多様な雇用形態
    （２）新しい働き方　～テレワーク
    （３）職場環境の変化と管理者に求められる「変革」
    （４）多様な働き手がいる職場での留意点
    （５）業務の問題点の洗い出しと課題設定
    （６）人手不足で問題が生じている業務についての分析
    （７）必要な人的リソースと新たな部署の組織編制
    （８）業務の標準時間の設定
    （９）業務の最初と最後に５分間の時間を設ける
    （１０）スタッフのスキル管理、教育、チーム運営
講義
ワーク
  • １０．まとめ

5960

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

働き方改革による勤務時間の減少、多様な属性（外国人、障がいのある方、シニアなど）・雇用形態の働き手との協働など、従来より労働環境が劇的に変化するなか、管理職がそうした変化に対応するために、人材マネジメントを行う期待や重要度は飛躍的に上昇しています。本研修は、「育成方針、組織力アップの体制づくり」、「人を動かす、部下指導」、「働く環境改善」の3つのキーワードを中心に、人材マネジメントを幅広く学べる２日間の研修となっております。

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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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