人材マネジメント研修~人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備(2日間)

人材マネジメント研修~人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-9800-3878

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対象者

  • 管理職層

・自部署の人材育成向上に興味を持たれている方、課題を感じている管理職の方
・自部署の人員構成や業務分担を最適化したいと持っている方、課題を感じている管理職の方
・部下指導だけではなく、育成計画やキャリアサポートの基本を学びたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、「人材マネジメント」を、①経営理念・戦略を達成するための人材育成戦術、②人的リソースのポテンシャルを最大限引き出す、活用するためのコミット、コミュニケーションの仕方、③メンバーが安全に、安心して働けるための労働環境の整備、の3つに定義しています。
本研修では、上記の3つの人材マネジメントの定義に対応する形で、「①育成方針、組織力アップの体制づくり」、「②人を動かす、部下指導」、「③働く環境改善」という3つのキーワードを中心に、幅広く人材マネジメントスキルを解説していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 (1日目/2日間)
内容
手法
  • 1.求められる人材マネジメント
    ■人材の知識・経験・スキルアップ、働く環境の向上、効率化のためのマネジメント・仕組み作り
講義
ワーク
  • 2.人材ポートフォリオ分析による育成計画の作成
    (1)人材ポートフォリオによる部署内の人材バランスの分析
    (2)ポートフォリオ分析を踏まえた人材育成戦略
    【参考】権限委譲する時のポイント
講義
ワーク
  • 3.将来の視点に立った人材育成~キャリアサポート
    (1)キャリアアンカーとは ~こだわり・やりがいと行動指針
    (2)モチベーションの動因(こだわり・やりがい)を確かめるフレーム
    (3)キャリアビジョンを考えるためのフレームワーク(GROWモデル)
講義
ワーク
  • 4. 部下のモチベーション管理
    (1)重要視している価値観・こだわりで部下・後輩のタイプを考える
    (2)部下の特徴を踏まえた指導方法
    (3)内発的動機づけを行うポイント「ニューロロジカルレベル」
    (4)内発的動機づけを行うほめ方 ~ほめる順序
講義
ワーク
  • 5.部下へのフィードバック
    (1)部下の話や質問の回答に対してフィードバックする
    (2)わからないことに対して無理矢理答えを出さない
    (3)フィードバックに必要な要素は「Can」「Keep」「Change」「Try」
講義
ワーク

研修プログラム例 (1日目/2日間)
内容
手法
  • 6. 人を動かすリーダーシップとチームビルディング
    (1)近年求められるリーダー像~自分の強みを活かしたリーダーシップ
    (2)多様なリーダーシップを発揮する
    (3)部署全体でリーダーシップを発揮しチームビルディングを実践
    (4)メンバーを巻き込む人間力・行動
講義
ワーク
  • 7. 人事評価~能力評価、部下の行動の観察
    (1)人事評価について
    (2)人事評価の意義
    (3)評価者に求められるもの
    (4)能力評価の手順
    (5)日常業務での観察のポイント
    (6)1対1面談での観察のポイント
    (7)記録の残し方
講義
ワーク
  • 8. 評価面談を通じた人材育成
    (1)評価面談の意義 ~成長意欲を引き出す
    (2)期中に部下をよく見ていることが大前提
    (3)評価面談実施の前に ~部下、上司共に面談の「準備」を行う
    (4)面談のフロー
    (5)実践ケーススタディ
講義
ワーク
  • 9. 時短マネジメント~業務管理の強化
    (1)多様な雇用形態
    (2)新しい働き方 ~テレワーク
    (3)職場環境の変化と管理者に求められる「変革」
    (4)多様な働き手がいる職場での留意点
    (5)業務の問題点の洗い出しと課題設定
    (6)人手不足で問題が生じている業務についての分析
    (7)必要な人的リソースと新たな部署の組織編制
    (8)業務の標準時間の設定
    (9)業務の最初と最後に5分間の時間を設ける
    (10)スタッフのスキル管理、教育、チーム運営
講義
ワーク
  • 10.まとめ

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

働き方改革による勤務時間の減少、多様な属性(外国人、障がいのある方、シニアなど)・雇用形態の働き手との協働など、従来より労働環境が劇的に変化するなか、管理職がそうした変化に対応するために、人材マネジメントを行う期待や重要度は飛躍的に上昇しています。本研修は、「育成方針、組織力アップの体制づくり」、「人を動かす、部下指導」、「働く環境改善」の3つのキーワードを中心に、人材マネジメントを幅広く学べる2日間の研修となっております。

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管理職研修(新任管理職・初級管理者研修)
年間総受講者数
48,197
内容をよく理解・理解
93.9
講師がとても良い・良い
93.4

※2019年4月~2020年3月

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