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≪giraffe付き≫関係性構築セミナー～自己開示・相互理解から始める良好な関係性構築（１日間）

≪giraffe付き≫関係性構築セミナー～自己開示・相互理解から始める良好な関係性構築（１日間）

積極的な自己開示と自己発信により、社内外の関係者と良好な関係性を築く

研修No.B CMN520-0400-4296

対象者

  • 全階層

・部署を越えたメンバー・社外関係者と接する機会が多い方
・周囲の人とよりよい関係性を築きたい方
・自己開示が苦手な方

研修内容・特徴outline・feature

社内外の関係者と良好な関係性を築く時（社内であれば、部署を越えたメンバーと関係性を築く時）、多様なメンバーとともにチームビルディングする時、コミュニケーションを図る時に大切なのは、「自分がどんな部署・チームで、何をしているのかを伝えること」、およびに「自分はどんな人間なのかを自己開示すること」ではないでしょうか。

本研修では、これらの実現を目指して６つのポイントを学んでいただきます。
①改めて、自己紹介の大切さ・重要性
②部署および事業の魅力的なプレゼンの仕方
③自己分析とセルフブランディング
④自身の“弱み”の取り扱い方　～人はネガティブな自己開示に共感を抱くもの
⑤「あなたはどんな人？」の訊き方、関係性の築き方
⑥自己開示と相互理解、関係性構築のポイント

※本研修は、アセスメントgiraffe[ジラフ]を研修実施前に受検いただくことを前提としたプログラムです。
giraffe[ジラフ]は、社員のキャリア志向、モチベーション要素、活躍しやすい環境、考え方・行動特性などを可視化（“見える化”）するアセスメントツールです。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに　～アイスブレイク
    【ワーク】 自身が所属する部署と事業内容について、１分でプレゼンテーションを実施する
    （１）マネージャーとしてプレゼンを求められる機会と話す相手は様々
    （２）プレゼンは、目的を明確にしたうえで、構成企画するもの
    （３）プレゼンの成功をもたらすのは、事前の徹底したリハーサル
講義
ワーク
  • ２．改めて考える「自己紹介」の重要性
    【ワーク】今度は、自身について１分間で自己紹介をする
    【ワーク】マネージャーが自己紹介を求められるのは、どんな時か
    （１）自己紹介の目的は、相手に認識し、記憶してもらうこと
    （２）主体的・積極的な自己開示が大事
    （３）自己開示に必要なことは、事前の徹底した自己理解
講義
ワーク
  • ３．アセスメントツールgiraffeについて
    （１）giraffeとは
    （２）giraffeが目指すこと
講義
  • ４．giraffeの結果に基づいた自己紹介を実施する
    【ワーク①】giraffeの結果の内、「自分らしいな」と思う要素をピックアップする
    【ワーク②】giraffeの結果の内、「人から意外だと思われるだろう」と思う要素をピックアップする
    【ワーク③】giraffeの結果の内、"コンプレックス"または"短所"と認識している要素をピックアップする
    【ワーク④】それぞれピックアップした要素を組み合わせて、自分らしい自己紹介ストーリーを考える
    （１）大切なのは、「どんな人」と認識されたいか
    （２）セルフプロデュース・セルフブランディングを意識する
    （３）発言・行動に一貫性を持たせる
講義
ワーク
  • ５．giraffeのアンケートを活用する　～自社はどんな風土のある会社か
    【ワーク】アンケート項目の内、「自社が満たしているであろう」項目・要素を洗い出す
    （１）マネージャーとして大切にしたいことを明確にする
    （２）部下・メンバーと認識をすり合わせ、風土の醸成と制度の構築を目指す
講義
ワーク
  • ６．まとめ　～大切なことは「見える化」「言語化」「魅せる化」
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「研修と適性アセスメントgiraffe[ジラフ]」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

giraffe[ジラフ] は、社員のキャリア志向、モチベーション要素、活躍しやすい環境、考え方・行動特性などを可視化（見える化）するアセスメントツールです。私たちは「特性を見る適性検査」とも呼んでいます。社員一人ひとりの特性を踏まえた人事戦略から、採用計画、マネジメント方針の立案まで、幅広くご活用いただけます。
社員一人ひとりの考え方と行動特性をはかります。

具体的には
・社員のキャリア志向性（安定と保障、純粋な挑戦、専門・職能別能力、自律と独立、ワークライフバランス、社会への貢献、経営管理能力、起業家的創造性）、
・モチベーション要素（専門性、やりがい・達成感、使命感、承認欲求、人間関係、サービス・商品、お金・収入）、
・チームでの役割（配慮、育成、ビジョン、課題遂行）、
・判断志向（論理性、直感、経験）、
・共感力（視点取得、他者指向的反応、自己指向的反応、被影響性、想像力）、
・自覚している性格（外向性、開放性、協調性、情動性、誠実性）、
・考え方・行動特性（エネルギー、逆境力（レジリエンス）、
・楽観性、自信、完遂力、主体性、曖昧性への耐性、他者に対する許容力）

など計40項目の要素をはかることができます。

論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査は giraffe[ジラフ] には含まれていません。
キリンのように高いところから温かく穏やかな眼差しをもって、あらゆる人の可能性を見つけ出す存在になることを願い、そして、それが貴社の組織力向上や生産性の最大化につながると信じて、本サービスをgiraffe[ジラフ]と命名しました。
自己開示を補助するツール、自己理解を補助するツールなどとしてもご活用いただけるため、新卒・中途採用時の活用はもちろんのこと、以下のような、あらゆる場や人事戦略の中でご活用いただくことができます。

①採用時に活用する
面談時に結果シートを印刷しておくことで、より深い質問ができるようになります。
②新人～若手のエンゲージメント向上・離職防止に活用する
一人一人が会社に求めていることや働き方を可視化し、応えることが必要です。
③部下育成やメンター制度に活用する
面談で思いや気持ちを共有する際に、活用できます。ぜひ上司も受検をしてください。
④日々仕事に励む全社員の特性を知り、人事戦略に活用する
人事が、社員の特性や思いを把握することができます。人事面談などにも活用できます。
人材の「特性」や「可能性」など、見えにくいものを見える化するのが最大の特徴だと考えています。

その他、代表的な２点をご紹介いたします。
①論理性や国語力、計算処理能力をはかるような能力検査が含まれていないので、その人本来の「特性」をはかることに適しています。設問に対して深く難しく考える必要もないので、10分～15分程の短時間でお気軽にご回答いただけます。
②「会社に対する満足要素」という任意のアンケートを加えております。（「興味深い仕事ができる」、「福利厚生が充実している」、「業務外での同僚との交流機会がある」など計35個の項目より、自社に対して満足している点を複数選択いただけます）。社員の回答結果をもとに、貴社の社風や特徴を可視化し、採用プロモーションにもご活用いただけます。

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