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中堅社員向けリーダーシップ研修～高い視座をもって、組織を動かす編（１日間）

中堅社員向けリーダーシップ研修～高い視座をもって、組織を動かす編（１日間）

ネクストステージを見据えた視座や考え方を身につけ、影響力のあるプレイヤーに変革する

研修No.B MEP311-0300-4313

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・中堅～現場リーダー
・チームメンバーとしてメンバーを動かす立場にある方
・管理職（候補者）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分から前に出て、組織の問題を解決するための提言しない受け身の管理職が多い
  • プレイヤーではなくリーダー・管理職として、意識や行動を変えて欲しい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として、今後期待される「リーダー」を見据えて、現在の視座を高くし、自分の枠を超えて組織的に活躍するためのリーダーシップを習得します。まずはどれだけ組織の問題を自分事として捉えられているかを確認します。そのうえで自分の強みを再度振り返り、リーダーシップの軸を固め、上司の支援と上司の意思決定の仕方を学びます。最後に人を動かして仕事を進めるポイントをつかみます。

研修のゴールgoal

  • ①中堅社員として役割を認識し、今後求められるスキルや考え方を理解する
  • ②現在の自分の組織との向き合い方を振り返り、ただの批判家ではなく、当事者意識を持ち主体的に問題解決を進めていたかを客観視できる
  • ③目線を個人のから組織に広げ、部署全体・課全体のことを考え、全体最適を考えられる
  • ④リーダーシップの発揮の仕方、人を動かす方法を学び、合意形成を取りつける力を高める

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中核人材として求められる役割とは
    （１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    【ワーク】上司や後輩、他部署、顧客・取引先が自分に期待している役割を書き出す
    （２）キャリアステージの節目にいることを認識する
    （３）中核人材として求められる行動
    （４）求められるのは"プラスアルファの組織貢献力"
講義
ワーク
  • ２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ
    （１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ（当事者意識）
    （２）オーナーシップ（当事者意識）がある人の行動
    【ワーク】チェックリストに対して、自身のオーナーシップの傾向や行動を振り返る
    （３）オーナーシップ（当事者意識）を発揮するための要件
    　①チャレンジ精神　②目的意識を持つ
    　③決断すること　④リスクに備えること　⑤PDCAを回せる
講義
ワーク
  • ３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ
    （１）リーダーシップとは
    　～自ら率先して動き、周囲を巻き込み統率し、好影響を与える力
    （２）多様なリーダーシップを発揮する
    　～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    【ワーク】自分が尊敬するリーダー、目指したいリーダーを考える
    （３）リーダーとしての軸をつくる
    　①ミッションの理解
    　②会社・部門の行動規範の体現
    　③対自己能力（使命感を持つ）
    【ワーク】自社のミッションを確認し、自社らしい行動は何かを議論する
講義
ワーク
  • ４．上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
    （１）フォロワーシップとは
    　～部署のミッション・目標を達成するために上司を支援する役割
    （２）よき「フォロワー」に求められる要件
    　①大局的に物事を捉える
    　②方針を咀嚼し伝える力
    　③支援・提言する力
    （３）フォロワーのタイプ　
        ①パートナー（支援：高、提言：高）
        ②実行者（支援：高、提言：低）
        ③個人主義者（支援：低、提言：高）
        ④従属者（支援：低、提言：低）
    【ワーク】自分の部下力・フォロワーシップ力を振り返る
    （４）上司を知り、信頼関係を構築する～１つ上の視点で考える
    【ワーク】自分の上司・先輩の意思決定における判断軸について具体的に書き出す
    （５）上司を動かす～支援要請と意見具申
    ■参考：上司を安心させ信頼を得るための報連相
講義
ワーク
  • ５．組織的な動きを生み出すための問題発見力～視野を広げる
    （１）"自分事"の領域をプロジェクトもしくは部門全体に広げる
    （２）問題発見力を高める～視野を広げ多面的に考える
    【ワーク】自組織の抱える問題を見る着眼点を増やす～シックスサークル
    　～業務プロセス・人材・お金・顧客・他社といった６つの観点から自部署の問題を洗い出す
    （３）課題設定のポイント～あるべき姿を持つ
講義
ワーク
  • ６．相手を動かし巻き込むためのコミュニケーション～合意形成力
    （１）コミュニケーションとは何か～相手を理解し、心を通わせ、動かすこと
    （２）信頼関係のある本音を言い合える関係をつくる～心理的安全の確立
    （３）常識のすり合わせがコミュニケーションの第一歩～相手のニーズ・関心事項・視点を理解する
    （４）相手の話を受け止め、気持ちを理解する～共感力
    （５）相手の同意を得るためのコミュニケーション～合意形成力
    　①状況を把握し大局的に物事を見てみる
    　②お互いの意見をテーブルにあげて同異を整理する
    　③互いの譲歩を引き出す～落としどころを描く
    　④理と情のバランスを意識して対話する
    ■参考：反論されたときの対応～一方的に自分の価値観を伝えるか、受け止めたうえで対話するか
    【ケーススタディ】
    　・相手に反論されたときの対応
    　・自分の業務で、他部署の負担が増えるが協力を仰ぎたいときの伝え方
    　・職場の改善点を上司に提案する
講義
ワーク
  • ７．まとめ～継続すること、自身の課題点、今後チャレンジしたいこと、そして覚悟を表明する
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年9月　　　　　20名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分が組織から求められているリーダー像に少しでも近づいていかなければならないのだ、という自覚が持てた。業務に追われてばかりいたが、特に取り組むべき根本の課題に切り込んでいく立場にあると思った。
  • 声掛けや話をする際には、自分も周りも前向きになれるよう、また組織全体に相乗効果が生まれるようにすることが大事だと改めて感じました。
  • 日々の業務への取り組み方、意識を見直す機会となりました。自分だけの感情に捉われずに、周りに良い影響を与えるリーダーになることを目標としたいと思います。

実施、実施対象
2020年1月　　　　　10名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーを目指すにあたって社内でもう少し発言ができるようにしたい。また上司や後輩の意見を柔軟に捉えるようにしたい。
  • 改めてコミュニケーションの大切さを学び、コミュニケーションには技術とトレーニングが必要だと気付かされた。
  • 一時的な感情のコントロールや、叱り方、褒め方を学ぶことが出来た。円滑なコミュニケーションが取れるように、まずはメンバーとの関係構築をしていきたい。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
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    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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