管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

• １．風通しのよい職場とは
  【ワーク】風通しのよくない職場のイメージを考える
  （１）風通しのよい職場の条件とは
  ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
  ②常に変化を受け入れる職場
  ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場
  （２）風通しのよい職場は会社を持続・拡大させる
  （３）風通しのよい職場づくりは、管理職の責務

• ２．適切な情報が共有される職場　 ～意見が発信しやすいとは
  （１）情報共有の大前提
  【ワーク】共有すべき情報の現状と理想（望ましい姿）を見直す
  （２）意見を発信しやすい環境とは
  （３）言ったもの勝ちにしない情報共有の判断ルール
  （４）管理職から働きかけ、意見発信を促進する
  

• ３．常に「変化」が起こっている職場とは
  （１）常に「変化」が起こっているとは
  （２）席替えや部署異動　～環境の変化
  （３）部下に新しいミッションを用意する　～担当業務の変化
  （４）すばやい変化が組織の問題を解決する
  【ワーク】自組織でどのような変化をおこすか考える

講義
ワーク

• ４．過度なストレスがかからない、 ストレスを溜めこませない職場とは
  （１）ストレスを理解する
  （２）ストレスの程度と「やる気」への影響
  【ワーク】あなたの部下に対する「やる気を高める適度なストレス」を考える
  （３）メンタル不調を予防する環境づくり
  （４）共通目標があること
  （５）前向きなコミュニケーションの土壌があること
  【ワーク①】ポジティブな言葉に言い換える
  【ワーク②】ポジティブな場づくりのためのイベント企画
  【ワーク③】自己開示シート作成
  （６）部下の困りごとは、管理職自ら探す　～気兼ねない相談を促すには
  （７）イエローサインに気づくために①　～部下を知る
  【ワーク】部下の特徴と業務を整理する
  （８）イエローサインに気づくために②　～メンタル不調の兆候を知る
  （９）職場でメンタル不調の兆候に気づいた際の対応

• ５．自社の職場改善計画を考える
  （１）改善計画を考えるヒント
  （２）職場の現状を考えるヒント
  （３）職場改善計画作成　～やることリスト