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管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスについて職場の最適化のためのマネジメント方法を習得

No. 2650020 9904022

26/07/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の部下への接し方をもっと良くする方法が知りたい
職場の雰囲気を良くするために、何が効果的か知りたい
職場で、自分に限らずメンバー同士が良好な人間関係を維持する、築く方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。

＜風通しのよい職場のポイント＞
・適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
・常に変化を受け入れる職場
・過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

到達目標goal

①風通しのよい職場のための職場改善ができる
②管理職として、皆が働きやすいようにコミュニケーションを図る
③皆がストレスのない健康的な職場にする

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．風通しのよい職場とは【ワーク】風通しのよくない職場のイメージを考える（１）風通しのよい職場の条件とは ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい ②常に変化を受け入れる職場 ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場（２）風通しのよい職場は会社を持続・拡大させる（３）風通しのよい職場づくりは、管理職の責務	講義ワーク
	２．適切な情報が共有される職場　～意見が発信しやすいとは（１）情報共有の大前提【ワーク】共有すべき情報の現状と理想（望ましい姿）を見直す（２）意見を発信しやすい環境とは（３）言ったもの勝ちにしない情報共有の判断ルール（４）管理職から働きかけ、意見発信を促進する	講義ワーク
	３．常に「変化」が起こっている職場とは（１）常に「変化」が起こっているとは（２）席替えや部署異動　～環境の変化（３）部下に新しいミッションを用意する　～担当業務の変化（４）すばやい変化が組織の問題を解決する【ワーク】自組織でどのような変化をおこすか考える	講義ワーク
	４．過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場とは（１）ストレスを理解する（２）ストレスの程度と「やる気」への影響【ワーク】あなたの部下に対する「やる気を高める適度なストレス」を考える（３）メンタル不調を予防する環境づくり（４）共通目標があること（５）前向きなコミュニケーションの土壌があること【ワーク①】ポジティブな言葉に言い換える【ワーク②】ポジティブな場づくりのためのイベント企画【ワーク③】自己開示シート作成（６）部下の困りごとは、管理職自ら探す　～気兼ねない相談を促すには（７）イエローサインに気づくために①　～部下を知る【ワーク】部下の特徴と業務を整理する（８）イエローサインに気づくために②　～メンタル不調の兆候を知る（９）職場でメンタル不調の兆候に気づいた際の対応	講義ワーク
	５．自社の職場改善計画を考える（１）改善計画を考えるヒント（２）職場の現状を考えるヒント（３）職場改善計画作成　～やることリスト	講義ワーク

企画者コメントcomment

風通しのよい職場は、健康的に、かつ長期的にやりがいをもって働くことができ、労働力の確保につながります。しかし、多様化する部下との接し方に迷ったり悩んだりする管理職の方が多いようです。部下が生き生きと働ける職場を目指し、自身の言動と組織風土を見直し、活性化につなげていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、職場環境の改善に直結する具体的な気づきを得られたと高く評価しています。特に、部下とのコミュニケーションや心理的安全性の重要性を再認識し、実践的な方法を学べた点が好評です。メンタルヘルスや情報共有の取り組みについても、すぐに業務に活用できる内容が含まれていると好感を持たれています。さらに、世代間のコミュニケーションや属人化の解消など、幅広い視点での改善策がイメージできたことが明日からの行動につながると好評です。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今年からリーダーとなったため、役職に関係なく頼られるような存在を目指したい。上長との関係改善や役職者同士の意見交換も進めたい。
組織には風通しの良さが重要だと学んだ。まずは毎日、笑顔で挨拶することから意識していきたい。
属人化を防ぎ、意見を出し合える職場づくりに向けて、職場環境を変えていける管理職の育成に努めたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後やるべき事、今すぐ実行できる事等、取り組みについては実務に落として改善していく。特に適度にストレスを与えるという観点で実行していきたい。
チーム内外との会話の活性化と関係の改善を通した業務の共有による相手にチーム内外との関心をもつことを図る。ミッション追加、声掛けといった、メンバーのモチベーションを上げるための施策を行う。
「風通しのよい職場づくり」は、言葉として漠然と認識していたが、今日の研修を通し、マネージャーのメイン業務であることを思い出きせてもらった。タスク進行と同じように重要な仕事として、部下への接しを意識します。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人によってモチベーションのポイントが異なるため、よく見て対応する。目的、目標を自身の言葉で真剣に伝えてグループとして成長していく。そして、感謝も忘れずに伝える。
目指すべき姿と現状のギャップを適切に把握し、職場環境を整えていく。また、係員個々に寄り添って、個の特性をきちんと理解し、組織マネジメントしていく。
目的、目標を明確にすることが最も大事で、それと共に他の部署の業務、他人にも関心を寄せてあげることも大きなポイントだと感じております。これらのキーワードを常に忘れずに念頭に置くようにします。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後の業務に活かせるポイントも多くあり、実践として、取り組んでいきたいです。なりたい組織・姿となるように努めます。
意見が発信しやすい環境を適度な緊張感を持って作っていきます。部下への情報共有の方法や目標設定の方法などについて、よりモチベーション向上できるように改善を進めていきたいです。
心に余裕を持つ、必要な情報を適切に部下に共有する、自由に意見を言えるような雰囲気作り、メンタル不調変化に気づけるよう配慮する。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月31日
社内向けキャリア相談員研修～心構えとスキルを身につける; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】Webアプリケーション研修～サーブレット・Spring（９日間）; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】HTML／CSS基礎研修（３日間）; 2026年7月15日
【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む

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今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．風通しのよい職場とは【ワーク】風通しのよくない職場のイメージを考える（１）風通しのよい職場の条件とは ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい ②常に変化を受け入れる職場 ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場（２）風通しのよい職場は会社を持続・拡大させる（３）風通しのよい職場づくりは、管理職の責務	講義ワーク
	２．適切な情報が共有される職場　～意見が発信しやすいとは（１）情報共有の大前提【ワーク】共有すべき情報の現状と理想（望ましい姿）を見直す（２）意見を発信しやすい環境とは（３）言ったもの勝ちにしない情報共有の判断ルール（４）管理職から働きかけ、意見発信を促進する	講義ワーク
	３．常に「変化」が起こっている職場とは（１）常に「変化」が起こっているとは（２）席替えや部署異動　～環境の変化（３）部下に新しいミッションを用意する　～担当業務の変化（４）すばやい変化が組織の問題を解決する【ワーク】自組織でどのような変化をおこすか考える	講義ワーク
	４．過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場とは（１）ストレスを理解する（２）ストレスの程度と「やる気」への影響【ワーク】あなたの部下に対する「やる気を高める適度なストレス」を考える（３）メンタル不調を予防する環境づくり（４）共通目標があること（５）前向きなコミュニケーションの土壌があること【ワーク①】ポジティブな言葉に言い換える【ワーク②】ポジティブな場づくりのためのイベント企画【ワーク③】自己開示シート作成（６）部下の困りごとは、管理職自ら探す　～気兼ねない相談を促すには（７）イエローサインに気づくために①　～部下を知る【ワーク】部下の特徴と業務を整理する（８）イエローサインに気づくために②　～メンタル不調の兆候を知る（９）職場でメンタル不調の兆候に気づいた際の対応	講義ワーク
	５．自社の職場改善計画を考える（１）改善計画を考えるヒント（２）職場の現状を考えるヒント（３）職場改善計画作成　～やることリスト	講義ワーク

管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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