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管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスについて職場の最適化のためのマネジメント方法を習得

研修No.2650020

対象者

  • 管理職層
  • ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
  • ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
  • ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の部下への接し方をもっと良くする方法が知りたい
  • 職場の雰囲気を良くするために、何が効果的か知りたい
  • 職場で、自分に限らずメンバー同士が良好な人間関係を維持する、築く方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。

＜風通しのよい職場のポイント＞
・適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
・常に変化を受け入れる職場
・過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

到達目標goal

  • ①風通しのよい職場のための職場改善ができる
  • ②管理職として、皆が働きやすいようにコミュニケーションを図る
  • ③皆がストレスのない健康的な職場にする

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．風通しのよい職場とは
    【ワーク】風通しのよくない職場のイメージを考える
    （１）風通しのよい職場の条件とは
    ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
    ②常に変化を受け入れる職場
    ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場
    （２）風通しのよい職場は会社を持続・拡大させる
    （３）風通しのよい職場づくりは、管理職の責務
講義
ワーク
  • ２．適切な情報が共有される職場　 ～意見が発信しやすいとは
    （１）情報共有の大前提
    【ワーク】共有すべき情報の現状と理想（望ましい姿）を見直す
    （２）意見を発信しやすい環境とは
    （３）言ったもの勝ちにしない情報共有の判断ルール
    （４）管理職から働きかけ、意見発信を促進する
 講義
ワーク
  • ３．常に「変化」が起こっている職場とは
     （１）常に「変化」が起こっているとは
    （２）席替えや部署異動　～環境の変化
    （３）部下に新しいミッションを用意する　～担当業務の変化
    （４）すばやい変化が組織の問題を解決する
    【ワーク】自組織でどのような変化をおこすか考える

講義
ワーク

  • ４．過度なストレスがかからない、 ストレスを溜めこませない職場とは
    （１）ストレスを理解する
    （２）ストレスの程度と「やる気」への影響
    【ワーク】あなたの部下に対する「やる気を高める適度なストレス」を考える
    （３）メンタル不調を予防する環境づくり
    （４）共通目標があること
    （５）前向きなコミュニケーションの土壌があること
    【ワーク①】ポジティブな言葉に言い換える
    【ワーク②】ポジティブな場づくりのためのイベント企画
    【ワーク③】自己開示シート作成
    （６）部下の困りごとは、管理職自ら探す　～気兼ねない相談を促すには
    （７）イエローサインに気づくために①　～部下を知る
    【ワーク】部下の特徴と業務を整理する
    （８）イエローサインに気づくために②　～メンタル不調の兆候を知る
    （９）職場でメンタル不調の兆候に気づいた際の対応
講義
ワーク
  • ５．自社の職場改善計画を考える
    （１）改善計画を考えるヒント
    （２）職場の現状を考えるヒント
    （３）職場改善計画作成　～やることリスト
講義
ワーク

企画者コメントcomment

風通しのよい職場は、健康的に、かつ長期的にやりがいをもって働くことができ、労働力の確保につながります。しかし、多様化する部下との接し方に迷ったり悩んだりする管理職の方が多いようです。部下が生き生きと働ける職場を目指し、自身の言動と組織風土を見直し、活性化につなげていただきます。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

※2018年10月～2019年9月

実施、実施対象
2019年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「風通しのよい職場」になるためのマネージャーとしての役割を果たすとともにそれを構造的理解し、今後どのような組織にでも実践できるようになりたい。
  • 問題意識といてとらえていたことが本日の研修にて解決へのプロセスがみえてきたので、今後の業務に活かしていきたい。改めてコミュニケーションの重要性を理解したのでさらに強化する。
  • 部下だけでなく上司とも良くコミュニケーションを取り、現業に伝えたいかを理解し、的確に指示・伝達ができる職場づくりをしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　6名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐにできる小さなこと（指示の出し方、褒め方、叱り方、相談ののり方）から着手して、学んだ事を共有していきたいと思います。組織単位で取り組むべきことの提案・交渉に活かしていきたいと思います。
  • 部下への接し方で間違えていることが多いことに気付きました。部下から話しやすい上司になれるようになりたいと思います。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　4名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 初めての研修でしたが、楽しく有益な時間でした。部下向けの研修にも積極的に参加させたいです。
  • テキストの内容もさることながら、講師の方の個人的な体験に基づくお話が、研修テーマを具体的にふくらませていて良かったです。
  • 「共有の場づくり」「業務のデータ化」が欠けている部分だと感じましたので、この点を考えていきたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.6％
講師がとても良い・良い
96.3％

※2018年10月～2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107名
開催数※1
9,115回
講座数※2
2,589種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335社

※1 2018年10月～2019年9月

※2 2019年9月末時点

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