- ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
- ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
- ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方
管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編
研修No.2650020
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の部下への接し方をもっと良くする方法が知りたい
- 職場の雰囲気を良くするために、何が効果的か知りたい
- 職場で、自分に限らずメンバー同士が良好な人間関係を維持する、築く方法を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。
＜風通しのよい職場のポイント＞
・適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
・常に変化を受け入れる職場
・過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場
到達目標goal
- ①風通しのよい職場のための職場改善ができる
- ②管理職として、皆が働きやすいようにコミュニケーションを図る
- ③皆がストレスのない健康的な職場にする
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 |
|
講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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講義 | |
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講義 ワーク | |
|
講義 ワーク | |
企画者コメントcomment
風通しのよい職場は、健康的に、かつ長期的にやりがいをもって働くことができ、労働力の確保につながります。しかし、多様化する部下との接し方に迷ったり悩んだりする管理職の方が多いようです。部下が生き生きと働ける職場を目指し、自身の言動と組織風土を見直し、活性化につなげていただきます。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
※弊社推奨環境でご覧ください
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年2月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた50%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務の目標設定を明確にすることを実現していきます。参加させていただき本当に良い経験になりました。
- 目的を明確に伝え、同じ目標に向って仕事をすることで、常に高いモチベーションを保っていきます。明日から実行できることは早速取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 風通しのよい職場づくりのためには、自らの役割認識が重要だと感じました。自ら改善を働きかけ、行動していきたいと思います。
- 部下一人ひとりと少しでも真剣に向き合う時間を作っていきます。また会社全体の風通しを良くするためにまずは自分から変えていきます。
- ありがとうを言う、イエローサインを見落さない、部下の話はきちんと聞く、意見が発信しやすい環境にするなど努めていく。
- 情報を話しやすくする環境づくり、コミュニケーションを取ることの重要性を感じました。話しかけやすい環境作りをしていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下が悩みを気軽に相談してもらえる自分自身になりたいと思いました。誰もが意見や考えを表現できる組織がこれからも働きやすい職場だと思うので、その雰囲気を作っていきたいです。
- 今まで以上に部下とのコミュニケーションを取っていきたいと思います。また、イエローサインに気づけるようにしたいです。
- ホウ・レン・ソウをしっかりできるように、指導していきます。特に悪い報告こそきちんとできる組織にしたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- リーダーとして、部下の意見を吸い上げて情報を共有する機会を増やし、笑顔のある風通しの良い職場作りを目指したい。
- コミュニケーションの取り方などを学ぶ事ができたので、社内で意見交換をしながら風通しの良い職場作りをしたいと思います。
- 時間を設けて、管理職としての心構えを振り返ることは大切だと思いました。また、目的をしっかり共有していくことの重要性も理解できました。
- 部分最適の人の中から全体最適を実現できるできる人、できるようになる人を見つけて、良い職場にしていきたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 全社的な問題と部署内の問題等を分析できて良かった。より良い職場を作っていきたい。
- 意見を言いやすい職場の雰囲気作り、業務改善、あいさつを意識したい。
- テンプレート作成により、曖昧だった指示命令を整理したい。
- 職場の見える化のヒントにしたいと思います。また、情報の整理の大切さを実感しています。ワークの内容を実勢に使ってみたいと考えます。
- 風通しの良い職場作りは管理者自らが行動・実践してこそ実現されるものと再認識できた研修でした。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 96.3％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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