
ENERGY vol.12(2023年秋号)掲載
PICKUP
Microsoft365ではじめるDX
社員のスケジュールが一目で分かる
Outlook予定表のスケジュールアシスタント機能を利用すると、イベント開催日時の参加者の予定を一覧して、空いている時間を見つけられます。各人の予定にカーソルを合わせると、予定の詳細が確認できます。
全員の予定が空いていればイベント予定時間の枠が緑色になり、この時間帯に会議を設定できることが分かります。誰かが空いていないと枠が赤くなりますが、いずれの場合もイベントの設定が可能です。
複数ユーザーが同時にファイルを編集できる
オンライン版のOfficeアプリでは、複数のユーザーがファイルを同時編集できます。
インソースでは、チームの予定を記載するExcelファイルをクラウド上に保存し、ミーティングまでに各々が更新して準備します。デスクトップ版と違い、誰かがファイルを開いていても他のユーザーも編集できるため、関わる人が多いファイルを扱う時は非常に便利です。
業務の定型化と自動化
勤怠の修正依頼を自動で通知
インソース人事部では、アンケートフォームが作成できるFormsを利用して、勤怠の記録の修正依頼を受け付けています。
あらかじめFormsに必要事項を入力するための項目を設定することで、氏名や社員番号、問い合わせ内容などを抜け漏れなく取得することができます。回答はPower Automateを利用してExcelに転記され、問合せが追加された旨が担当者に通知されます。
添付ファイルを自動的に保存
「自分宛のメールに添付ファイルが付いていた場合、ファイルを指定したOneDriveのフォルダに保存したうえで、保存されたことを1日に一度メールで通知する」というフローを作成しています。
1日に何通も来るメールの中から、「自分宛」かつ「添付ファイルあり」の条件で絞り込むことで、重要なメールや承認が必要な書類などの見落としが防げます。
また、新しいファイルが保存されたことを通知することで、さらに見落としを防ぐためのチェック機構を備えています。
他にもこんなことが出来ます
・Excelで作った表をWordに埋め込み、常に最新の数値を反映
・Teamsの承認アプリで、どこでも手軽に案件を確認・承認
・Outlookメールにルールを設定し、受信メールを自動で振り分け
・SharePointで、チームのタスクと進捗を一元管理
関連サービスのご紹介
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本コラム掲載号の記事一覧
2023 AUTUMN
Vol.12 今日からはじめるDX
Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。
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2025 AUTUMN
Vol.17 企業課題を解決
Vol.17は、「企業課題解決」がテーマです。労働人口の減少など企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、 成長し続けるために経営戦略や人事戦略を改めて考えていくことが求められます。 本誌では、企業インタビューによるDX人財育成の事例や人的資本経営をサポートするソリューション事例をご紹介しております。
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公開
現場が動く組織DX~「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるDXに対する認識の食い違いを整理し、なぜDXが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くDX」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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公開
教育DXの進め方~生成AI時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力~数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、AI活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
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部長が担う戦略的改善リーダーの役割と実践指針~経営課題を現場の成果に変える「因数分解思考」
部長向けに、経営課題を現場改善に変換する方法を体系的に解説。因数分解思考やデータ活用、部門横断の改善推進を通じ、戦略的改善リーダーとして成果を最大化するポイントを学べます。
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「やります」と言ってやらない部下を「やりきる人」に変える~自律・協働・目的意識の実践ステップ
部下が「やると言ったのに動かない」原因を解説し、実行力を高める具体策を紹介。目標の言語化、行動分解、進捗管理など、明日から使える実践的アプローチを紹介します。
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マネージャーが生成AIを活用してまずは感動する|DXの方法論1
現在のマネージャーにとってDXをどう進めるかは共通の課題です。DXを自組織の生産性向上にすばやく活用できれば、大きな成果が得られるのは言うまでもありません。元システムエンジニア、現企業経営者としての観点から、DXの説明と推進方法を語ります。
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経営者としてのDX推進|DXの方法論2
企業における事務的な仕事の9割は近い将来、生成AIの活用により消滅すると言われています。少しでも早く社内でDX革命を推進する事で、雇用を守り、業績を拡大しなければなりません。そのための具体的なステップを書きます。
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公開
DX推進に人と金をつける|DXの方法論3
DXを経営目標とする企業は非常に多くあります。しかし、人と予算をセットで確保して、本気でDXを推進しようとする企業が少ないのも事実です。本気であるなら、新たに人材を確保し、必要な予算を既存業務に対するIT投資とは別枠で確保して進めることをお勧めします。
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公開
DXに関する費用と判断軸|DXの方法論4
マネージャーはDXに関する費用についても知っておくべきです。経営判断には「いくらかかる」は重要です。システムの導入費用とその判断軸について、具体的な数値を挙げながら解説します。
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(半日研修)製造業向けDX推進研修~事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す
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プロダクト推進マネジメント研修(1日間)
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DXツールを活用した業務改善研修~改善企画書を作成する(1日間)
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生成AIを活用した業務改善研修~業務を可視化し、AIに置き換え組織展開する
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業務効率化のためのMicrosoftCopilot(コパイロット)活用講座~資料作成やアイデア出しを高速化する
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マネーロンダリングを学ぶ~AML/CFT実務と実効性・有効性の向上
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DXリーダー育成研修~AI・機械学習の基礎と実践(1日間)
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DXリーダー育成研修~デザイン思考で新サービスを考案する(2日間)
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業務効率化のアイデア創出研修~PowerPlatformの活用事例から学ぶ(半日間)
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