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役員・上級管理職研修　～数字で経営する編（３日間）

役員・上級管理職研修　～数字で経営する編（３日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B EXE326-0000-2504

研修内容・特徴outline・feature

経営者はあらゆる事が「費用対効果」のモノサシで判断できなければ務まりません。本研修は役員、部長、課長などの上級管理職、社長、工場長などの責任者として海外赴任する方々が数字で判断できる様になることをゴールにしています。

内容はケーススタディ中心で構成され、高度かつ明日から役立つ実践的な内容ですが、難しい財務用語などをほとんど使っておりません。研究開発部門、製造部門、営業部門のエグゼクティブの皆さんでも楽しく受講いただけます。（３日間の研修ですが、初日だけ、２日目だけの実施も可能です）

研修プログラム例program

研修プログラム例（１～６章、７～１０章、１１章で各１日）

内容
手法

  • １． 企業経営を考える（妥当な額を経営者視点で判断）
    （１）海外出張旅費　（２）新オフィスの移転先　（３）経費削減
ワーク
  • ２． 企業経営とは
    （１）企業経営の基本３原則～こうすれば企業経営はうまくいく！
    （２）利益を上げることの重要性
講義
  • ３． 企業経営と決算書
    （１）決算書とは経営者の評価表
    　　　赤字決算は資金流出を加速させる
    （２）決算書ができるまでの流れと経営者が見るべきポイント
    　　　伝票１枚から把握しないと経営者とは言えない
 講義
  • ４． 利益をあげられる経営者になる
    （１）経営者としての損益計算書の見方
    （２）収益構造の考え方
    【ワーク】自社とライバルの損益を比較する
    【ワーク】時系列で自社の損益比較をする
    （３）損益を改善する①～販管費及び一般管理費をまず下げる
    【事例】損益改善が巧みな他社事例を学ぶ
    （４）損益を改善する②～売上原価を下げる（労働生産性、人時生産性）
    （５）損益を改善する③～損益分岐点を下げる
 講義
ワーク
  • ５． 健全で成長する企業を作る経営者になる
    （１）経営者としての貸借対照表の見方（時系列比較）
    （２）投下資本利益率（ＲＯＩ）～投資の基本はＲＯＩを落とさないこと
    （３）キャッシュフロー計算書～使える現金、良いキャッシュフローを作る
 ワーク
  • ６． 総合演習１　買収企業立て直し計画を策定する【ワーク】
    社長として買収したＩＴベンチャーＳ社の立て直し策を策定する
    決算書、ヒアリング分析など行い、今期施策を策定し、今期末の推定損益計算書を作成する
ワーク
  • ７． 資金繰りとは
    （１）会社経営と資金繰り　（２）資金繰り表　（３）取引サイトとは　
    （４）立替運転資金　（５）資金繰り管理
    【ワーク】資金繰り表と月末残高の作成
講義
ワーク
  • ８． 日常の取引管理～日常管理から利益を作る
    （１）商取引全体の流れ　～物販法人の場合
    （２）企業間取引と伝票の流れ～見積書、発注書などの見方、不正対策　　　
    【ワーク】請求書に関して起こり得るトラブルとその対策について考える
 講義
ワーク
  • ９． 経営者としての与信管理
    （１）与信管理の定義と目的　（２）与信管理の重要性　
    （３）与信管理の流れ　（４）イザという時の対処法
    【参考】取引先企業の見方（見るポイント）
    （１）経営者・経営陣 　（２）従業員　（３）現場　
    （４）登記簿　（５）粉飾決算
 講義
  • １０． 投資評価をする　～経営者として投資を判断する
    （１）投資の判断基準　（２）現在価値　（３）さまざまな投資評価
    【ワーク】1,000万円の設備投資計画の可否を判断する
 講義
ワーク
  • １１．総合演習２　Ａ社の買収を検討する【ワーク】
    Ａ社の会社概要、現況、３期分の各種決算書を参考に企業分析を行う
    （１）自社とＡ社の損益計算書を比較し、損益改善を考える。
    （２）Ａ社の健全性を評価する（支払準備、資産分析を踏まえる）
    （３）Ａ社キャッシュフローの特徴　（４）Ａ社必要運転資金計算
    （５）Ａ社買収価格の妥当性を計算する

    ※Ａ社に関しては、研修実施先様にて自由に設定可能

 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　13名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • ワークの資料が充実していると感じた。しっかり復習をして、財務的見地から会社を見ていけるようになりたい。
  • 財務について大変勉強になった。経営者として利益を出し自己資本率を上げていきたい。
  • 財務表の見方を教わったので、同業他社の財務内容など分析し、活かしていきたいと思います。
  • 社内においても貸借対照表、損益計算書を共有していこうと感じました。部門ごとに切り分けて管理していきたいです。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

この研修の特徴は実践的であるという一点につきます。皮膚感覚で分かるように貴社やライバル社の決算数字を使ってテキストをお作りしています。また、財務の教科書によくある「○○分析」などはあまり取り上げていません。経営の現場で一番使われる、自社時系列対比、他社対比を中心に見ていく内容になっています。まさに数字で課題が見える様にしています。

また、総合演習もお楽しみいただけるよう工夫しました。「経営者として企業を立て直す」「企業を買収する」などダイナミックな課題を取り入れました。企業買収先についても、貴社のご要望を踏まえて作成させていただきます。

金融業出身の研修制作者の力作です。ぜひ、貴社の管理職のレベルアップのためにご採用をご検討ください。（ご要望に応じて、１日間もしくは２日間での実施にも対応させていただきます。）

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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