人材不足を乗り超える鍵は「育成」にあり～助成金で進める人材強化の仕組みづくり

「採用」と「育成」を両輪で進める～助成金を活用したリスキリングで組織を強くする

慢性的な人手不足が続く中、組織は採用活動を強化する一方で、「今いる人材の育成」にも注力する必要があります。新しく人材を採用するだけでは、組織の持続的な成長は実現できません。限られた人材をどう育て、戦力化していくかが、組織の競争力を左右していきます。

しかし、現場では「育成のための時間が取れない」「教育コストが負担」といった声も多く聞かれます。そこで注目されているのが、厚生労働省の「助成金制度」です。助成金を活用することで、社員研修や職業訓練の受講者の賃金の一部が補助され、社員のリスキリング（学び直し）やスキルアップを計画的に進められます。

本記事では、助成金制度を活用した教育計画の整備や、学びを定着させる仕組みづくりまでのポイントをお伝えします。

助成金を活用して「今いる人を育てる経営」へ転換する

助成金を効果的に活用するために人材課題と必要スキルを明確にする

助成金を効果的に活用するためには、自組織の人材課題を分析し、必要なスキルを明確化しておく必要があります。スキルマップなどを積極的に活用し、自組織に不足しているスキルを可視化することが大切です。

例えば、次のような観点で課題を分析することができます。

• 若手社員の定着率が低く、基礎的なビジネススキルが不足している
• リーダー層のマネジメント力が不足している
• ＤＸやデータ活用など、新たな業務に対応できる人材がいない

不足スキルを可視化することで、どの階層にどのような教育を行うべきかを具体的に計画をすることができます。それが、助成金のコース選定や育成計画の基礎となり、研修の選定もスムーズになります。厚生労働省が定める基準を満たす研修であれば、外部講師による集合研修、オンライン研修なども助成金の対象となります。研修の形態や内容によって対象となるかどうかが異なるため、詳細は各都道府県労働局に確認する必要があります。

「仕組みづくり」でリスキリングを定着させる

研修を実施するだけでは、学んだ知識の活用場面がわからず、業務に反映されにくいという大きな課題が残ります。重要なのは、学んだ内容を実際に現場で活用し、振り返る機会を設けることで、知識の定着を促すことです。学びを業務に生かすまでの仕組みをつくることで、投資対効果の最大化が期待できます。

また、助成金は単年度ごとの支援制度ですが、継続的に制度を活用しながら教育体系を構築し、効果的に活用することも可能です。新入社員研修から管理職研修までを段階的に設計し、リスキリングを組織文化として根づかせることで、変化に強い組織が形成されます。特に、ＤＸ推進や業務効率化に向けたスキル習得を継続的に支援することが、組織の競争優位を保つ鍵となります。

「採用」だけでなく「育成」に投資する時代へ

助成金を効果的に活用することで、企業はコストを抑えながら、社員一人ひとりのスキルアップを計画的に進めることができます。組織として、専門的な知識・技能を習得できる育成の仕組みを整えることは、単なる教育施策ではなく、組織全体の生産性を高める経営戦略の一部です。

これからの時代に求められるのは、新しい人を採用するだけでなく、既存の人材を継続的に成長させる「育成文化」の定着です。環境変化が激しい今こそ、人への投資を着実に行い、社員の成長を通じて組織を強くする企業が、長期的に競争優位を築いていくことができます。

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