教育体系は「バランス」が命～現状維持と変革、７：３の黄金比

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

経営戦略と人事戦略の関係

経営戦略も人事戦略も、究極的には会社のお金の問題です。経営戦略は、短期（この１年）、中期（３年間）、長期（今後10年）の稼ぎ（営業利益）をどうやって実現するか決める事です。それを踏まえ、人事戦略は必要人件費（人員）を決め、その人員で経営目標の営業利益を実現できるようにしていきます。

教育体系はバランスが大事（既存７：将来３）

教育体系は短・中・長期の人事戦略に従属します。短期的には、今の人員がスキルを身につけ、楽しく働かないと会社は持たないので、業績維持に必要なスキル（ハラスメント防止・コンプラ含む）７割、中長期の業績実現のための新しい要素（ＤＸ・ＡＩ、次世代経営者養成など）を３割入れて作るのが良いと考えます。将来ＡＩで人員を抑制するのであれば、今からＡＩの達人を育成しないと間に合いません。この３割の投資こそが、企業の次代を創ります。

具体的な教育体系の作り方～インソースの教育体系構築の３ステップ

【ステップ１】ミドル層を巻き込んだスキルの洗い出し

現場の要である部長・課長クラスを集め、４～５時間かけて集中的にスキルを洗い出します。20名で300個以上洗い出されるかと思います。

【ステップ２】専門家によるスキルの整合・整理

ステップ１で洗い出した内容を、人事部門で整理します。階層別の整合性を取りながら、ハラスメント防止・コンプライアンス・次世代経営者・ＤＸ・健康経営など、将来に必要な項目を加えていきます。

【ステップ３】経営戦略、人事戦略とのすり合わせ

成果物を３年後、10年後の経営計画、人事戦略（人員計画）とすり合わせます。さらには最新の「生成ＡＩ活用」も盛り込み、組織の未来を創る体系図へと昇華させます。

教育体系づくりはＩＣＯにお任せください～安心のインソース価格でご支援

ＩＣＯ（インソースコンサルティング）は製造、サービス、小売りなどの業界で経営経験のあるコンサルタントが多く在籍しています。「自社の体系図を一度プロの目で見直してほしい」「管理職を巻き込んだワークショップは不安」という方は、ぜひお気軽にご相談ください。貴社の未来を創る教育体系構築を、私たちが全力でサポートいたします。

また、本記事の内容をＰＤＦにまとめた資料をご用意しました。社内での共有などにぜひお使いください。

＞ＰＤＦ資料の無料ダウンロードはこちら

スキルマップ構築ワークショップ～育成から評価までを貫く人材要件のベースを作る（半日間）

教育体系の構築や人事評価項目の見直しといった人事施策を立案するうえで、そのベースとなるのが「スキルマップ」です。各階層・各職種別に求められる人材要件を具体的に表現し、それをスキルに分解して一覧化することで、人材育成や人事評価に活かせるスキルマップを作ることができます。

本研修は、このスキルマップを作成するためのワークショップです。社内のメンバーが主体的に関わり、自組織の人材に求められるスキルの洗い出しや体系化の支援をファシリテーターが行うことで、スキルマップ作りの内製化を実現していただきます。

ワークショップには、各階層、各職種の代表者にご参加いただきます。グループ討議を通じて、自組織の人材に求められるスキルを自分たちで形にしていきます。リアルな内容を反映しやすくなるとともに、参加メンバーの当事者意識の醸成にもつながります。

本研修のゴール

各階層・各職種ごとの役割定義ができる
各階層・各職種ごとに求められるスキルの抽出ができる
スキルを体系的に一覧化したスキルマップができる

よくあるお悩み・ニーズ

体系的な人材育成計画を立てるようにと言われたが、何から手をつければいいか分からない
選択式の研修プログラムを導入することになったが、誰に何を受けさせればいいのか分からない
人事評価シートの評価項目と実際に求められるスキル項目との乖離が大きく、見直しをしたい

＞講師派遣型研修の詳細はこちら

＜本記事の筆者＞
株式会社インソース代表取締役執行役員社長
舟橋孝之（ふなはしたかゆき）

1964年生まれ。神戸大学経営学部商学科卒業後、株式会社三和銀行（現・株式会社三菱UFJ銀行）に入行し、システム開発や新商品開発を担当。店頭公開流通業で新規事業開発を担当後、教育・研修のコンサルティング会社である株式会社インソースを2002年に設立。2016年に東証マザーズ市場に上場、2017年には東証第一部市場（現プライム市場）に市場変更。

セットでおすすめの研修・サービス

＜課題解決ワークセッション＞教育体系ツールをつくろう！（２日間）

※１社３名まで、５社限定開催のワークショップ形式の研修です。

本プログラムは、２日間のワークショップ形式で実施します。教育体系を構成する主要要素である、「等級要件」「人材要件表」「力量評価表（スキルマップ）」「キャリアパス」「研修体系図」について、その全体像と作成の考え方を体系的に理解していただきます。あわせて、各ツールのサンプル資料を提供し、実際に自社版のツールを作成するワークを行います。研修内で作成手順を十分に習得いただけるため、研修後は自社に戻って残りの部分を完成させることが可能です。なお、ご希望に応じて、研修後も当社がアドバイザリー支援として継続的にフォローアップすることもできます。

＞公開講座の詳細はこちら