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行政向け面接官スキルアップ研修~次世代を担う良い人材を見抜く(1日間)

行政向け面接官スキルアップ研修~次世代を担う良い人材を見抜く(1日間)

組織の将来を見据え、行政職員として活躍できる人材を獲得する

研修No.B ITV266-0100-5698

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・行政機関の人事、採用担当者
・採用面接を担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 面接官に求められる立ち振る舞いがわからない
  • 組織にとって必要な人材を見抜く力を養いたい
  • 質問の仕方にバリエーションがない

研修内容・特徴outline・feature

官民を問わず採用に苦労する組織が多い今、良い人材を確保するためには面接での見極めが重要です。本研修では、面接官に求められる役割や心構えを再確認し、公務員として働く適正を判断するための質問例を学びます。最後には、応募者と面接官にわかれて模擬面接のロールプレイングを行い、学びが実際に活かせているかを確認します。

研修のゴールgoal

  • ①面接官としての心構え・役割を認識できる
  • ②個別面接のポイントがわかるようになる
  • ③応募者を見極める洞察力を養い、良い人材を見抜けるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.面接の心構えと面接官としての役割再認識
    【ワーク】応募者の立場で、良い面接官とはどのような人かを考える
    【ワーク】採用面接官としてどのようなことに気をつけているかを共有する
    (1)人材採用とは
    (2)出願から採用に至るまでのプロセス
    (3)面接官に求められる心構え
    ①組織の代表という気持ちを持つ ②公平性の観点から採用を行う
    (4)面接官の条件
講義
ワーク
  • 2.個別面接のポイント
    (1)個別面接の準備
    (2)面接カードの扱い方
    (3)個別面接の基本的な流れ
    (4)個別面接のフロー
    【参考】面接では雰囲気づくりが重要
講義
  • 3.応募者を見抜く力①~職務に対する適正
    (1)公共の使命に対する理解を問う
    (2)民間企業との違いを明確にする質問例
    (3)客観的な事実から個人の特性を読み解く
    (4)情報収集のポイント
    ①考えではなく過去の事実を質問する
    ②言葉以外からの情報(=ビヘイビア)の収集
講義
  • 4.応募者を見抜く力②~評価の仕方
    (1)人材要件を明確にする
    【ワーク】求める人材像に必要な要件をあらためて整理する
    (2)面接評価シートにもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接者の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)応募者の心理と本音
    ①緊張が本音を濁す ②マニュアル的回答には掘り下げ質問を
    ③応募者の本音を引き出す質問の仕方
    (5)面接時に注意すべきこと
    【ワーク】面接時の有効な質問を洗い出し整理する
    【参考】面接の環境づくり
講義
ワーク
  • 6.面接ロールプレイング
    【ワーク】役割を決めて模擬面接を行い、チェックシートで振り返る
ワーク

9251

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、筆記試験の次のステージである個別面接を担当する面接官向けに開発しました。民間企業に比べると離職率は低いものの、若手世代の離職に課題を抱える行政機関が年々増えています。行政職員として長期的に活躍できる人材を見抜くためには、面接のスキルを磨くことが大切です。

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