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研修テキストの作り方研修~生成AIを活用した企画・構成・ライティング技術(4時間)

研修テキストの作り方研修~生成AIを活用した企画・構成・ライティング技術(4時間)

企画の壁打ちから研修マテリアルの作成まで、実践的な生成AIの使いどころを学ぶ

研修No.B INS270-0300-6277

対象者

  • 全階層

・社内研修を企画、実施する立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修プログラムを作成するのにかなりの時間がかかっている
  • 生成AIを使って研修プログラムを作ってはいるものの、あまり上手くいかない
  • 業務に直結する研修は内製化したいが、ノウハウがなく実現できていない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、社内研修テキストを内製する担当者が、生成AIを活用して企画・構成・ライティングの質と効率を同時に高めるための実践型プログラムです。研修テキストに求められる基本構造を理解したうえで、企画段階の壁打ち、目次設計、コンテンツ作成までを体系的に習得します。生成AIに任せられる領域と人が担うべき判断領域を明確にし、適切なプロンプト設計やブラッシュアップ手法をワークを通じて体得することで、汎用性の高いテキスト作成スキルを身につけられます。

*本研修では、PCおよび生成AIを使用します*
※講師はChatGPTを使用しますが、研修で使う生成AIの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成AIサービスをご用意ください

研修のゴールgoal

  • ①研修プログラムの作り方の「いろは」が分かる
  • ②研修内製化の各プロセスで生成AIを活用できるようになる
  • ③研修テキスト作成で活かせる生成AIの具体的なプロンプトが書ける

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.社内研修テキスト作成における基本構造の理解
    (1)研修テキストに求められる要件とは
    ①「脚本」としての役割 ②「参考書」としての役割
    ③「ワークブック」としての役割
    (2)さまざまな研修のタイプ
    ①知識付与を目的とする研修 ②スキル向上を目的とする研修
    ③考え方の伝授を目的とする研修
    (3)生成AIに任せられること、任せられないこと
    ①生成AIが得意な領域~構造化・言語化・網羅化
    ②人が担うべき領域~判断・優先順位付け・実務との紐づけ
講義
  • 2.企画・コンセプト作りでの生成AI活用~壁打ちと企画の整理
    (1)企画に不可欠な4要素
    ①課題 ②ねらいとゴール ③受講対象者 ④制約条件
    (2)壁打ちに適したプロンプト設計
    【ワーク】提示された課題をもとに生成AIを使って研修企画を考える
講義
ワーク
  • 3.構成・目次作りでの生成AI活用~適切なインプットと制約の設定
    (1)良い研修目次の基本原則
    ①受講者目線で考える「良い流れ」とは
    ②研修テーマによって異なる構成の黄金比率
    (2)目次作りに適したプロンプト設計
    ①制約条件の提示 ②章・節・項の階層構造の指示
    ③インプット情報の与え方
    (3)目次案のブラッシュアップ
    ①時間割りと難易度の調整 ②不明瞭な項目はさらなる質問で具体化する
    ③目次案を別の生成AIに再チェックさせる
    【ワーク】2章で考えた企画案をもとに研修プログラムの目次立てを考える
講義
ワーク
  • 4.コンテンツの執筆での生成AI活用~情報の読み込みと表現の指定
    (1)コンテンツの種類ごとの生成AI活用のポイント
    ①解説文~要件の明示と文字数指定 ②事例~情報源の提示と表現の指定
    ③ワーク~ゴールの明示と条件の指定
    (2)ブラッシュアップでの生成AI活用
    ①誤脱字・専門用語のチェック ②こなれた文章に修正させる
    ③モレ・ダブリを確認する ④人が必ずチェックすべき点とは
    【ワーク】3章で考えた研修プログラムの目次の一部をコンテンツ化する
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

10283

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

研修テキストの開発は、企画案を出す、骨子を組み上げる、コンテンツを書くといった作業に分解されますが、そのいずれにおいても、生成AIはとても頼りになるパートナーとして活躍してくれます。研修会社の私たちが日頃活用しているノウハウを、皆さまの社内研修の企画においても活用いただけたらと考え、本研修を作りました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考:HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理)
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか?」、「講師をすることになったがどうすればよいのか?」「研修資料(テキスト)はどう作ればよいのか?」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修 ~育成計画作り実践編(1日間×5回)

研修体系作成支援サービス(1日間)

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修 ~基本編(1日間)

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修 ~基本編(1日間)

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修 基本スキル習得編(1日間)

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修 中級編(1日間))
「社内講師養成研修 ~研修体系とカリキュラムの作り方編(1日間)」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan(企画)」⇒「Do(運営)」 ⇒「Check(評価)」⇒「Action(見直し)」の「PDCAサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム:成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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