「百折不撓のプロジェクトリーダー」に求められるものとは

• 2026年04月03日公開

あなたの提案、なぜ通らない？「上司に却下される」３つの共通項と、打率を上げる「組織の論理」

上司に却下される提案の多くは、個人の能力や上司との相性ではなく「組織視点とのズレ」が原因です。本コラムでは、通らない提案に共通する要因と、承認を得るための具体的な改善ポイントを解説します。

• 2026年03月11日公開

会議が動き出すファシリテーションの４つの技能～段取り・聴く力・リーダーシップ・問題解決の実践法

会議が停滞する要因を整理し、段取り力、コミュニケーション力、リーダーシップ力、問題解決力の４技能を使って議論を前へ進める方法を紹介しています。目的の共有や発言を引き出す工夫、対立の扱い方、結論のまとめ方を具体的に示し、会議の質向上をめざす方に向けて実践のヒントを提供します。

• 2026年03月06日公開

頑張って準備したのになぜ人は動かない？ロジック重視のプレゼンテーションの落とし穴

論理的で正しい情報をただ伝えるだけでは、相手の共感を得ることが難しくなってきています。伝えたいことが相手に伝わり、行動変容を促すプレゼンテーションの秘訣は「ストーリーで語る」手法です。

• 2026年03月04日公開

本質的な問題解決への近道～論理的思考・因数分解・課題設定でビジネスの壁を突破する

目の前の問題に対処しても表面的に終わってしまい、本質的な解決にたどり着けないという悩みを抱えることは多いものです。ビジネスにおける複雑な問題を根本から解決するためには、論理的思考力、因数分解思考、課題設定力といった、定番の思考法を使いこなすことが近道です。

• 2026年03月02日公開

引継ぎの準備不足が招くトラブルを回避する４つの方法～任せても安心な業務移管の進め方

引継ぎの準備不足によるトラブルを防ぐための４つの方法を紹介します。仕事の意味や流れの共有、定期フォロー、自己チェックの仕組みづくりなど、任せても安心な業務移管を実現するための具体的な進め方を整理しました。丁寧な引継ぎが組織の成長を支えます。

• 2026年03月02日公開

相手に伝える技術～聞く相手を大切にする文章・プレゼン・デザイン術

渾身の提案が相手に届かないのは、努力不足ではなく「届け方」の問題です。思考を整理するピラミッド構造、心を動かすプレゼン技術、センス不要のデザインルール。３つのスキルを「相手への思いやり」として再定義し、納得と行動を引き出すプロの伝え方を学びます。

• 2026年02月20日公開

リーダーが「失敗を活かし」、レジリエンスの高い組織をつくる方法～失敗から立ち直るだけで終わらせない

職場のリーダーや管理職にとって重要なのは、失敗にどう向き合い、どう次につなげるかです。本記事では、失敗を引きずらず、レジリエンスの高いチームをつくる方法を解説します。

• 2026年02月17日公開

アイデアを現実的な新規事業へ導く方法～仮説から調べ、閃きから事業へ

アイデアを実現可能な事業へと導く「アイデアを新規事業へ導くプラン」。情報の収集・分析で根拠を固め、大局観を持って構想を具体化し、現実的な事業開発を進めるための連携研修をご紹介します。周辺を巻き込む熱量ある企画作りを目指しましょう。

• 2026年02月05日公開

チームでの仕事を円滑にする３つの鍵～コミュニケーション・実行力・思考力を高める

チームでの仕事が思うように進まない、周囲との距離感に悩む。そんなモヤモヤを解消しませんか？本コラムでは、信頼を築く対人スキル、仕事をやり遂げる実行力、最速で答えにたどり着く仮説思考の３つのスキルを上げることを提案します。