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【熱意と覚悟のマインドセット】 自身の熱い想いをプロジェクトで実現する研修（１日間）

【熱意と覚悟のマインドセット】 自身の熱い想いをプロジェクトで実現する研修（１日間）

不確実性と困難を乗り越え、組織を動かす突破力を身につける

研修No.B OSL314-0500-6159

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・新たにプロジェクトを立ち上げようとしている方
・組織変革や業務改善を目的に、これまでにない取り組みを推進する方
・新規事業開発部門など、新たなサービス企画を主な業務とする方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 問題意識があっても、それをどのように行動に移せばよいかわからない
  • 仕事の中で見つけた「やりたいこと」を実現していく突破力を身につけたい
  • 担当するプロジェクトに対する反発の声があっても、完遂できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。

研修のゴールgoal

  • ①想いを実現するための強いマインドセットを理解する
  • ②周囲を巻き込み、想いを波及していくために取るべき言動がわかる
  • ③逆境の中で前進し続けるための原動力となる自身の「理想」を明確にする

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．組織を動かすのは熱い想い
    （１）組織を変える原動力は義務感よりも「理想」
    【ワーク】自組織の問題意識の先にある理想を考える
    （２）やりたいことに道筋をつける～プロジェクト化
    （３）プロジェクトの完遂を阻む４つのキーワード
    ①孤立無援　②前途多難　③臥薪嘗胆　④百折不撓
講義
ワーク
  • ２．誰も味方がいない中での問題提起～孤立無援
    （１）プロジェクト化に必要な要素とは
    （２）まず自分自身に火をつける
    （３）ゼロから人を巻き込む３つの鉄則
    ①自分のビジョンを相手に語り続ける　②まずは一人の理解者を得る
    ③小さな成果を積み上げる
    【ワーク】自身の想いを言語化し、グループメンバーと壁打ちする
講義
ワーク
  • ３．プロジェクトの初期は試練の登り坂
    （１）金も実績もないスタートラインに立つ
    （２）「金なし」でも動くための突破戦略
    ①社内で誰でも使える資源とは　②経営層がうなずくのは熱意とロジック
    （３）予算確保まで走り続ける
    【ワーク】最近の仕事での成果を、最大限に誇張してプレゼンテーションする
講義
ワーク
  • ４．批判・抵抗の中で「軸」を守り抜く～臥薪嘗胆
    （１）立ち上げの熱が冷めるとき、何が起きているのか
    （２）リソース不足と疲弊の連鎖
    ①「忙しい」「足りない」「見えない」３重苦　②頑張るほどリーダーは孤立する
    （３）坂を登り切るための中期リーダーの哲学
    【ワーク】起こり得る批判・反対意見を整理し、説得するシナリオを考える
講義
ワーク
  • ５．挫折や失敗を乗り越え「完遂」する～百折不撓
    （１）もう限界だと挫折したときが、リーダーの真価
    （２）プロジェクトを再点火する
    （３）燃え尽きず、火種を残す
    ①数多の失敗を次の火種へ　②プロジェクトのＤＮＡを残す
    【ワーク】プロジェクトのＤＮＡをどうすれば組織に植えつけられるか考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「こうありたい・こうしたい」との想いを持っていても、前例がないから協力できないという空気によって、かき消されてしまった経験はないでしょうか。本研修は、本来であれば組織にとって貴重な人材といえるみなさんに、前に進む力を身につけてほしいとの想いで企画しました。プロジェクトの立ち上げなど最初のハードルだけでなく、リソース不足や上層部の説得といった壁も乗り越え、道を切り開いていけるリーダーを目指していただきたいです。

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