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【熱意と覚悟のマインドセット】 自身の熱い想いをプロジェクトで実現する研修（１日間）

【熱意と覚悟のマインドセット】 自身の熱い想いをプロジェクトで実現する研修（１日間）

不確実性と困難を乗り越え、組織を動かす突破力を身につける

研修No.B OSL314-0500-6159

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・新たにプロジェクトを立ち上げようとしている方
・組織変革や業務改善を目的に、これまでにない取り組みを推進する方
・新規事業開発部門など、新たなサービス企画を主な業務とする方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 問題意識があっても、それをどのように行動に移せばよいかわからない
  • 仕事の中で見つけた「やりたいこと」を実現していく突破力を身につけたい
  • 担当するプロジェクトに対する反発の声があっても、完遂できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。

研修のゴールgoal

  • ①想いを実現するための強いマインドセットを理解する
  • ②周囲を巻き込み、想いを波及していくために取るべき言動がわかる
  • ③逆境の中で前進し続けるための原動力となる自身の「理想」を明確にする

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．組織を動かすのは熱い想い
    （１）組織を変える原動力は義務感よりも「理想」
    【ワーク】自身の仕事について、「義務感で取り組んでいるもの」と「理想のために取り組んでいるもの」に分ける
    （２）やりたいことに道筋をつける～プロジェクト化
    （３）プロジェクトの完遂を阻む４つのキーワード
    ①立ち上げ期～孤立無援　②初期～前途多難
    ③中期～臥薪嘗胆　④後期～百折不撓
講義
ワーク
  • ２．誰も味方がいない中での問題提起～孤立無援
    （１）まず自分自身に火をつける
    【ワーク】自身を鼓舞し、業務への本気度を引き上げる
    （２）ゼロから人を巻き込む３つの鉄則
    ①ビジョンを相手に語り続ける　②まずは一人の理解者を得る
    ③小さな成果を積み上げる
講義
ワーク
  • ３．プロジェクトの初期は試練の登り坂～前途多難
    （１）金も実績もないスタートラインに立つ
    （２）「金なし」でも動くための突破戦略～徹底した率先垂範
    （３）予算確保まで走り続ける
    ①初期は失敗がつきもの　②実績をスケールアップする
    ③成果を実績以上に「魅せる」
    【ワーク】実績や肩書きがなく、提案が進められなかった悔しい経験を振り返る
講義
ワーク
  • ４．批判・抵抗の中で「軸」を守り抜く～臥薪嘗胆
    （１）立ち上げの熱が冷めるとき、何が起きているのか
    （２）リソース不足と疲弊の連鎖
    ①「忙しい」「足りない」「見えない」３重苦　②頑張るほどリーダーは孤立する
    （３）坂を登り切るための中期リーダーの哲学
    【ワーク】１章のワークで挙げた理想のための業務について、実行する際の批判・反対意見を整理し、説得のシナリオを考える
講義
ワーク
  • ５．挫折や失敗を乗り越え「完遂」する～百折不撓
    （１）もう限界だと挫折したときが、リーダーの真価
    （２）プロジェクトを再点火する
    （３）燃え尽きず、火種を残す
    ①数多の失敗を次の火種へ　②プロジェクトのＤＮＡを残す
    【ワーク】１章のワークで挙げた理想のための業務が完遂した後、成果を組織にどのように残すか考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

10078

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「こうありたい・こうしたい」との想いを持っていても、前例がないから協力できないという空気によって、かき消されてしまった経験はないでしょうか。本研修は、本来であれば組織にとって貴重な人材といえるみなさんに、前に進む力を身につけてほしいとの想いで企画しました。プロジェクトの立ち上げなど最初のハードルだけでなく、リソース不足や上層部の説得といった壁も乗り越え、道を切り開いていけるリーダーを目指していただきたいです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「次世代リーダー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

受講者さまの「リーダーになることに対する不安」を払拭したうえで、次世代リーダーに求められる考え方やスキルを身につけられる点です。



組織の数だけ「次世代リーダー」の厳密な定義は異なります。ただ、環境変化の大きい昨今において、いわゆる次世代を担うリーダーに対して、大きな期待と役割を与えられていることは、どの組織も変わらない状況です。



リーダーの素質は、個人の素質にかかわる部分もあります。そして、リーダーとしての役割そのものに、苦手意識を持っている方もいらっしゃいます。近年は特に「リーダーになりたくない」という方が男女問わず増えているというお話をよく伺います。

リーダーに関する苦手意識払拭や、意識や能力の向上をさせるためには、「実際にリーダーとしての経験を積ませること」が一番効果的といわれています。しかし実際のビジネスの場においては、リーダーを任せて失敗されたら取り返しがつかない、いった事情や、対象となる人全員に経験を積ませられるほどリーダーのポジションがない、といった事情もあるかと存じます。

そこで、研修やトレーニングなどをうまく活用することで、意識づけやきっかけづくりにつなげていただればと、インソースは考えます。



ご要望に応じて様々なバリエーションに、カスタマイズ可能でございますので、お気軽にお申しつけください。
可能です。

研修実施にあたっては、受講者さまの職種にあわせてケーススタディを変更したり、思考力、キャリア開発、OJTなどを組み合わせた内容にしたりと、多種多様に変更が可能です。貴組織の理想とする次世代リーダー像と、現状の次世代リーダーの課題、この２つの軸を基に、研修カリキュラムを作成いたします。



カスタマイズ例①：経営者視点を理解させ、能力開発をしたい

次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）



カスタマイズ例②：女性の次世代リーダーを育成したい

女性リーダー研修（１日間）



カスタマイズ例③：細かいスキルの前に、まずは次世代リーダーとしてマインドを醸成したい

次世代リーダー向け研修　次世代リーダーとしての心構え（１日間）

可能です。当社としても、ぜひ貴社の目指すリーダー像を伺い、それに合致した研修内容としたく考えています。テキスト内に貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできますし、別紙として貴社資料をご用意いただき、研修内で講師が随時触れながら進行するという方法をとることもできます。研修前に貴社資料を事前にお預かりすることが可能でしたら、あらかじめ営業担当者から講師へ申し伝え、資料にしっかりと目を通したうえで研修に臨みます。
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、ケーススタディを作ることをおすすめしています。

これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「周囲を巻き込む影響力を身につけたい」というご要望や、「具体的な会議の進行スキルを上げたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。

ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
大きく分けて２種類の取り扱いがございます。



①日経ＤＶＤのパッケージ製品

モチベーション、メンタルヘルス、ハラスメントなど細かくテーマが分かれています。

誰でも身につく　リーダーシップ



②ｅラーニング教材

インソースは映像制作も得意としているため、パッケージ製品の他、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。

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