検索結果

発想転換力向上研修～破天荒な思考で、新たな成果を生む

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

固定化した前提を疑い発想を組み替える力が、現場から新しい事業と改革の突破口を生み出す

No. 1310003 9906135

26/07/13 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・事業開発や業務改革など、新規性の高いプロジェクトの企画立案・遂行を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

既存の枠組みにとらわれない発想力を社員に身につけてほしい
アイデアは出ても実行可能な具体案までに至らないことが多い
新しい挑戦を周囲に納得してもらう伝え方を学ばせたい

研修内容・特徴outline・feature

変化の激しい環境では、従来の延長線上の改善だけでは事業の突破口を見つけにくくなっています。前提を疑う視点が弱いままでは、議論が既存の枠内にとどまり、抜本的な打ち手が生まれにくくなります。多くの組織は「改善」は得意でも「構造転換」は苦手です。本研修では、発想転換の基本となる「壊す・広げる・動かす」という思考の流れを軸に、常識を疑い、異分野の知を取り入れ、小さく試しながら未来を切り拓く「破天荒」の思考を実践的に身につけます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①固定化した前提を見直し、問題の本質から考え直す発想の出発点をつくれる
②異分野の考え方を取り入れながら、新しいアイデアを広げて構想できる
③手元の資源を活かしながら、アイデアを実行につなげる道筋を描ける
④新しい取り組みの意義を周囲に伝え、共感を得ながらプロジェクトを進められる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ今「破天荒」なのか（１）改善と構造転換の違い（２）「破天荒」の再定義（３）現代ビジネスに今、なぜ「破天荒さ」が必要か【ワーク①】自組織の行き詰まった既存事業を洗い出す	講義ワーク
	２．STEP１：壊す（前提破壊）　～第一原理思考（１）「破天荒」とは、常識を疑い、本質から再構築する思考である（２）第一原理思考とは何か（３）前提分解から再構築へ【ワーク②】「なぜ？」を繰り返し構造分解し、壊せる前提を特定する	講義ワーク
	３．STEP２：広げる（異分野転用）　～ラテラルシンキング（１）「破天荒」とは、異分野の知を大胆に横断し、組み替える思考である（２）ラテラルシンキングとは何か（３）構造類似性と異分野転用【ワーク③】与えられたキーワードから自テーマへ転用可能なアイデアを考える	講義ワーク
	４．STEP３：動かす（実験実装）　～エフェクチュエーション（１）「破天荒」とは、予測不能な未来を受け入れ、行動で切り拓く思考である（２）エフェクチュエーションとは何か（３）５つの基本原則【ワーク④】ワーク③のアイデアを今あるリソースで実現する方法を考える	講義ワーク
	５．総合演習　～破天荒プロジェクトを設計する【ワーク】３ステップの思考法によるプロジェクト立案	ワーク
	６．破天荒のアイデアを実現するには（１）周囲に「無謀」と思わせない、論理的なプレゼン手法（２）反対勢力を味方に変える巻き込みの技術【ワーク】共感を生む「ストーリーテリング」の活用	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】３ヵ月間のアクションプラン作成と破天荒宣言	ワーク

企画者コメントcomment

近年、「破天荒」という言葉が「型破り」や「常識外れ」といった意味で使われる場面を多く見かけます。しかし「破天荒」の本来の意味は、誰も成し得なかったことを初めて成し遂げることです。変化の大きい時代には、既存の前提を疑い、新しい価値を生み出す発想がこれまで以上に求められています。そこで本研修では、既存の前提を疑い、新しい価値を生み出す「破天荒」の発想を育てることを目的に開発しました。本研修を通じて、現場から新しい挑戦が生まれ、事業や業務の未来を切り拓く動きが広がることを期待しています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

中堅層
リーダー層
管理職層

創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．なぜ今「破天荒」なのか（１）改善と構造転換の違い（２）「破天荒」の再定義（３）現代ビジネスに今、なぜ「破天荒さ」が必要か【ワーク①】自組織の行き詰まった既存事業を洗い出す	講義ワーク
	２．STEP１：壊す（前提破壊）　～第一原理思考（１）「破天荒」とは、常識を疑い、本質から再構築する思考である（２）第一原理思考とは何か（３）前提分解から再構築へ【ワーク②】「なぜ？」を繰り返し構造分解し、壊せる前提を特定する	講義ワーク
	３．STEP２：広げる（異分野転用）　～ラテラルシンキング（１）「破天荒」とは、異分野の知を大胆に横断し、組み替える思考である（２）ラテラルシンキングとは何か（３）構造類似性と異分野転用【ワーク③】与えられたキーワードから自テーマへ転用可能なアイデアを考える	講義ワーク
	４．STEP３：動かす（実験実装）　～エフェクチュエーション（１）「破天荒」とは、予測不能な未来を受け入れ、行動で切り拓く思考である（２）エフェクチュエーションとは何か（３）５つの基本原則【ワーク④】ワーク③のアイデアを今あるリソースで実現する方法を考える	講義ワーク
	５．総合演習　～破天荒プロジェクトを設計する【ワーク】３ステップの思考法によるプロジェクト立案	ワーク
	６．破天荒のアイデアを実現するには（１）周囲に「無謀」と思わせない、論理的なプレゼン手法（２）反対勢力を味方に変える巻き込みの技術【ワーク】共感を生む「ストーリーテリング」の活用	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】３ヵ月間のアクションプラン作成と破天荒宣言	ワーク

発想転換力向上研修～破天荒な思考で、新たな成果を生む

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください