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＜熱意と覚悟のマインドセット＞熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修

ビジネスマインド・意欲向上

不確実性と困難を乗り越え、組織を動かす突破力を身につける

No. 3140004 9904131

26/03/05 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

リーダー層
管理職

・新たにプロジェクトを立ち上げようとしている方
・組織変革や業務改善を目的に、これまでにない取り組みを推進する方
・新規事業開発部門など、新たなサービス企画を主な業務とする方

よくあるお悩み・ニーズ

問題意識があっても、それをどのように行動に移せばよいかわからない
仕事の中で見つけた「やりたいこと」を実現していく突破力を身につけたい
担当するプロジェクトに対する反発の声があっても、完遂できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトや施策など、新しいことを始めるうえでは何かと障壁があるものです。本研修では、立ち上げから完遂に至るまでの間に直面し得る、困難の乗り越え方を学びます。いわゆるプロジェクトマネジメントのスキルではなく、「必ず成功させたい」という想いとともに必要な心構えにフォーカスをあてます。マインド面だけでなく、味方を増やしていくための想いの伝え方や戦略的に相手を動かすための成果の見せ方など、ワークを通じて体得します。

到達目標goal

①想いを実現するための強いマインドセットを理解する
②周囲を巻き込み、想いを波及していくために取るべき言動がわかる
③逆境の中で前進し続けるための原動力となる自身の「理想」を明確にする

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．組織を動かすのは熱い想い（１）組織を変える原動力は義務感よりも「理想」【ワーク】あなたがいま取り組んでいる仕事を振り返る（２）「やりたいこと」に道筋をつける　～プロジェクト化（３）プロジェクトの「完遂」を阻む４つのキーワード　①立ち上げ期～孤立無援　②初期～前途多難　③中期～臥薪嘗胆　④後期～百折不撓	講義ワーク
	２．誰も味方がいない中での問題提起　～孤立無援（１）まず自分自身に火をつける【ワーク】自身を鼓舞し、業務への本気度を引き上げる（２）ゼロから人を巻き込む３つの鉄則　①ビジョンを相手に語り続ける　②まずは一人の理解者を得る　③小さな成果を積み上げる	講義ワーク
	３．プロジェクトの初期は試練の登り坂　～前途多難（１）金も実績もないスタートラインに立つ（２）「金なし」でも動くための突破戦略　～徹底した率先垂範（３）予算確保まで走り続ける　①初期は失敗がつきもの　②実績をスケールアップする　③成果を実績以上に「魅せる」【ワーク】実績や肩書きがなく、提案が進められなかった悔しい思い出を振り返る	講義ワーク
	４．批判・抵抗の中で「軸」を守り抜く　～臥薪嘗胆（１）立ち上げの熱が冷めるとき、何が起きているのか（２）リソース不足と疲弊の連鎖　①「忙しい」「足りない」「見えない」３重苦　②頑張るほどリーダーは孤立する（３）坂を登り切るための中期リーダーの哲学【ワーク】批判・反対意見を整理し、周囲を説得するシナリオを考える	講義ワーク
	５．挫折や失敗を乗り越え「完遂」する　～百折不撓（１）もう限界だと挫折したときが、リーダーの真価（２）プロジェクトを再点火する（３）燃え尽きず、火種を残す　①数多の失敗を次の火種へ　②プロジェクトのＤＮＡを残す【ワーク】組織にどのように成果や教訓をＤＮＡとして残したいか考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「こうありたい・こうしたい」との想いを持っていても、前例がないから協力できないという空気によって、かき消されてしまった経験はないでしょうか。本研修は、本来であれば組織にとって貴重な人材といえるみなさんに、前に進む力を身につけてほしいとの想いで企画しました。プロジェクトの立ち上げなど最初のハードルだけでなく、リソース不足や上層部の説得といった壁も乗り越え、道を切り開いていけるリーダーを目指していただきたいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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	内容	手法
	１．組織を動かすのは熱い想い（１）組織を変える原動力は義務感よりも「理想」【ワーク】あなたがいま取り組んでいる仕事を振り返る（２）「やりたいこと」に道筋をつける　～プロジェクト化（３）プロジェクトの「完遂」を阻む４つのキーワード　①立ち上げ期～孤立無援　②初期～前途多難　③中期～臥薪嘗胆　④後期～百折不撓	講義ワーク
	２．誰も味方がいない中での問題提起　～孤立無援（１）まず自分自身に火をつける【ワーク】自身を鼓舞し、業務への本気度を引き上げる（２）ゼロから人を巻き込む３つの鉄則　①ビジョンを相手に語り続ける　②まずは一人の理解者を得る　③小さな成果を積み上げる	講義ワーク
	３．プロジェクトの初期は試練の登り坂　～前途多難（１）金も実績もないスタートラインに立つ（２）「金なし」でも動くための突破戦略　～徹底した率先垂範（３）予算確保まで走り続ける　①初期は失敗がつきもの　②実績をスケールアップする　③成果を実績以上に「魅せる」【ワーク】実績や肩書きがなく、提案が進められなかった悔しい思い出を振り返る	講義ワーク
	４．批判・抵抗の中で「軸」を守り抜く　～臥薪嘗胆（１）立ち上げの熱が冷めるとき、何が起きているのか（２）リソース不足と疲弊の連鎖　①「忙しい」「足りない」「見えない」３重苦　②頑張るほどリーダーは孤立する（３）坂を登り切るための中期リーダーの哲学【ワーク】批判・反対意見を整理し、周囲を説得するシナリオを考える	講義ワーク
	５．挫折や失敗を乗り越え「完遂」する　～百折不撓（１）もう限界だと挫折したときが、リーダーの真価（２）プロジェクトを再点火する（３）燃え尽きず、火種を残す　①数多の失敗を次の火種へ　②プロジェクトのＤＮＡを残す【ワーク】組織にどのように成果や教訓をＤＮＡとして残したいか考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

＜熱意と覚悟のマインドセット＞熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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