海外赴任者研修（１．５日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

海外拠点のマネージャーとなられる方向けの研修です。求められるスキルを「人材育成・指導」、「リスク管理」の２つの観点にポイントを絞って、身につけていただきます。

具体的には、まず日本における人材指導・育成のポイントを確認します。そのうえで、海外における指導・育成のポイントを学び、日本の指導・育成のあり方の中で「海外でも通用するもの・しないもの」を整理し、現場で活用できるようにします。「リスク管理」の箇所では、現地で実際に起こった事例の検証や、日本と海外におけるリスクの比較検討を行い、海外で求められるリスクマネジメントへの理解を深めます。また、研修内容を踏まえて、「危機管理シート」を作成し、現場での実践に役立てていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リーダー・管理職とは　　　 (１)リーダー・管理職に求められる役割　①業務遂行・管理における役割　②教育・指導者としての役割　③プレイヤーとしての役割 (２)日本と海外・それぞれの違い　①日本において「人を使う」とはどういうことか？　　自分が「部下」だったら（日本人の）上司にまず何をして欲しいか　　自分が「部下」だったら（外国人の）上司にまず何をして欲しいか　②海外における「人を使う」どういうことか？海外赴任者としての留意点① 【ケーススタディ　コミュニケーション編】～あなたならどうする？	ワーク
	２．人材育成・指導のポイント　　　（１）日本でのポイント　①ほめる効用　　②叱る重要性（２）部下の育成を考える～これまの日本での職場において部下指導で上手くいったこと、難しかったことを考えていただくグループワークです。結果の要因にはどんな「日本的要素が含まれているのか？」「海外でも使えることは何か？」「海外では通じない方法は何か？」をそれぞれ検討します。（３）海外でのポイント　①各地の評価軸とは？　～学歴、現場経験、宗教の重要性　②人事で最も重要なこと　～「公平性」と「インセンティブ」海外赴任者としての留意点② 【ケーススタディ②　命令・指示、指導編】～あなたならどうする？	講義ワーク
	３．リスクマネジメント　　　　　（１）リスクマネジメントのポイント　～リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い（２）日常的な取り組み　①公私共通　行動の基本　②ドキュメントの重要性　③ホウ・レン・ソウの重要性１日目のまとめ	講義

研修プログラム例
	内容	手法
	４．リスクマネジメント　続き① ■前日の振り返り（３）リスクマネジメントの具体例【ケーススタディ】現地で実際に起こった事例の対処法を検証する ①政治リスク　②風評リスク ③契約リスク　④操業停止・不良リスク ⑤東京と現地とのリスク ⑥風土・地域性のリスク例１：リスクマネジメントのためにチェックを強化したため、リードタイムが長くなり、結果として生産性が低下しても許されるか？例２：人事に正面から異を唱える現地人幹部にどう対処すればよいか例３：政府施策の転換により、それまでの優遇がなくなった場合　等 ※ケーススタディはご相談の上で決定いたします	ワーク
	５．リスクマネジメント　続き① （４）日本と海外の対比 ①国内におけるトラブル・リスク対処方法を議論する ②国内における対処法のなかで、国内でのみ有効な要素は何か？ ③危機管理シートの作成　　～こんなとき、どうする？まとめ～研修の振り返り	講義ワーク