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企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

企業努力を正しく業績向上に結びつけ、ステークホルダーの全体最適を実現する

No. 3250124 9904106

25/12/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・財務諸表に関する基礎知識を習得済みの方
・上場企業、または上場を目指す企業に勤める方

よくあるお悩み・ニーズ

企業価値の最大化に欠かせない「ファイナンス思考」が足りないと感じる
知識をアップデートし、中長期的な発展に資する戦略を立てられるようになりたい
全社を挙げて資本効率の改善に取り組むために、中核人材のマインドセットをしたい

研修内容・特徴outline・feature

売上・利益の重要性は既知の通りです。しかし、貸借対照表やキャッシュ・フロー計算書を絡めた資本利益率の改善について、なかなか意識を向けられていない、現場レベルでは浸透できていないとの課題は多く伺います。

本研修は財務三表の基本を理解した次のステップとして、財務分析指標のみならず、資本コスト経営の意義と望ましいあり方を背景から学びます。経年・競合比較を経て自社の課題を一段高い視座で認識し、改善策を自ら考えることで、企業経営の規範である「中長期的な企業価値向上」を浸透させることが可能です。

到達目標goal

①主要な財務分析指標を学び、財務三表を読みこなす判断軸を養う
②企業価値向上の重要性を背景から理解し、自社の役割を認識する
③フレームワーク（ＲＯＩＣ、ＷＡＣＣ、ＲＯＩＣスプレッド）を習得する
④資本利益率および企業価値向上の観点から自社を分析し、改善策を提案できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．主要な財務分析指標【ワーク①】グループ対抗で財務分析指標を洗い出す【ワーク②】財務分析指標の用途を考える（１）成長性分析～経年比較（２）収益性分析～売上と利益の比率（３）安全性分析～調達と運用の比率（４）効率性分析～損益計算書と貸借対照表の比率【ワーク】自社の財務分析指標を計算してみる	講義ワーク
	２．企業経営の規範（１）中期経営計画に関する、企業と投資家との認識ギャップ（２）東京証券取引所の要請を知る	講義
	３．企業経営に必要な４つの価値（１）事業価値（２）企業価値（３）負債価値（４）株主価値	講義
	４．企業価値向上のしくみ（１）企業価値の源泉（２）稼ぐ力の測定指標～２つの利益率 ①売上高利益率～売上高総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率 ②資本利益率～ＲＯＡ、ＲＯＥ（３）投下資本利益率（ＲＯＩＣ）とは ①ＲＯＩＣの構造～ＲＯＩＣツリー　②現場で取り組めるＲＯＩＣ改善策【ワーク①】過去３年間における、自社の２つの利益率を計算する【ワーク②】ワーク①を踏まえて気づきを共有する【ワーク③】財務諸表と外部・内部環境を結びつけ、要因を分析する（４）資本コスト～負債コストと株主資本コスト ①資本コストとは　②２つの資本コスト　③期待リターンと資本コストの関係 ④負債コストと株主資本コストの関係　⑤負債コストの求め方 ⑥株主資本コスト（ＣＡＰＭ）とは　⑦ＷＡＣＣ（加重平均資本コスト）（５）ＲＯＩＣスプレッドの拡大 ①ＲＯＩＣスプレッドとは　②ＲＯＩＣスプレッドと企業価値 ③ＲＯＩＣスプレッドのパターン（６）資本利益率を重視する投資家	講義ワーク
	５．キャピタル・アロケーション（１）キャピタル・アロケーションとは（２）成長投資か株主還元か（３）株主還元指標 ①配当性向　②株主資本配当率～ＤＯＥ	講義
	６．競合分析と課題設定【ワーク①】自社と競合３社の資本収益性を比較し、優れた点・改善点を挙げる【ワーク②】目標達成のための戦略・施策を、数字を用いて立案する	ワーク
	７．まとめ【参考①】財務三表のつながり【参考②】日本基準（Ｊ－ＧＡＡＰ）と国際会計基準（ＩＦＲＳ）の違い	ワーク

企画者コメントcomment

技術革新や市場競争が激化し、経営難易度がますます上がる現代において、ファイナンス思考はリーダーの必携スキルです。それは経営層・財務担当者に限った話ではなく、初級管理職や現場リーダーであってもスキルの有無で判断の質が大きく変わります。貴社ならびに日本市場の中長期的な発展にコミットするために、図解や平易な表現にこだわり、学ぶ知識は妥協しない内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

60%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ROICなどの指標を意識して、企業価値向上の改善策を検討したい。
まずはROICツリーを参考に、数値目標を設置した改善に取り組みたいと思います。
一般的な指標や数値感なども踏まえて説明いただいたので、非常に分かりやすかったです。
売上や粗利以外の観点も踏まえ、論理的なマーケティングに活かしたい。
売上、利益以外の部分を意識した上で、指標に基づいて一定の判断を行うようにしていきたい。

実施、実施対象

2024年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

66.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ガバナンス・内部統制、株主対応など担当業務の今後の実行にあたり、研修を通して関連知識の巾が拡がり、業務品質の向上につながるかと思います。本日の研修で学んだことを経営層へＲＯＩＣ等の数値や会社の業績を説明する際に活用します。

実施、実施対象

2024年9月　　　　　17名

業種

労働組合

評価

内容：大変理解できた・理解できた

41.2%

講師：大変良かった・良かった

88.2%

参加者の声

会社の経営状況を分析する際に活かします。売上、利益だけでなく、その他の指標も確認して、組合として経営状況を確認していきます。
所属する会社から提出されるデータをみて、経営状態の良し悪しを早い段階から掴み、会社が行使する経営対策で組合員が不当な扱いを受けないようにしていきたい。
企業対策において必要な数字とその意味、読み取り方を教えていただいたので、見た目の数字に惑わされずに企業の健康状態を知るようにしたいと思います。

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全力Ｑ&Ａqa

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※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
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インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
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お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

リカレント教育・ビジネス実務講座ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「はじめての人事給与事務研修」をおすすめします。

【対象者】
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【研修内容・特徴】
はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。
普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。
本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

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人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「はじめての人事採用事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事採用事務に携わる方
・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．主要な財務分析指標【ワーク①】グループ対抗で財務分析指標を洗い出す【ワーク②】財務分析指標の用途を考える（１）成長性分析～経年比較（２）収益性分析～売上と利益の比率（３）安全性分析～調達と運用の比率（４）効率性分析～損益計算書と貸借対照表の比率【ワーク】自社の財務分析指標を計算してみる	講義ワーク
	２．企業経営の規範（１）中期経営計画に関する、企業と投資家との認識ギャップ（２）東京証券取引所の要請を知る	講義
	３．企業経営に必要な４つの価値（１）事業価値（２）企業価値（３）負債価値（４）株主価値	講義
	４．企業価値向上のしくみ（１）企業価値の源泉（２）稼ぐ力の測定指標～２つの利益率 ①売上高利益率～売上高総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率 ②資本利益率～ＲＯＡ、ＲＯＥ（３）投下資本利益率（ＲＯＩＣ）とは ①ＲＯＩＣの構造～ＲＯＩＣツリー　②現場で取り組めるＲＯＩＣ改善策【ワーク①】過去３年間における、自社の２つの利益率を計算する【ワーク②】ワーク①を踏まえて気づきを共有する【ワーク③】財務諸表と外部・内部環境を結びつけ、要因を分析する（４）資本コスト～負債コストと株主資本コスト ①資本コストとは　②２つの資本コスト　③期待リターンと資本コストの関係 ④負債コストと株主資本コストの関係　⑤負債コストの求め方 ⑥株主資本コスト（ＣＡＰＭ）とは　⑦ＷＡＣＣ（加重平均資本コスト）（５）ＲＯＩＣスプレッドの拡大 ①ＲＯＩＣスプレッドとは　②ＲＯＩＣスプレッドと企業価値 ③ＲＯＩＣスプレッドのパターン（６）資本利益率を重視する投資家	講義ワーク
	５．キャピタル・アロケーション（１）キャピタル・アロケーションとは（２）成長投資か株主還元か（３）株主還元指標 ①配当性向　②株主資本配当率～ＤＯＥ	講義
	６．競合分析と課題設定【ワーク①】自社と競合３社の資本収益性を比較し、優れた点・改善点を挙げる【ワーク②】目標達成のための戦略・施策を、数字を用いて立案する	ワーク
	７．まとめ【参考①】財務三表のつながり【参考②】日本基準（Ｊ－ＧＡＡＰ）と国際会計基準（ＩＦＲＳ）の違い	ワーク

企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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