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企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

人事・総務・財務・法務

企業努力を正しく業績向上に結びつけ、ステークホルダーの全体最適を実現する

No. 3250124 9904106

25/12/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・財務諸表に関する基礎知識を習得済みの方
・上場企業、または上場を目指す企業に勤める方

よくあるお悩み・ニーズ

企業価値の最大化に欠かせない「ファイナンス思考」が足りないと感じる
知識をアップデートし、中長期的な発展に資する戦略を立てられるようになりたい
全社を挙げて資本効率の改善に取り組むために、中核人材のマインドセットをしたい

研修内容・特徴outline・feature

売上・利益の重要性は既知の通りです。しかし、貸借対照表やキャッシュ・フロー計算書を絡めた資本利益率の改善について、なかなか意識を向けられていない、現場レベルでは浸透できていないとの課題は多く伺います。

本研修は財務三表の基本を理解した次のステップとして、財務分析指標のみならず、資本コスト経営の意義と望ましいあり方を背景から学びます。経年・競合比較を経て自社の課題を一段高い視座で認識し、改善策を自ら考えることで、企業経営の規範である「中長期的な企業価値向上」を浸透させることが可能です。

到達目標goal

①主要な財務分析指標を学び、財務三表を読みこなす判断軸を養う
②企業価値向上の重要性を背景から理解し、自社の役割を認識する
③フレームワーク（ＲＯＩＣ、ＷＡＣＣ、ＲＯＩＣスプレッド）を習得する
④資本利益率および企業価値向上の観点から自社を分析し、改善策を提案できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．主要な財務分析指標【ワーク①】グループ対抗で財務分析指標を洗い出す【ワーク②】財務分析指標の用途を考える（１）成長性分析～経年比較（２）収益性分析～売上と利益の比率（３）安全性分析～調達と運用の比率（４）効率性分析～損益計算書と貸借対照表の比率【ワーク】自社の財務分析指標を計算してみる	講義ワーク
	２．企業経営の規範（１）中期経営計画に関する、企業と投資家との認識ギャップ（２）東京証券取引所の要請を知る	講義
	３．企業経営に必要な４つの価値（１）事業価値（２）企業価値（３）負債価値（４）株主価値	講義
	４．企業価値向上のしくみ（１）企業価値の源泉（２）稼ぐ力の測定指標～２つの利益率 ①売上高利益率～売上高総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率 ②資本利益率～ＲＯＡ、ＲＯＥ（３）投下資本利益率（ＲＯＩＣ）とは ①ＲＯＩＣの構造～ＲＯＩＣツリー　②現場で取り組めるＲＯＩＣ改善策【ワーク①】過去３年間における、自社の２つの利益率を計算する【ワーク②】ワーク①を踏まえて気づきを共有する【ワーク③】財務諸表と外部・内部環境を結びつけ、要因を分析する（４）資本コスト～負債コストと株主資本コスト ①資本コストとは　②２つの資本コスト　③期待リターンと資本コストの関係 ④負債コストと株主資本コストの関係　⑤負債コストの求め方 ⑥株主資本コスト（ＣＡＰＭ）とは　⑦ＷＡＣＣ（加重平均資本コスト）（５）ＲＯＩＣスプレッドの拡大 ①ＲＯＩＣスプレッドとは　②ＲＯＩＣスプレッドと企業価値 ③ＲＯＩＣスプレッドのパターン（６）資本利益率を重視する投資家	講義ワーク
	５．キャピタル・アロケーション（１）キャピタル・アロケーションとは（２）成長投資か株主還元か（３）株主還元指標 ①配当性向　②株主資本配当率～ＤＯＥ	講義
	６．競合分析と課題設定【ワーク①】自社と競合３社の資本収益性を比較し、優れた点・改善点を挙げる【ワーク②】目標達成のための戦略・施策を、数字を用いて立案する	ワーク
	７．まとめ【参考①】財務三表のつながり【参考②】日本基準（Ｊ－ＧＡＡＰ）と国際会計基準（ＩＦＲＳ）の違い	ワーク

企画者コメントcomment

技術革新や市場競争が激化し、経営難易度がますます上がる現代において、ファイナンス思考はリーダーの必携スキルです。それは経営層・財務担当者に限った話ではなく、初級管理職や現場リーダーであってもスキルの有無で判断の質が大きく変わります。貴社ならびに日本市場の中長期的な発展にコミットするために、図解や平易な表現にこだわり、学ぶ知識は妥協しない内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

60%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ROICなどの指標を意識して、企業価値向上の改善策を検討したい。
まずはROICツリーを参考に、数値目標を設置した改善に取り組みたいと思います。
一般的な指標や数値感なども踏まえて説明いただいたので、非常に分かりやすかったです。
売上や粗利以外の観点も踏まえ、論理的なマーケティングに活かしたい。
売上、利益以外の部分を意識した上で、指標に基づいて一定の判断を行うようにしていきたい。

実施、実施対象

2024年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

66.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ガバナンス・内部統制、株主対応など担当業務の今後の実行にあたり、研修を通して関連知識の巾が拡がり、業務品質の向上につながるかと思います。本日の研修で学んだことを経営層へＲＯＩＣ等の数値や会社の業績を説明する際に活用します。

実施、実施対象

2024年9月　　　　　17名

業種

労働組合

評価

内容：大変理解できた・理解できた

41.2%

講師：大変良かった・良かった

88.2%

参加者の声

会社の経営状況を分析する際に活かします。売上、利益だけでなく、その他の指標も確認して、組合として経営状況を確認していきます。
所属する会社から提出されるデータをみて、経営状態の良し悪しを早い段階から掴み、会社が行使する経営対策で組合員が不当な扱いを受けないようにしていきたい。
企業対策において必要な数字とその意味、読み取り方を教えていただいたので、見た目の数字に惑わされずに企業の健康状態を知るようにしたいと思います。

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2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
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2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

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