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【人格の陶冶シリーズ】公務員向けモラル意識醸成研修(半日間)

【人格の陶冶シリーズ】公務員向けモラル意識醸成研修(半日間)

モラル違反に対する危機意識を高め、不祥事の未然防止につなげる

研修No.B CMP142-0000-5750

対象者

  • 全階層

・公務員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 同僚や上司の行動に倫理的な違和感を覚えるが、どう対処すべきかわからない
  • 自分の行動がモラル違反になっていないか不安を感じる
  • 職場内でモラルを守る文化を醸成していきたい

研修内容・特徴outline・feature

公務員には高い倫理観や使命感を持った言動が求められます。そこで本研修では、モラルに関する基本的な考え方を再確認し、行動基準を明確にします。そのうえで、不祥事の具体事例をもとにしたケーススタディに取り組み、自分ならどうするか当事者意識を持って考えていただきます。モラル違反を未然に防ぐために重要な相談しやすい環境作りにも触れ、職場風土をよりよくするプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①公務員に求められる倫理観とそのレベルを理解する
  • ②不祥事やモラル違反がなぜ起こるのかがわかる
  • ③自身のモラル意識を向上させ、日々の行動に落とし込めるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.公務員に求められるモラル
    (1)モラルとは~ルール、マナーの違い
    【ワーク】モラルとルールやマナーの違いを考える
    (2)公務員のモラルが問われている
    ①相次ぐ公務員の不祥事
    ②モラルの低さがコンプライアンス違反(不祥事)を招く
    (3)公務員に求められる高いレベルでの配慮 
    (4)モラル意識の向上に向けて 
    ①土台となる使命感、判断力、誠実性を理解する
    ②不祥事が発生するメカニズムを理解し、未然に防ぐ
    ③モラルに反する行為や不祥事を防ぐ職場風土の醸成
講義
ワーク
  • 2.土台となる使命感、判断力、誠実性を理解する
    (1)改めて公務員倫理を振り返る
    (2)公務員の使命感と奉仕の精神
    (3)公正・中立な判断力
    (4)誠実性と信頼
    (5)情報の取り扱いと透明性
    【ワーク】本章の内容について、自身の言動をチェックする
講義
ワーク
  • 3.ケースで学ぶ①~不祥事を未然に防止する
    【ワーク】不祥事の事例を読み、どこに問題があるのかを考える
    (1)不正のトライアングル~動機、機会、正当化
    (2)動機も正当化も最終的には「心の弱さ」に行き着く
    (3)不祥事に至る要因を取り除く
講義
ワーク
  • 4.ケースで学ぶ②~「この行動は大丈夫?」と思ったら
    【ワーク】規定にはなっていないが、望ましくない行為への対応を考える
    (1)「まあいいか」が不祥事につながる
    (2)一人で決めず、相談する
    (3)相談を受けた人の対応方法~自信がなければ窓口に相談する
    (4)相談しやすい職場風土の醸成
    ①ホウ・レン・ソウの実践 ②ハラスメント防止 ③心理的安全性の向上
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】学んだことを振り返り、今後、現場で意識すべきことを考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は知識の習得ではなく、公務員としてモラル違反をしないための判断軸を養うことが目的です。受講者同士でディスカッションする中で「自分の言動が正しいのか」を客観的に捉え、考え方の軸を身につけます。公務員倫理に関する教育は行っているが、もっと自分事として考えさせたいという組織の方におすすめです。

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