主な対象は以下の方です。・コンプライアンス強化を目指す組織の方・飲酒運転の不祥事防止の基礎知識を学びたい方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。コンプライアンス研修は定期的に行っているが、マンネリ化している飲酒運転による不祥事が起こらないように、組織としても何か取り組みたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①飲酒運転の危険性を改めて理解する ②アルコールが抜けるまでにかかる時間を算出できる ③飲酒運転防止のために改善すべきことや、取り組むべきことがわかる

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飲酒運転防止研修（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・コンプライアンス強化を目指す組織の方 ・飲酒運転の不祥事防止の基礎知識を学びたい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 コンプライアンス研修は定期的に行っているが、マンネリ化している 飲酒運転による不祥事が起こらないように、組織としても何か取り組みたい

飲酒運転の怖さを知り、絶対にしない！させない！

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対象者

全階層

・コンプライアンス強化を目指す組織の方
・飲酒運転の不祥事防止の基礎知識を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

コンプライアンス研修は定期的に行っているが、マンネリ化している
飲酒運転による不祥事が起こらないように、組織としても何か取り組みたい

研修内容・特徴outline・feature

具体的な事例を通して飲酒運転が及ぼす影響の大きさを再認識し、コンプライアンス意識を向上させる研修です。研修の中で、実際にアルコールを摂取してから抜けるまでにかかる時間について計算するワークやケーススタディを設けています。自分事としてリアルに考える構成になっているため、不祥事防止の指導を徹底したいという組織の方にもおすすめのプログラムです。

研修のゴールgoal

①飲酒運転の危険性を改めて理解する
②アルコールが抜けるまでにかかる時間を算出できる
③飲酒運転防止のために改善すべきことや、取り組むべきことがわかる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに～飲酒運転の現状	講義
	２．事例と影響（１）事例検討【ワーク】飲酒運転に関するケースを読み、加害者・加害者の属する組織・被害者それぞれの立場からどのような影響が生じるかを考える（２）刑事上の責任・行政処分、会社としての責任（３）飲酒運転をした影響	講義ワーク
	３．なぜ飲酒運転をしてしまうのか（１）飲酒運転を起こしてしまう行動要因【ミニワーク】飲酒運転を起こしてしまう人の考えていることを想像する（２）飲酒運転の危険性（３）アルコールが抜けるまでの時間【ワーク】自身のアルコールが抜けるまでの時間を計算する＜飲酒習慣がある人＞普段のアルコール摂取量をもとに計算する＜飲酒習慣がない人＞体重をもとに計算する【ワーク】ケースを読み、アルコールが抜けているかどうかを考える	講義ワーク
	４．飲酒運転撲滅のために（１）飲酒運転は、しない・させない（２）会社としての飲酒運転防止対策【参考】安全運転管理者制度	講義
	５．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

法律の厳罰化や行政処分の強化がなされているにも関わらず、飲酒運転は未だに後を絶ちません。「なぜ飲酒運転をしてしまうのか」を起点に、そのリスクやアルコールが身体に及ぼす影響を丁寧に紐解き、改めて飲酒運転の危険性を認識いただけるように本研修を開発しました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「コンプライアンス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのコンプライアンス研修のポイントはなんですか？

最大のポイントは、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただけることです。コンプライアンスに取り組むうえでまず必要なのは、「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持つことです。世間を騒がす不祥事は決して他人事ではなく、自分の属する組織や身の回りに起こる可能性があることを、真剣に受け止めていただくことが重要です。

研修では、コンプライアンス違反の具体的な事例を基に、問題点を考えていただきます。なぜ起こったのか、原因は何か、組織にどのような影響を与えるのか、などを考えたうえで、自部署において同じことを起こさないための対策や行動指針を立ていただきます。「コンプライアンス」という言葉だけがひとり歩きしがちですが、分かりやすい事例と「自分事」として考えるワークにより、ぼやけていた部分がすっきりした、との声を多くのお客さまからいただいております。

また、テキストには、個人情報保護法など知っておくべき「法律」と、情報セキュリティーやソーシャルメディア（ＳＮＳ）の注意点といった「実務」に直結する内容をバランスよく記載しているため、即実践に役立つとご好評をいただいております。

コンプライアンス研修と言っても、個人レベルの不正から組織ぐるみの不祥事まで、さまざまな問題がありますが、どのように選んだらよいですか？

受講対象が役員や部長など上位層でない限りは、入門編として「個人レベルの不正」など自分が当事者となり得るテーマでの実施をおすすめいたします。組織ぐるみの不祥事は、非管理職にとっては「自分にとってはどうしようもないこと」であると思われ、当事者意識を持てない可能性があります。それよりは、自分自身もやりかねないと感じていただけるような問題を扱うほうが、コンプライアンスに対する危機意識を高めやすいと考えます。
一方、役員・部長クラス向けには、個人レベルの不正に関する研修ももちろんご受講いただけますが、内部統制をテーマとした研修を実施するお客さまが多くいらっしゃいます。

管理職研修　～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
ご提案するにあたり、研修企画の背景や実施の目的を伺います。研修企画の背景が「特に現状問題はないのだけれど、年１回研修を行うことになっているから」というお客さまと、「不祥事を起こしてしまったのでとにかく再発防止のための取り組みを早急に行いたい」というお客さまでは、当然のことながらご提案内容は大きく変わってまいります。前者の場合は、年齢・階層をまたがって多くの社員の方が集まって受講されるという状況が多いので、一番若い／役職の低い方に合わせた一般的な内容が良いと思いますが、何か実際に問題が発生している場合には、その問題に特化して考えていただけるよう、詳しく事例をお聞きしたうえでケースをカスタマイズした内容で行う方が良いと思います。

また、お客さまのコンプライアンスの体制（マニュアルがあるかどうか等）や運営状況（どのように従業員に周知しているか）をヒアリングさせていただけると、より一層お客さまの状況にマッチした内容をご提案することができます。

コンプライアンスの意識を浸透させるうえで相乗効果が期待できる、おすすめの研修はありますか？

コンプライアンス教育のゴールに、明確な到達点はありません。コンプライアンスについて皆が危機意識を持ち続けている「状態」が、目指す姿です。そのため、切り口を変えて「継続的に」コンプライアンス研修を実施することがおすすめです。なかでも相乗効果が高いのは、職場内のコミュニケーションに関する教育です。

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

コンプライアンスに関する基本知識の習得後に、ハラスメント防止など、コンプライアンス・リスクの中でも関心の高いテーマを絞って研修を行うこともおすすめです。

ハラスメント防止研修　～管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編（１日間）

コンプライアンス研修を内製化することになりましたが、ノウハウがなくて困っています。内製化支援は頼めますか？

インソースでは、内製化のためのテキストのご提供やプロの講師による講師育成などのコンサルティングも承っております。研修企画から実施までの全プロセスのご支援も可能ですし、テキストのみ提供など部分的にご支援することもできます。お気軽にご相談ください。

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