最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

 【事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方】

最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方（５）～事業継続計画の決定・文書化

事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方 【５】

事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方（５）～事業継続計画の決定・文書化

このシリーズは今回が最終回。これまでに作成した事業継続計画
（ＢＣＰ）を実際に運用するため、対策案とその文書化について
お伝えいたします。

■対策案の洗い出し
想定される災害・事故に関するリスク分析の結果、ボトルネックが
把握できますので、このボトルネックへの対策案を洗い出します。

対策案洗い出しのポイントは、想定される災害・事故に応じて検討
することと、短期的対策と長期的対策を区別して検討することです。

 
■費用対効果の分析・評価
重要業務を復旧させる対策については、実施にかかるコストと
期待される効果の分析が必要です。考えた対策案に対し、
どのくらいのコストがかかるのか、計算しておきます。


■事業継続計画の対策として決定
費用対効果の分析・評価を踏まえたうえで、今後の重要業務の
推移など経営判断を加え事業継続計画の対策として決定します。

 
■文書化～事業継続計画書
以上の内容をまとめたものを文書化します。なお、事業継続計画書の
ポイントは以下の通りです。

・全体像が鳥瞰できること
・考え方の軸（目的・ねらい）が明確であること
・行動レベルまで落とされていること
・チェックリストとして利用できること
・ダイジェスト版があり、担当者レベルでもわかりやすいこと
・指揮命令系統が明確にされていること
・既存のマニュアルとの整合性がとれていること
 
以上、ここまで「事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方」をお伝えしてきました。
大体のイメージがおわかりいただけたことと思います。東日本大震災での
混乱を二度と起こさないために、改めて自社の事業継続計画（ＢＣＰ）を
見直しておきましょう。

☆来週もお楽しみに！

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事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方（４）～リスク分析・ボトルネックの把握


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