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デジタル時代の初級管理職研修（２日間）

デジタル時代の初級管理職研修（２日間）

デジタルによって大きく変化した仕事のカタチを前提に、初級管理職に求められる新しいマネジメントを学ぶ

研修No.B NMG322-0000-5810

対象者

  • 管理職

・新任管理職の方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・組織体制が大きく変わった企業の初級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタル化が急速に進む中、マネジメントにも変化を迫られている
  • 従来型の官僚制組織のマネジメントスタイルから、なかなか抜けられない
  • 多様化する若い部下たちをうまく指導・育成できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されています。組織マネジメントの世界にも大きな変化が起きており、安定的な環境下では、事実上の「標準」だった官僚制マネジメントが次第に機能しづらくなってきました。今や「フラットな組織体制」「アジャイルな計画運営」「自主性を重んじた部下育成」といったマネジメント手法が主流となりつつあります。

本研修では、こうしたデジタル時代の変化を捉えた上で、それに柔軟に対応しながら成果を上げていくための考え方とスキルを学びます。

研修のゴールgoal

  • ①デジタル時代におけるマネジメントの本質を理解する
  • ②プロジェクト型の業務における計画の立て方や運営管理の仕方を身に付ける
  • ③今の時代にマッチした部下マネジメントのあり方がわかる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ０．デジタル時代に初級管理職に求められること
講義
  • １．デジタルとは何か
    （１）デジタル化の本質とは
    【ワーク】仕事におけるデジタル化の具体例を挙げる
    （２）デジタルが可能にすること
    （３）デジタルが苦手とすること
    （４）デジタルは活用から前提の時代へ
講義
ワーク
  • ２．デジタルがもたらした組織運営における変化
    （１）急速に価値が下がったベテランの経験値
    （２）情報の民主化が加速させる組織のフラット化
    （３）定常業務からプロジェクト業務へのシフト
    （４）大事なのは「間違わないこと」よりも「先んじること」
    （５）デジタルが正当化する自由度の高い働き方
    （６）人材の最適配置に欠かせない自律性と流動性
    【ワーク】６つの変化の観点から自組織の現状を振り返る
講義
ワーク
  • ３．自律分散型志向で組織を構築する
    （１）あらためて考える官僚制の特徴とは
    （２）官僚制がデジタル時代に合わなくなる理由
    ①今の状態が続くことを前提としている
    ②本来の利点がマイナスに働いてしまう逆機能
    ③有益だからこそ容易に手放せないジレンマ
    （３）組織構造はピラミッド型からフラット型へ
    （４）デジタルが実現する自律分散型組織とは
    ①指揮命令系統が明確に存在しない　②メンバーに広く権限が委譲される
    ③メンバーに広く情報が共有される
    ④一人ひとりに高い自己管理能力が求められる
    （５）自律分散型の組織構造の取り入れ方
    【ワーク】自組織に自律分散型組織の要素を取り込む方法を考える
講義
ワーク
  • ４．バックキャスティングで計画を立てる
    （１）不確実性の高い時代における計画のあり方とは
    （２）バックキャスティングとは何か
    ①バックキャスティングとフォアキャスティング
    ②なぜバックキャスティングは環境変化に強いのか　
    ③推進と修正を同時並行で進める
    （３）バックキャスティングでの計画策定のステップ
    （４）バックキャスティングが生み出すイノベーション
    ①制約条件にとらわれない発想　②本質的な思考　③複数のシナリオでの検討
    ④未来志向での対話
    【ワーク】大きな目標を立て、到達に向けた計画をバックキャスティングで描く
講義
ワーク
  • ５．アジャイル思考で業務を管理する
    （１）変化の時代における業務管理のかたち
    ①仕事の中心が定常業務からプロジェクトに
    ②計画の捉え方も固定的から流動的に
    ③管理する対象がプロセスからアウトカムへ　
    ④定期的な進捗会議からリアルタイムでの進捗共有へ
    ⑤階層的な意思決定から分散型の意思決定へ
    （２）マネジメントにおけるアジャイル思考の活用
    ①早くカタチにできる　②変化に柔軟に対応できる
    ③イノベーションが促される
    （３）アジャイルを活用した計画の遂行管理
    （４）アジャイルと相性の良いＯＯＤＡループとは
    【ワーク】自身の活動にアジャイルの管理手法を取り入れる
講義
ワーク
  • ６．１日目のまとめ
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ７．デジタル時代のリーダーのあり方とは
    （１）３つのリーダーシップ
    ①支配型リーダーシップ　②サーバント・リーダーシップ
    ③インクルーシブ・リーダーシップ
    （２）局面ごとに使い分けるリーダーシップ
    ①不確実な状況下でメンバーを導く　②スピーディに判断し行動に移す
    ③一人ひとりの自律的な学習を促す　④新たなイノベーションを起こす
    （３）インクルージョンとは何か
    【ワーク】「個性の発揮×一体感」のマトリックスで自組織を評価する
講義
ワーク
  • ８．データドリブンで意思決定を行う
    （１）データドリブンが重視される背景とは
    ①デジタル技術が可能にした異次元のデータ処理能力
    ②情報の民主化がもたらした「知の独占」の崩壊
    ③勘と経験が通用しない変化の時代
    （２）様々なシーンでのデータ活用
    （３）データ収集とＫＰＩ設定
    【ワーク】データドリブンで管理したい業務に必要なデータ収集の方法を探る
講義
ワーク
  • ９．クリティカル思考でリスクを捉える
    （１）デジタル化がもたらした新たなリスクとは
    （２）なぜクリティカルな考え方が重要になるのか
    （３）人は誤ることを前提としたしくみ作り
    ①意思決定プロセスの透明化　②多様な意見を取り入れる姿勢
    ③シミュレーションの徹底　④デジタルをフル活用したエラーチェック
    （４）クリティカル思考をイノベーションに活かす
    ①失敗なくしてイノベーションなし　②自らがチャレンジの背中を見せる
    ③不可欠な心理的安全性の確保
    【ワーク】自組織の「強み」が将来変化する可能性をクリティカルに洗い出す
講義
ワーク
  • 10．「個」に焦点を当てて部下を活かす
    （１）ＶＵＣＡの時代における多様性の意味とは
    （２）個の力をパフォーマンスにつなげるために
    ①個の力を活かした業務の与え方　②１対１面談をフル活用する
    （３）個性を活かしつつチーム力を発揮させる
    ①力を発揮する人も大事、力を引き出す人も大事
    ②部下を信頼することで力を引き出す　③チームワークを害する３つのタイプ
    （４）クロスファンクショナルなプロジェクトの推進
    【ワーク】部下のスキルと特性を洗い出し、チームの成果を上げる方法を考える
講義
ワーク
  • 11．部下のリスキリングを支援する
    （１）ＶＵＣＡの時代におけるリスキリングの意義とは
    ①会社と社員は選び、選ばれる関係へ
    ②主体的な学習がキャリア自律を可能にする
    （２）デジタル人材は自前で育成する
    ①リスキリングの主戦場はデジタル　②まずはデジタル人材の裾野を広げる
    （３）人材育成に欠かせない職務ごとのスキル要件
    ①主体的な学習に不可欠な３つの要件　②職務ごとのスキルマップの作成
    （４）マネージャーに求められるキャリア自律支援
    【ワーク】職務におけるスキルマップを作成し、スキルごとの習得方法を考える
講義
ワーク
  • 12．まとめ
    【付録】各階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジ一覧
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年5月　　　　　23名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.7%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 現代のマネジメントの在り方を再認識できました。データドリブンから取り組もうと思います。
  • 個に焦点を当て、部下の力を活かすことに尽力します。部の成長や組織の文化づくりにつなげていきたいです。
  • 非常によい内容で、日常ですぐに活かせるものばかりでした。マネージャーとしての自分を見直すとともに、部下に何を残せるかを考えていきます。

開発者コメントcomment

デジタル化の進展により、仕事の仕方も部下指導の仕方も大きく変わりました。時代背景を反映した「新しい階層別研修」に対するニーズが高まっていることを受け、初級管理職向けに作成したプログラムです。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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