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役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

相談役として昇格への不安を解消し、組織の女性リーダー育成を支援する

研修No.B MTR256-0000-5799

対象者

  • 部長・経営層

・メンターを担当する役員

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性管理職の育成に悩んでいる
  • 役員として女性管理職候補者との関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

女性管理職を増やすためには、メンター制度の活用が効果的です。女性社員が抱える不安を解消し、管理職になることを前向きに捉えてもらうために、相談役は重要なポジションといえます。本研修では多様な視点で組織における女性活躍推進を考え、役員としてメンターの役割を果たすうえでのポイントを学びます。ワークを通して自組織の現状と課題を整理し、女性社員をどのようにフォロー、アドバイスできるかを考えます。

※本研修に関連するコアソリューションプラン（コンサルティング事例）がございます
役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン


研修のゴールgoal

  • ①女性活躍推進の意義を理解し、自組織の方針を立てられる
  • ②役員に求められるメンターとしての役割を理解する
  • ③メンタリングに必要なスキルを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．組織としての女性活躍推進の意義
    【ワーク】女性活躍を推進する意義を考える
    （１）経営方針に女性の視点を加える
    （２）ＥＳＧ投資の観点
    （３）多様な人材の活躍につながる
講義
ワーク
  • ２．自組織の女性活躍の目的・方針を考える
    ■女性管理職登用が目的とならないように目指す姿を設定する
    【ワーク①】女性活躍を推進するにあたっての問題点を考える
    【ワーク②】自組織の取り組み方針をチェックする
    【ワーク③】取り組み体制を整えるために改善すべき点を考える
講義
ワーク
  • ３．メンター制度を活用して女性管理職候補者を育成する
    （１）メンターとは
    （２）メンター制度が注目される背景
    （３）経営層がメンターを担うことの意義・メリット
講義
  • ４．管理職を目指す人材を増やすためのメンティとの関わり方
    （１）メンターに期待されること
    ①メンティをモチベートする　②メンティの伸びしろを見る
    （２）メンタリングで留意すること
    （３）相談しやすい環境をつくる
    （４）相手を尊重すること～違いを認める
    【ワーク】メンターとしてどのような関わり方をしていくか考える
講義
ワーク
  • ５．不安を解消するためのメンタリング
    （１）聴く（アクティブリスニング）のスキル
    （２）相手のために話をきく「聴き方」とは
    （３）真のニーズを見つける「質問」のスキル
    （４）メンティへの配慮
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の内容を踏まえて、今後実践することを考える
ワーク

9482

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性社員が管理職になりたがらない、抜擢できる人材が育たないといったお悩みを伺い、本研修を開発しました。役員がメンターになることで、自身の管理職としての経験を通じて女性社員に寄り添いサポートすることができます。悩める女性社員のキャリアアップを後押しし、組織の女性活躍推進にも貢献いただきたいと考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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