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役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

相談役として昇格への不安を解消し、組織の女性リーダー育成を支援する

研修No.B MTR256-0000-5799

対象者

  • 部長・経営層

・メンターを担当する役員

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性管理職の育成に悩んでいる
  • 役員として女性管理職候補者との関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

女性管理職を増やすためには、メンター制度の活用が効果的です。女性社員が抱える不安を解消し、管理職になることを前向きに捉えてもらうために、相談役は重要なポジションといえます。本研修では多様な視点で組織における女性活躍推進を考え、役員としてメンターの役割を果たすうえでのポイントを学びます。ワークを通して自組織の現状と課題を整理し、女性社員をどのようにフォロー、アドバイスできるかを考えます。

※本研修に関連するコアソリューションプラン（コンサルティング事例）がございます
役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン


研修のゴールgoal

  • ①女性活躍推進の意義を理解し、自組織の方針を立てられる
  • ②役員に求められるメンターとしての役割を理解する
  • ③メンタリングに必要なスキルを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．組織としての女性活躍推進の意義
    【ワーク】女性活躍を推進する意義を考える
    （１）経営方針に女性の視点を加える
    （２）ＥＳＧ投資の観点
    （３）多様な人材の活躍につながる
講義
ワーク
  • ２．自組織の女性活躍の目的・方針を考える
    ■女性管理職登用が目的とならないように目指す姿を設定する
    【ワーク①】女性活躍を推進するにあたっての問題点を考える
    【ワーク②】自組織の取り組み方針をチェックする
    【ワーク③】取り組み体制を整えるために改善すべき点を考える
講義
ワーク
  • ３．メンター制度を活用して女性管理職候補者を育成する
    （１）メンターとは
    （２）メンター制度が注目される背景
    （３）経営層がメンターを担うことの意義・メリット
講義
  • ４．管理職を目指す人材を増やすためのメンティとの関わり方
    （１）メンターに期待されること
    ①メンティをモチベートする　②メンティの伸びしろを見る
    （２）メンタリングで留意すること
    （３）相談しやすい環境をつくる
    （４）相手を尊重すること～違いを認める
    【ワーク】メンターとしてどのような関わり方をしていくか考える
講義
ワーク
  • ５．不安を解消するためのメンタリング
    （１）聴く（アクティブリスニング）のスキル
    （２）相手のために話をきく「聴き方」とは
    （３）真のニーズを見つける「質問」のスキル
    （４）メンティへの配慮
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の内容を踏まえて、今後実践することを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性社員が管理職になりたがらない、抜擢できる人材が育たないといったお悩みを伺い、本研修を開発しました。役員がメンターになることで、自身の管理職としての経験を通じて女性社員に寄り添いサポートすることができます。悩める女性社員のキャリアアップを後押しし、組織の女性活躍推進にも貢献いただきたいと考えます。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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