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役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

相談役として昇格への不安を解消し、組織の女性リーダー育成を支援する

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対象者

部長・経営層

・メンターを担当する役員

よくあるお悩み・ニーズ

女性管理職の育成に悩んでいる
役員として女性管理職候補者との関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

女性管理職を増やすためには、メンター制度の活用が効果的です。女性社員が抱える不安を解消し、管理職になることを前向きに捉えてもらうために、相談役は重要なポジションといえます。本研修では多様な視点で組織における女性活躍推進を考え、役員としてメンターの役割を果たすうえでのポイントを学びます。ワークを通して自組織の現状と課題を整理し、女性社員をどのようにフォロー、アドバイスできるかを考えます。

※本研修に関連するコアソリューションプラン（コンサルティング事例）がございます
役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン

研修のゴールgoal

①女性活躍推進の意義を理解し、自組織の方針を立てられる
②役員に求められるメンターとしての役割を理解する
③メンタリングに必要なスキルを習得する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．組織としての女性活躍推進の意義【ワーク】女性活躍を推進する意義を考える（１）経営方針に女性の視点を加える（２）ＥＳＧ投資の観点（３）多様な人材の活躍につながる	講義ワーク
	２．自組織の女性活躍の目的・方針を考える ■女性管理職登用が目的とならないように目指す姿を設定する【ワーク①】女性活躍を推進するにあたっての問題点を考える【ワーク②】自組織の取り組み方針をチェックする【ワーク③】取り組み体制を整えるために改善すべき点を考える	講義ワーク
	３．メンター制度を活用して女性管理職候補者を育成する（１）メンターとは（２）メンター制度が注目される背景（３）経営層がメンターを担うことの意義・メリット	講義
	４．管理職を目指す人材を増やすためのメンティとの関わり方（１）メンターに期待されること ①メンティをモチベートする　②メンティの伸びしろを見る（２）メンタリングで留意すること（３）相談しやすい環境をつくる（４）相手を尊重すること～違いを認める【ワーク】メンターとしてどのような関わり方をしていくか考える	講義ワーク
	５．不安を解消するためのメンタリング（１）聴く（アクティブリスニング）のスキル（２）相手のために話をきく「聴き方」とは（３）真のニーズを見つける「質問」のスキル（４）メンティへの配慮	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の内容を踏まえて、今後実践することを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性社員が管理職になりたがらない、抜擢できる人材が育たないといったお悩みを伺い、本研修を開発しました。役員がメンターになることで、自身の管理職としての経験を通じて女性社員に寄り添いサポートすることができます。悩める女性社員のキャリアアップを後押しし、組織の女性活躍推進にも貢献いただきたいと考えます。

読み物・コラムcolumn

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．組織としての女性活躍推進の意義【ワーク】女性活躍を推進する意義を考える（１）経営方針に女性の視点を加える（２）ＥＳＧ投資の観点（３）多様な人材の活躍につながる	講義ワーク
	２．自組織の女性活躍の目的・方針を考える ■女性管理職登用が目的とならないように目指す姿を設定する【ワーク①】女性活躍を推進するにあたっての問題点を考える【ワーク②】自組織の取り組み方針をチェックする【ワーク③】取り組み体制を整えるために改善すべき点を考える	講義ワーク
	３．メンター制度を活用して女性管理職候補者を育成する（１）メンターとは（２）メンター制度が注目される背景（３）経営層がメンターを担うことの意義・メリット	講義
	４．管理職を目指す人材を増やすためのメンティとの関わり方（１）メンターに期待されること ①メンティをモチベートする　②メンティの伸びしろを見る（２）メンタリングで留意すること（３）相談しやすい環境をつくる（４）相手を尊重すること～違いを認める【ワーク】メンターとしてどのような関わり方をしていくか考える	講義ワーク
	５．不安を解消するためのメンタリング（１）聴く（アクティブリスニング）のスキル（２）相手のために話をきく「聴き方」とは（３）真のニーズを見つける「質問」のスキル（４）メンティへの配慮	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の内容を踏まえて、今後実践することを考える	ワーク

役員向けメンター研修～女性管理職候補者を自ら育成する（半日間）

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