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世界で活躍するためのビジネスマインド醸成研修（半日間）

世界で活躍するためのビジネスマインド醸成研修（半日間）

迅速で強い決断力、柔軟性やオープンマインドなど、将来の海外赴任に備えて成長するためのキーワードを学ぶ

研修No.B GBL800-0200-4947

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・将来、海外赴任をする可能性のある若手・中堅社員の方
・海外事業を担当している若手・中堅社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 海外ビジネスのイメージが湧かない
  • 将来、海外赴任するかもしれないが、今は国内業務に従事しているため海外ビジネスは他人事に感じている
  • 海外に駐在しているものの仕事に停滞感を感じる

研修内容・特徴outline・feature

海外拠点への異動のある企業に属していても、国内業務に従事していると海外ビジネスを他人事に感じがちです。本研修では、将来的に海外赴任の可能性のある若手・中堅社員の方に、世界で活躍するためのビジネスマインドをお伝えします。

具体的には、迅速で揺るぎない決断力、物事を進めながら対応する柔軟性、多様な他者と意思疎通を図るオープンマインドな姿勢などです。研修の総括として、自社の海外赴任者として活躍するための能力やスキルを意見交換したうえで、今後の取り組み目標を考えます。本研修により、将来の海外赴任に備えて意欲、能力を高める契機を得ることができます。

研修のゴールgoal

  • ①海外展開や世界で活躍するために必要な能力、マインドを理解する
  • ②迅速で強い決断力や、物事を進めながら対応する柔軟性を理解する
  • ③多様な他者と協働するオープンマインドな姿勢を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．これから世界で活躍するために必要なマインドとは
    （１）なぜ企業は海外展開をするのか
    （２）海外赴任者の能力要件　～自社の戦略を把握し現地で自律的に動けること
    【ワーク】能力要件と自身のスキル状況を比較する
    （３）世界で活躍するためのビジネスマインドを醸成するキーワード
    　①迅速で揺るぎない決断力
    　②状況変化に対する柔軟性
    　③多様な他者と協働するオープンマインド
講義
ワーク
  • ２．迅速で揺るぎない決断力を身につける
    （１）より早く自ら決断する必要性　～現地で判断しないと他社に先越される
    （２）使命感を持つことのメリット　～責任感、内発的動機、判断軸の獲得
    （３）下した決断通りにやり遂げるために
    　①結論に至るまでの筋道を考え抜く
    　②普遍的な価値観を古典から学ぶ
    【ワーク】自社の存在意義（使命感）と、自らの担当業務で果たすべき役割の関連を考える。また、これまで見聞きした判断・決断を振り返り、存在意義（使命感）との関連を考える
講義
ワーク
  • ３．物事を進めながら柔軟に対応する
    （１）問題解決志向　～現状への問題意識を持ちイニシアチブをとれる
    （２）新たな変化への挑戦心　～常にいろいろなことを学び自己成長を続ける
    （３）不確実性への耐性　～想定外のことにも臨機応変に対応する
    【ワーク】「業務システムが一時停止したときにどう対応するか」、「突然、極端な円安または円高になったときにビジネスをいかに進めるか」など、想定外のシナリオに対する解決策を考える
講義
ワーク
  • ４．多様な他者と協働するオープンマインドな姿勢
    （１）英語以上に重要な論理性　～根拠のある基準を示す、なぜ？を常に考える
    （２）違いがあることを前提に、根気強く意思疎通を図る
    （３）自分の意見を述べる、自分自身を語る
    （４）フィードバックを受け入れる、与える
    （５）沈黙せずにクイックレスポンスをする　～あいづち、質問、回答
    【ワーク】半年間のプロジェクトのキックオフミーティングにて、３分間の自己紹介をする。他のメンバーからの質問やフィードバックに対してクイックレスポンスで回答する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】ブレーンストーミングの手法で「自社の海外赴任者として活躍するために求められる能力やスキル」を定義し、自身が習得するための取り組みを考える
ワーク

7670

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

海外へのビジネス展開はあらゆる企業にとっての継続課題です。海外で通用する人材の確保がビジネスを拡大できるか否かを左右します。
本研修では、実際に海外へ赴任せずとも、国内のビジネスに携わる姿勢を変えることで、世界で活躍するための能力を習得できることを伝えております。海外人材をプールしたい企業様にとってはもちろん、受講者様にとっても人材価値を高める契機になる研修としてお勧めいたします。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「グローバル人材育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースで定義する「グローバル人材」とは、ビジネスをグローバルの視座・視点から考えることができ、あらゆる国籍、言語、文化の違いを越えて相乗効果を生み出し、成果を出すことのできる人材のことを指します。
「グローバル人材」育成には大きく下記３点の問題があると弊社は考えており、それぞれが解決するように多種多様な教育カリキュラムを用意しています。

①拠点経営の勘所（海外赴任者・出張者の育成）：駐在員は赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならない
②異文化・多様性理解：以心伝心は通用せず、日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれない
③語学力：語学に自信がなく、無難に話しているため、人がついてこない。行動規範や価値観をうまく伝えられない
海外赴任者は、赴任前よりも一つ高い観点（現地経営者）から物事を判断しなくてはならないため、拠点経営の勘所をつかめるような教育が必要です。また、専門外のことも要求されるため、基礎的な知識を幅広く身につけておかねばなりません。

海外赴任者養成研修（２日間）

国際人事労務管理研修（１日間）

英文契約書の読み方研修～リスクに備え、適切な取引条件を考える（１日間）

また海外ビジネスにおいて日本的な以心伝心は通用しません。日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれないため、多種多様な異文化・価値観を深く理解することも重要です。

異文化理解研修（１日間）

国際ビジネスマナー研修（１日間）
まず、弊社の異文化理解研修は階層別にご用意しています。
グローバルマインドセット研修　～初級編（２日間）

異文化理解研修～中級編（１日間）

また、地域別の異文化理解研修もございます。
異文化理解研修　～東南アジア編（１日間）

「マナー」に特化した、実践ワークの多い異文化理解研修も人気です。
国際ビジネスマナー研修（１日間）

グローバルリーダーとして、自国（日本）を改めて深く知るための研修もございます。
日本文化を知る研修（１日間）

上記でご紹介した他にも、弊社では多様な独自コンテンツをご用意しております。お客さまのご要望に応じて、様々なテーマで実施可能なことが弊社の強みです。まずはご相談いただければ、最適な研修をご提案させていただきます。
ございます。語学研修のラインナップには、英語に限らず中国語や韓国語の研修もございますので、アジア市場強化を図るお客さまにもおすすめです。また、事前のお打ち合わせで受講者の語学レベルに合った研修を実施することができますので、営業担当までお気軽にご相談ください。

【若手層】英語学習の仕方を学ぶ研修（半日間）

ビジネス英語研修　～知識を実践する編（１日間）

語学研修　～中国語（６日間）

語学研修ラインナップ
可能です。
研修実施にあたっては、組織全体、あるいは海外赴任者・日本にある海外事業部・外国人社員などに対象者を絞るのか、拠点経営・マーケティング・ビジネスマナーといったテーマのうちどれを重点的に扱うのか、といった点を考慮し、最適な教育カリキュラムをご提案させていただきます。

カスタマイズ例①：海外赴任者＋マネジメント
海外赴任者養成研修（１日間）

カスタマイズ例②：帰国子女＋ビジネスマナー
（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修

カスタマイズ例③：外国人社員+タイムマネジメント
【外国人社員向け】日本式組織のタイムマネジメント研修（１日間）

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